ORIGINAL_ARTICLE
راهبردهای تجاریسازی فناوریهای نظامی؛ از فناوری دوکاربردی تا توسعه زیست بوم نوآوری
زمینه و هدف: امروزه اقدامات متنوعی جهت تجاریسازی فناوریهای نظامی در کشورهای مختلف جهان انجام میشود. بر این اساس، این مقاله به واکاوی و ارائه چارچوبی از راهبردهای تجاریسازی فناوری نظامی میپردازد.
روششناسی: با توجه به قابلیت مرور نظاممند در انسجامبخشی به حوزههایی با ادبیات متنوع و گسترده، این پژوهش با اتخاذ این روششناسی به گردآوری و فراترکیب 39 مقاله آکادمیک نمایه شده در پایگاه اسکوپوس بین سالهای 2000 تا 2019 پرداخت.
یافتهها: راهبردهای تجاریسازی فناوری نظامی در چهار دسته توسعه زیرساختهای ملی (همچون اصلاح نظام مالکیت فکری در صنایع نظامی)، توسعه زیستبوم نوآوری (مانند تعامل صنایع نظامی با شرکتهای نوپا و نوآور)، توسعه فناوری دوکاربردی (با تمرکز بر مراحل ابتدایی توسعه فناوری) و توسعه انتقال فناوری (با تأکید بر شرکتهای زایشی فناورانه و واسطهگران فناوری) طبقهبندی شدند.
نتیجهگیری: راهبردهای چهارگانه در سه سطح ملی، صنعت و بنگاه میتواند باعث تحول در تجاریسازی فناوریهای نظامی گردد. همچنین، بر راهبرد توسعه فناوریهای دوکاربردی از منظر گستره کاربرد و راهبرد توسعه زیستبوم نوآوری از منظر تحولات جدید این عرصه تأکید شده است.
https://www.qjimdo.ir/article_105784_5d940e3d945297bf40b5f4f1750f8855.pdf
2020-03-20
1
28
10.22034/qjimdo.2020.199418.1184
فناوری نظامی
راهبرد تجاریسازی
انتقال فناوری
فناوری دوکاربردی
زیست بوم
یاسر
قاسمی نژاد
yaserghn@gmail.com
1
استادیار دانشکده مدیریت و برنامهریزی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران
AUTHOR
محمدصادق
برادران
m.s.baradaran@gmail.com
2
دکترای کارآفرینی فناورانه دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران،تهران، ایران
LEAD_AUTHOR
نقیزاده، رضا، الهی، شعبان، منطقی، منوچهر و قاضینوری، سیدسپهر. (1393). فراترکیب مدلهای نوآوری منطقهای، نشریه علمی-پژوهشی مدیریت نوآوری، 3(4)، 25-56.
1
Acosta, M. Coronado, D., Ferrandiz, E., Marin, M. R., & Moreno, P. J. (2017). Patents and Dual-use Technology: An Empirical Study of the World's Largest Defence Companies. Defence and peace economics, 29(7), 821-839.
2
Acosta, M., Coronado, D., Marín, R., & Prats, P. (2013). Factors affecting the diffusion of patented military technology in the field of weapons and ammunition. Scientometrics, 94(1), 1-22.
3
Belin, J., & Guille, M. (2019). Innovation Dynamics in Defence Industries. Disruptive Technology and Defence Innovation Ecosystems, 5, 1-30.
4
Bellais, R., & Guichard, R. (2006). Defense innovation, technology transfers and public policy. Defence and peace economics, 17(3), 273-286.
5
Bitzinger, R. A. (2007). Reforming China's defense industry: Progress in spite of itself? Korean Journal of Defense Analysis, 19(3), 99-118.
6
Blom, M., Castellacci, F., & Fevolden, A. (2014). Defence firms facing liberalization: innovation and export in an agent-based model of the defence industry. Computational and Mathematical Organization Theory, 20(4), 430-461.
7
Bonzom, A., & Netessine, S. (2016). 500 corporations: how do the worlds biggest companies deal with the start revolution? 500 Startups, INSEAD.
