@article { author = {mokhtari hashemabad, mahdiyeh and kheirandish, mahdi and jaffariniya, saide and vakili, yousef}, title = {The Proactive Model of Managers of Iranian Development Banks: A Qualitative Study}, journal = {Innovation Management in Defensive Organizations}, volume = {5}, number = {3}, pages = {73-102}, year = {2022}, publisher = {Management faculty of Shahid Sattari Aeronautical University}, issn = {2676-7112}, eissn = {}, doi = {10.22034/qjimdo.2022.346658.1508}, abstract = {Background & Purpose: Currently, development banks are experiencing a very unique situation. A position that is accompanied by maximum competition on the one hand, and on the other hand, is pregnant with changes more than ever in interaction with its surrounding environment. Considering the critical position of these banks in the country's development, it is necessary for their managers to perform proactive role. Based on this, the present research has presented the proactive model of development bank managers.Methodology: The present study, based on the philosophy of constructivism, while adopting an inductive approach, followed the implementation of a qualitative research; In this way, the strategy of grounded theory (systematic approach) was specially chosen and the data were collected cross-sectionally and through semi-structured interviews. The participants were selected from academic experts (with doctorate degrees in human resource management and organizational behavior) and managers of development banks through initial (purposive) and theoretical sampling and the interviews continued until theoretical saturation (16 interviews).Findings: Based on data analysis, 77 concepts were identified under 27 sub-categories and 14 main categories. Managers' proactive behavior is based on self-initiative, future study and change orientation and is a result of their motivational states. In such a way that individual, occupational and organizational factors flowed through the mentioned situations and the social culture and the value of the proactive goal have an effect on its effectiveness. The above-mentioned behavior has been developed under two categories of actions based on change and based on adaptation, which ultimately has individual, team and organizational consequences.Conclusion: The findings of the present research, while drawing a comprehensive model of proactivity, sensitized the minds of the studied community to important matters such as decision-making about sensitive managerial positions, job design and the atmosphere governing the organization. Correspondingly, it identified areas for the formation of future researches and suggested them to the audience of the scientific community.}, keywords = {Proactiveness,Proactivr work behavior,Self-innovation,Futures Studies,Transformationalism}, title_fa = {الگوی پیش‌کنشگری مدیران بانک‌های توسعه‌ای ایران: مطالعه‌ای کیفی}, abstract_fa = {زمینه و هدف: هم­اکنون، بانک‌های توسعه‌ای موقعیت به شدت منحصر به فردی را تجربه می­نمایند. موقعیتی که از یک سو با رقابت حداکثری توأم است و از سویی دیگر، بیش از هر زمانی در تعامل با محیط پیرامونی خویش، آبستن تغییرات است. با توجه به جایگاه  حساس این بانک­ها در توسعه کشور، اجرای مطلوب نقش پیش­کنشگری از سوی مدیران آن­ها الزامی است. بر ­این ­اساس، پژوهش حاضر به ارائه الگوی پیش‌کنشگری مدیران بانک‌های توسعه‌ای پرداخته ­است.روش‌شناسی: مطالعه حاضر با تأسی از فلسفه ساخت­گرایی، ضمن اتخاذ رویکرد استقرایی به دنبال اجرای یک پژوهش کیفی بود؛ به­نحوی­که، به­طور ویژه راهبرد نظریه داده­بنیاد (رهیافت نظام­مند) را برگزیده و داده­ها در آن به­صورت مقطعی و از­ طریق مصاحبه­های نیمه­ساختاریافته جمع­آوری گردیدند. مشارکت­کنندگان از میان نخبگان و خبرگان دانشگاهی (دارای مدرک دکتری مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی) و مدیران بانک­های توسعه­ای طی نمونه­گیری اولیه (هدفمند) و نظری انتخاب­شده و مصاحبه‌ها تا حصول اشباع نظری (16 مصاحبه) ادامه یافتند.یافته‌ها: بر اساس تجزیه و تحلیل داده­ها، 77 مفهوم ذیل 27 مقوله فرعی و 14 مقوله اصلی شناسایی شدند. رفتار پیش­کنشگرایانه مدیران مبتنی بر خودابتکاری، آینده‌پژوهی و تغییر‌گرایی بوده و معلول حالات انگیزشی ایشان است. به­نحوی­که عوامل فردی، شغلی و سازمانی از طریق حالات مذکور جریان یافته و فرهنگ اجتماعی و ارزشمندی هدف پیش­کنشگرایانه بر اثربخشی آن تاثیر دارد. رفتار یادشده ذیل دو دسته کنش­های مبتنی بر تغییر و  مبتنی بر سازگاری بروز یافته که نهایتاً پیامدهای فردی، تیمی و سازمانی را با­خود به­همراه دارد.نتیجه‌گیری: یافته­های پژوهش، ضمن ترسیم الگوی جامع پیش­کنشگری، اذهان جامعه موردمطالعه خود را نسبت به مواردی نظیر تصمیم­گیری پیرامون مناصب حساس مدیریتی، طراحی مشاغل و جو حاکم بر سازمان حساس ساخت. همچنین به­ طور متناظر، زمینه­ هایی را برای شکل­ گیری پژوهش­های آتی احصا و به مخاطبان جامعه علمی پیشنهاد نمود.     کلیدواژه‌ها: پیش‌کنشگری؛ مدیران پیش‌کنشگر؛ رفتار پیش‌کنشگرایانه؛ پیشایندهای پیش­کنشگری؛ پیامدهای پیش­کنشگری.}, keywords_fa = {پیش‌کنشگری,رفتار کاری پیش‌کنشگرانه,خودابتکاری,آینده پژوهی,تغییرگرایی}, url = {https://www.qjimdo.ir/article_159710.html}, eprint = {https://www.qjimdo.ir/article_159710_69225785a9f0a3c1efef3c85a66c2cf3.pdf} }