8
Briones-Peñalver, A. J., Bernal-Conesa, J. A., & de Nieves Nieto, C. (2019). Knowledge and innovation management model. Its influence on technology transfer and performance in Spanish Defence industry. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-21.
9
Bukkvoll, T., Malmlöf, T., & Makienko, K. (2017). The defence industry as a locomotive for technological renewal in Russia: are the conditions in place? Post-Communist Economies, 29(2), 232-249.
10
Caerteling, J. S., Halman, J. I., & Doree, A. G. (2008). Technology commercialization in road infrastructure: how government affects the variation and appropriability of technology. Journal of Product Innovation Management, 25(2), 143-161.
11
Catalano, A. (2013). Patterns of graduate students' information seeking behavior: A meta-synthesis of the literature. Journal of documentation, 69(2), 243-274.
12
Chen, C.-J. (2009). Technology commercialization, incubator and venture capital, and new venture performance. Journal of Business Research, 62(1), 93-103.
13
Denyer, D., & Tranfield, D. (2009). Producing a systematic review. In D. A. Buchanan (Ed.), The Sage handbook of organizational research methods (pp 671-689), Thousand Oaks, CA: Sage Publications Ltd.
14
Department of Defense, USA, (2012). Strategy & Action Plan For Accelerating Technology Transfer (T2) and Commercialization of Federal Research in Support of High Growth Businesses. https://www.nist.gov/document/dod-tech-transfer-planpdf.
15
Dhewanto, W., & Sohal, A. S. (2015). The relationship between organisational orientation and research and development/technology commercialisation performance. R&D Management, 45(4), 339-360.
16
Ferreira, J. J., Ferreira, F. A., Fernandes, C. I., Jalali, M. S., Raposo, M. L., & Marques, C. S. (2016). What do we [not] know about technology entrepreneurship research? International Entrepreneurship and Management Journal, 12(3), 713-733.
17
Fiott, D. (2016). The Trans-Pacific Partnership: Defence, Industry and Strategy. International Spectator, 51(4), 119-130.
18
Galbraith, C. S., DeNoble, A. F., Ehrlich, S. B., & Horowitz, A. N. (2013). Presenter passion and presentation design on reviewer assessment and subsequent success: An empirical study of high technology proposal and business plan presentations. The Journal of High Technology Management Research, 24(1), 53-63.
19
Guillou, S., Lazaric, N., Longhi, C., & Rochhia, S. (2009). The French defence industry in the knowledge management era, A historical overview and evidence from empirical data. Research policy, 38(1), 170-180.
20
Jang, W. J., & Lee, C. (2013). A technology valuation model for the defense r&d with income approach. International Journal of Innovation and Technology Management, 10(4), 1-19.
21
Julien, H. (2008). Content analysis. The SAGE encyclopedia of qualitative research methods, 1, 120-121.
22
Kasch, S., & Dowling, M. (2008). Commercialization strategies of young biotechnology firms: An empirical analysis of the US industry. Research policy, 37(10), 1765-1777.
23
Kirchberger, M. A., & Pohl, L. (2016). Technology commercialization: a literature review of success factors and antecedents across different contexts. The Journal of Technology Transfer, 41(5), 1077-1112.
24
Kulve, H. t., & Smit, W. A. (2003). Civilian–military co-operation strategies in developing new technologies. Research policy, 32(6), 955-970.
25
Lee, B. K., & Sohn, S. Y. (2017). Exploring the effect of dual use on the value of military technology patents based on the renewal decision. Scientometrics, 112(3), 1203-1227.
26
Lee, J. J., & Yoon, H. (2015). A comparative study of technological learning and organizational capability development in complex products systems: Distinctive paths of three latecomers in military aircraft industry. Research policy, 44(7), 1296-1313.
27
Marks, G. M. & Fry, N. J. (2006). Commercialization in Defense Sourcing and Other Responses to Post-Cold War Defense Industry Transformation. Geo. J. Int'l L., 38(3), 577-617.
28
Matthews, R., & Lozano, A. (2012). The mercurial development of Russia's United Aircraft Corporation. Defense & Security Analysis, 28(2), 152-162.
29
Medeiros, E. S., Cliff, R., Crane, K., & Mulvenon, J. C. (2005). A new direction for China's defense industry. Rand Corporation.
30
Mérindol, V., & Versailles, D. W. (2010). Dual-use as Knowledge-Oriented Policy: France during 1990-2000. International Journal of Technology Management, 50(1), 80-98.
31
Meunier, F.X. (2019). Construction of an operational concept of technological military/civilian duality. Journal of Innovation Economics Management, (2), 159-182.
32
Molas-Gallart, J. & Sinclair, T. (1999). From technology generation to technology transfer: the concept and reality of the “Dual-Use Technology Centres”. Technovation, 19(11), 661-671.
33
Morricone, S., Munari, F., Oriani, R. & de Rassenfosse, G. (2017). Commercialization Strategy and IPO Underpricing. Research policy, 46(6), 1133-1141.
34
Mowery, D. C. (2012). Defense-related R&D as a model for “Grand Challenges” technology policies. Research policy, 41(10), 1703-1715.
35
Nelder, G. (2013). Auditory Crescendo. Futures, 50, 86-93.
36
O’hanlon, M. (2019). Forecasting change in military technology, 2020-2040. Foreign Policy at Brookings, 1-29.
37
Parker, D., & Hartley, K. (2003). Transaction costs, relational contracting and public private partnerships: a case study of UK defence. Journal of Purchasing and Supply Management, 9(3), 97-108.
38
Phillips, W., Lee, H., Ghobadian, A., O’Regan, N., & James, P. (2015). Social innovation and social entrepreneurship: A systematic review. Group & Organization Management, 40(3), 428-461.
39
Roper, S., & Grimes, S. (2005). Wireless valley, silicon wadi and digital island - Helsinki, Tel Aviv and Dublin and the ICT global production network. Geoforum, 36(3), 297-313.
40
Rubenstein, A. H. (2009). Models and metrics for the technology transfer process from federal labs to application and the market. In PICMET'09-2009 Portland International Conference on Management of Engineering & Technology (pp. 2760-2770). IEEE.
41
Sandelowski, M., Barroso, J., 2007. Handbook for synthesizing Qualitative research. New York: springer.
42
Sandvik, K. B. (2015). The political and moral economies of dual technology transfers: Arming police drones. In Drones and Unmanned Aerial Systems: Legal and Social Implications for Security and Surveillance (pp. 45-66). Springer, Cham.
43
Sasaki, H., Kajikawa, Y., Sakata, I., & Ittipanuvat, V. (2012, July). Predicting the potential industrial fields of technological spin-offs by using IPC in patent analysis. In 2012 Proceedings of PICMET'12: Technology Management for Emerging Technologies (pp. 975-991). IEEE.
44
Schmid, J. (2018). The diffusion of military technology. Defence and peace economics, 29(6), 595-613.
45
Siegel, D. S., & Wessner, C. (2012). Universities and the success of entrepreneurial ventures: Evidence from the small business innovation research program. The Journal of Technology Transfer, 37(4), 404-415.
46
Shenhar, A. J., Hougui, S. Z., Dvir, D., Tishler, A., & Sharan, Y. (1998). Understanding the Defense Conversion Dilemma. Technological Forecasting and Social Change, 59(3), 275-289.
47
Spinardi, G. (2000). Prospects for the Defence Diversification Agency: Technology transfer and the UK defence research establishments. Science and Public Policy, 27(2), 123-135.
48
Stowsky, J. (2004). Secrets to shield or share? new dilemmas for military R&D policy in the digital age. Research policy, 33(2), 257-269.
49
Tong, A., Sainsbury, P., & Craig, J. (2007). Consolidated criteria for reporting qualitative research (COREQ): a 32-item checklist for interviews and focus groups. International journal for quality in health care, 19(6), 349-357.
50
Trim, P. (2001). Public-private partnerships in the defence industry and the extended corporate intelligence and national security model. Strategic Change, 10(1), 49.
51
Uman, L. S. (2011). Systematic reviews and meta-analyses. Journal of the Canadian Academy of Child and Adolescent Psychiatry, 20(1), 57.
52
Väyrynen, R. (1978). Curbing international transfers of arms and military technology. Alternatives: Global, Local, Political, 4(1), 87-113.
53
ORIGINAL_ARTICLE
شناسایی نوآوریهای استراتژیک شرکتهای بینالمللی برای غلبه بر خلاءهای نهادی در کشورهای در حال توسعه
زمینه و هدف: فقدان یا کمبود توسعه نهادهای فعال و پشتیبان فعالیتهای بازار یکی از مسائل بازارهای نوظهور است که از آنها به عنوان خلأهای نهادی یاد میشود. شرکتها برای افزایش عملکرد مالی خود نیازمند مدیریت این خلأها از طریق شناسایی نوآوریهای استراتژیک هستند. بر این اساس، در پژوهش حاضر استراتژیهای شرکتهای بینالمللی در بازار در حال توسعه ایران شناسایی میشوند.
روششناسی: در این پژوهش با رویکردی کیفی و اکتشافی و با استفاده از روش مطالعهی موردی از نوع طرح پژوهش قالبی، 13 مورد از شرکتهای بینالمللی فعال در ایران مورد مطالعه عمیقِ نیمهساختاریافته قرار گرفت.
یافتهها: نتایج تحلیل دادهها نشان داد که شرکتها از استراتژیهای ارتباطی، استقراض نهادی، جانشینی/درونیسازی و سیگنالدهی برای غلبه بر خلأهای نهادی استفاده میکنند. همچنین، شرکتهای بینالمللی فعال در کشورهای در حال توسعه میتوانند عملکرد نوآوری مالی خود را از طریق سیگنالدهی متعهد بودن به الزامات و منافع کشور هدف، ایجاد ارتباط با ذینفعان کلیدی، استفاده از نهادهای سایر کشورها و اقدام جمعی یا مشترک برای رفع خلأهای نهادی بازار افزایش دهند.
نتیجهگیری: این نتایج بینشهای ارزشمندی را برای محققین کارآفرینی بینالملل، مدیران و شرکتهایی ایجاد مینماید که درصدد افزایش فعالیتهای خود در کشورهای در حال توسعه هستند. شرکتهای فعال در بازارهای در حال توسعه به واسطه استفاده از استراتژیهای مدیریت خلاءهای نهادی میتوانند جهتگیری استراتژیک خود را با توجه به بافت این بازارها تغییر داده و عملکرد خود را بهبود بخشند.
https://www.qjimdo.ir/article_105785_369ef5d6500d990d6d51e14f0644f599.pdf
2020-03-20
29
56
10.22034/qjimdo.2020.105785
بازار نوظهور
خلاء نهادی
استراتژی
عملکرد مالی
نوآوری
فاطمه
عسکری
f_askari1987@yahoo.com
1
دانشجوی دکتری کارآفرینی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قزوین، قزوین، ایران
AUTHOR
کمال
سخدری
kasakhdari@ut.ac.ir
2
دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، تهران، ایران
LEAD_AUTHOR
حسن
اسماعیل پور
has.esmailpour@iauctb.ac.ir
3
استادیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز، تهران، ایران
AUTHOR
پورتیموری فرد تبریزی، فرزین و جمشیدی، لاله. (1393). بررسی عملکرد نوآورانۀ شرکتهای دانشبنیان مستقر در مرکز رشد علم و فناوری دانشگاه سمنان. نشریه صنعت و دانشگاه، (23 و 24) 7، 37-51.
1
طیبی، کمیل. زمانی، زهرا. نوروزی طالخونچه، محسن و شکری، محمود. (1393). اثر نوآوری بر توسعه صادرات خدمات فنی و مهندسی کشورهای منتخب نوظهور: درسی برای اقتصاد ایران. فصلنامه علوم اقتصادی، (27) 8، 11-27.
2
مرفوع، محمد و شاکری، رباب. (1395). استراتژیهای کسب و کار و رابطه آن با عملکرد مالی شرکتها. پژوهشهای تجربی حسابداری، (29)6، 157-183.
3
منگلی، نسرین. رضائی، روح الله و صفا، لیلا. (1395). بررسی تأثیر قابلیتهای بازاریابی بر عملکرد کسبوکارهای کوچک و متوسط. نشریه کارآفرینی در کشاورزی، (4)3.
4
نمازی، محمد و مقیمی، فاطمه. (1397). تأثیر نوآوری و نقش تعدیلی مسئولیتپذیری اجتماعی بر عملکرد مالی شرکتها در صنایع مختلف. فصلنامه بررسیهای حسابداری و حسابرسی، (2) 25، 289-310.
5
Doh, J., Rodrigues, S., Saka-Helmhout, A & Makhija, M. (2017). International business responses to institutional voids. Journal of International Business Studies. 48, 293–307.
6
El-Ghoul, S., Guedhami, O., & Kim, Y. (2016). Country-level institutions, firm value, and the role of corporate social responsibility initiatives. Journal of International Business Studies. 48(3), 360–385.
7
Fisher, G. (2012). Effectuation, Causation, and Bricolage: a Behavioral Comparison of Emerging Theories in Entrepreneurship Research, Entrepreneurship Theory and Practice, 1019 (5), 36- 1051.
8
Graham, B. A., Johnston, N. P., & Kingsley, A. F. (2016). A Unified Model of Political Risk Strategy Beyond Markets, Emerald Group Publishing Limited. 119-160.
9
Khanna, T., & Palepu, K. G. (2010). Winning in emerging markets: A road map for strategy and execution. Boston: Harvard Business Press.
10
Kim, H. & Song, J. (2016). Filling institutional voids in emerging economies: The impact of capital market development and business groups on M&A deal abandonment. Journal of International Business Studies, 48(3), 308-323 .
11
Kingsley, A. F. & Graham, B. A. T. (2017). The effects of information voids on capital flows in emerging markets. Journal of International Business Studies, 48(3), 324-343.
12
Marquisa, Ch., & Raynard, M. (2015). Institutional Strategies in Emerging Markets. The Academy of Management Annals, 9(1), 291–335.
13
Meyer, K. E., Estrin, S., Bhaumik, S. K., & Peng, M. W.(2009). Institutions, resources, and entry strategies in emerging economies. Strategic Management Journal, 30(1), 61–80.
14
North, D. C. (1990). Institutions, institutional change, and economic performance. Cambridge: Cambridge University Press.
15
Peng, M. W., Sun, S. L., Pinkham, B., & Chen, H. (2009). The institution-based view as a third leg for a strategy tripod. The Academy of Management Perspectives, 23(3), 63–81.
16
Pinkham, B. C., & Peng, M. W. (2016). Overcoming institutional voids via arbitration. Journal of International Business Studies, 48, 344–359.
17
Roberts, K. (2003). What strategic investments should you make during a recession to gain competitive advantage in the recovery? Strategy & Leadership, 31(4), 31-39.
18
Roberts, P. W., & Amit, R. (2003). The dynamics of innovative activity and competitive advantage: The case of Australian retail banking, 1981 to 1995. Organization science, 14(2), 107-122.
19
Rottig, D. (2016). Institutions and emerging markets: effects and implications for multinational corporations, International Journal of Emerging Markets, 11 (1),2 –17.
20
Su, W., Peng, M. W., Tan, W., & Cheung, Y.L. (2016). The signaling effect of corporate social responsibility in emerging economies. Journal of business Ethics, 134(3), 479-491.
21
Ushakova, Y. (2015). The effects of the institutional context on a foreign company´s entry strategy when entering an emerging market - A case study: Väderstad-Verken AB, Master Thesis in Business Administration Business and Economics Programme Advanced level.
22
Wiklund, J., & Shepherd, D. (2005). Entrepreneurial orientation and small business performance: a configurational approach. Journal of business venturing, 20(1), 71-91.
23
Yin, Robert K. (2009). Case study research: Design and methods: Sage publications.
24
ORIGINAL_ARTICLE
ارتقای عملکرد کسبوکار از طریق اقدامات مدیریت منابع انسانی و سرمایه انسانی: نقش میانجی دوسوتوانی نوآوری
زمینه و هدف: با توجه به نقش حیاتی منابع انسانی در ارتقای عملکرد کسبوکار، در این پژوهش به مطالعه تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی و سرمایه انسانی بر عملکرد شرکتهای حملونقل بینالمللی با در نظر گرفتن نقش میانجی دوسوتوانی نوآوری پرداخته میشود.
روششناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری دادهها، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شامل شرکتهای حملونقل بینالمللی بود که بر اساس فرمول کوکران تعداد 55 شرکت به عنوان نمونه انتخاب و پرسشنامههای تحقیق میان مدیران ارشد این شرکتها توزیع شد. برای آزمودن پایایی از آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی و برای بررسی روایی از رواییهای همگرا و واگرا استفاده شد. تحلیل دادهها بر اساس مدلسازی معادلات ساختاری و آزمون بوت استراپ و با استفاده از نرمافزارهای اسپیاساس و اسمارت پیالاس انجام شده است.
یافتهها: نتایج آزمون فرضیهها نشان داد که سرمایه انسانی و اقدامات مدیریت منابع انسانی بر عملکرد کسبوکار تأثیر معناداری دارند. همچنین دوسوتوانی نوآوری در تأثیر اقدامات منابع انسانی و سرمایه انسانی بر عملکرد کسبوکار نقش میانجی دارد.
نتیجهگیری: تمرکز بر دانش تخصصی کارکنان و استفاده از این دانش در مسیر توسعه نوآوری یکی از الزامات بهبود عملکرد شرکتهای حملونقل بینالمللی است. از اینرو، شرکتها باید منابع را به صورت متعادل به هر دو نوع پروژههای کشف و بهرهبرداری از نوآوری تخصیص دهند.
https://www.qjimdo.ir/article_106081_83c750612e0e01efa6210e0fefc94c32.pdf
2020-03-20
57
86
10.22034/qjimdo.2020.194731.1161
مدیریت منابع انسانی
سرمایه انسانی
دوسوتوانی
حملونقل
اکتشاف و بهرهبرداری
محمدجواد
نائیجی
mjnaeiji@gmail.com
1
استادیار، گروه بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهیدبهشتی، تهران، ایران
AUTHOR
محمد
خدابخشی
mohkhodabakhsh@yahoo.com
2
استادیار، گروه بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهیدبهشتی، تهران، ایران
LEAD_AUTHOR
سیما
محمد بیگی
sima.beigy@gmail.com
3
کارشناس ارشد کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهیدبهشتی، تهران، ایران
AUTHOR
احمدی، پرویز. نائیجی، محمدجواد؛ و باباشاهی، جبار. (1391). زیرسامانههای منابع انسانی و کارآفرینی سازمانی: تبیین الگویی در صنعت نفت ایران. پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1)2، 20-1.
1
نائیجی، محمدجواد؛ و خراسانی، الهام. (1395). نقش کارآفرینی راهبردی در ارتقای عملکرد سازمانهای بخش عمومی. مطالعات مدیریت راهبردی، 25، 126-109.
2
Amiri Khorheh, M., Moisiadis, F. & Davarzani, H. (2015). Socio-environmental performance of transportation systems. Management of Environmental Quality: An International Journal, 26(6), 826-851.
3
Babashahi, J., Naeiji, M.J. & Parvin, A. (2014). Using Internal Marketing Initiatives for Promoting Corporate Entrepreneurship: The Mediating Role of Innovation Supporting Environment.Asian Journal of Research in Business Economics and Management, 4(4), 307-317.
4
Boon, C. Eckardt, R., Lepak, D.P. & Boselie, P. (2018) Integrating strategic human capital and strategic human resource management, The International Journal of Human Resource Management, 29(1), 34-67.
5
Boxall, P. & Purcell, J. (2011). Strategy and Human Resource Management.3rd edition, Basingstoke: Palgrave Macmillan.
6
Campbell, B.A., Coff, R. and Kryscynski, D. (2012). Rethinking Sustained Competitive Advantage from Human Capital. Academy of Management Review, 37(3), 376-395.
7
Cantarello, S., Martinn, A. & Nosella, A. (2012). A Multi‐Level Model for Organizational Ambidexterity in the Search Phase of the Innovation Process. Creativity and Innovation Management, 21(1), 28-48.
8
Chadwick, C. (2017). Toward a More Comprehensive Model of Firms’ Human Capital Rents. Academy of Management Review, 42(3), 499-519.
9
Chung, H.F., Yang, Z. & Huang, P.H. (2015). How does organizational learning matter in strategic business performance? The contingency role of guanxi networking. Journal of Business Research, 68, 1216-1224
10
Coff, R.W. (2002). Human capital, shared expertise, and the likelihood of impasse on corporate acquisitions. Journal of Management, 28, 107-128.
11
Crook, T. R., Ketchen, D.J., Combs, J.G. and Todd, S.Y. (2008), Strategic resources and performance: a meta‐analysis. Strategic Management Journal, 29, 1141-1154.
12
Diaz-Fernandez, M., Pasamar-Reyes, S. Valle-Cabrer, R. (2017). Human capital and human resource management toachieve ambidextrous learning: A structuralperspective, Business Research Quarterly, 20, 63-77.
13
Ferraris, A., Erhardt, N. & Bresciani, S. (2019). Ambidextrous work in smart city project alliances: unpacking the role of human resource management systems. The International Journal of Human Resource Management, 30(4), 680-701.
14
Fu, N., Ma, Q., Bosak, J. & Flood, P. (2015). Exploring the relationships between HPWS, organizational ambidexterity and firm performance in Chinese professional service firms. Journal of Chinese Human Resources Management, 6, 52-70.
15
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. & Sarstedt, M. (2013). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SE). Sage Publications, Inc.
16
Hammady, A.D.R., Jimenez-Jimenez, D., & Martinez-Costa, M. (2013). Managing knowledge for a successful competence exploration. Journal of Knowledge Management, 17 (2), 195-207.
17
Harmancioglu, N, Sääksjärvi, M., Hultink, E.J. (2019). Industrial Marketing Management, Cannibalize and combine? The impact of ambidextrous innovation on organizational outcomes under market competition, In Press, Available online 17 September.
18
Herhausen, D. (2016). Unfolding the ambidextrous effects of proactive and responsive market orientation. Journal of Business Research. 69(7), 2585-2593.
19
Johansen, M.S., & Sowa, J.E. (2019). Human resource management, employee engagement, and nonprofit hospital performance. Nonprofit Management and Leadership, 29, 549-567.
20
Junni, P., Sarala, R.M., Taras, V., & Tarba, S.Y. (2013). Organizational ambidexterity and performance: A meta-analysis. Academy of Management Perspectives, 27, 299-312.
21
Kang, S.C. & Snell, S.A. (2009). Intellectual capital architectures and ambidextrous learning: A framework for human resource management. Journal of Management Studies, 46(1), 65-92.
22
Kostopoulos, K.C., Bozionelos, N. & Syrigos, E. (2015). Ambidexterity and Unit Performance: Intellectual Capital Antecedents and Cross‐Level Moderating Effects of Human Resource Practices. Human Resource Management, 54, 111-132.
23
Lawshe, C.H. (1975). A quantitative approach to content validity. Personnel psychology, 28, 563-575.
24
March, J.G. (1991). Exploration and Exploitation in generational Learning. Organization Science, 2, 71-86.
25
Martin-Rojas, R., Garcia-Morales, V. J., & Gonzalez-Alvarez, N. (2019). Technological antecedents of entrepreneurship and its consequences for organizational performance. Technological Forecasting and Social Change, 147, 22-35.
26
Montoro-Sa´nchez, A., & Soriano, D.R. (2011). Human resource management and corporate entrepreneurship. International Journal of Manpower, 32(1), 6-13.
27
Naeiji, M,J., & Abbasalizadeh, M. (2010). Emotional intelligence, cultural intelligence, affectivity and entrepreneurial behaviors: Evidence from Iran SMEs. First International Conference on Entrepreneurship, Tehran, Iran.
28
Naeiji, M,J., & Siadat, S.H. (2019). Developing a measurement for strategic entrepreneurship by linking its dimensions to competitiveness in knowledge-based firms. International Journal of Business Innovation and Research, 18(1), 1-18.
29
Nawaz, T. (2019). Exploring the Nexus Between Human Capital, Corporate Governance and Performance: Evidence from Islamic Banks. Journal of Business Ethics, 157 (2), 567-587.
30
O’Reilly, C.A., and Tushman, M.L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82, 74-83.
31
Prieto, I. M., & Santana, P. P. M. (2012). Building ambidexterity: The role of human resource practices in the performance of firms from Spain. Human Resource Management, 51(2), 189-211.
32
Purcell, J. (2006). Best practice and best fit: chimera or cul-de-sac? Human Resource Management Journal, 9(3), 26-41.
33
Raisch, S. & Birkinshaw, J. (2008). Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, and Moderators.Journal of Management, 34, 375-409.
34
Schultz, T.W. (1974). Economics of the Family: Marriage, Children, and Human Capital, NBER Books, National Bureau of Economic Research, Inc.
35
Shirokova, G., Vega, G. & Sokolova, L. (2013). Performance of Russian SMEs: exploration, exploitation and strategic entrepreneurship. Critical perspectives on international business, 9(1/2), 173-203.
36
Saidat, Z., Silva, M. and Seaman, C. (2019). The relationship between corporate governance and financial performance: Evidence from Jordanian family and nonfamily firms. Journal of Family Business Management, 9(1), 54-78.
37
Subramony, M., Segers, J., Chadwick, C. & Shyamsunder, A. (2018). Leadership development practice bundles and organizational performance: The mediating role of human capital and social capital. Journal of Business Research, 83, 120-129.
38
Tushman, M.L. & O’Reilly, C.A. (1996). The Ambidextrous Organization. Managing Evolutionary and Revolutionary Change, 38/4, 8-30.
39
Tweedie, D. David Wild, D., Carl Rhodes, C., and Martinov-Bennie, N. (2019). How Does Performance Management Affect Workers? Beyond Human Resource Management and Its Critique. International Journal of Management Reviews, 21, 76-96.
40
van Esch, E. Wei, L.Q. & Flora F. T. Chiang, F.F.T. (2018). High-performance human resource practices and firm performance: the mediating role of employees’ competencies and the moderating role of climate for creativity. The International Journal of Human Resource Management, 29(10), 1683-1708.
41
Wang, C. L. & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous Organizational Culture, Contextual Ambidexterity and New Product Innovation: A Comparative Study of UK and Chinese High-Tech Firms, British Journal ofManagement, 25, 58-76.
42
Zhang, J.A.. Edgar, F., Geare, A. and O''Kane, C. (2016). The interactive effects of entrepreneurial orientation and capability-based HRM on firm performance: The mediating role of innovation ambidexterity. Industrial Marketing Management, 59, 131-143.
43
Zhou, S., Zhou, A., Feng, J., & Jiang, S. (2019). Dynamic capabilities and organizational performance: The mediating role of innovation. Journal of Management & Organization, 25(5), 731-747.
44
ORIGINAL_ARTICLE
تحلیل ساختاری اکوسیستم ملی نوآوری: بهره برداری از داده های جهانی برای سیاست گذاری ایرانی
زمینه و هدف: الگوهای سیستم ملی نوآوری عمدتاً به زیستبوم نوآوری بیتوجه هستند. از این رو نمیتوانند چرایی رونق یا کسادی نوآوری در بین کشورها را بهخوبی تبیین کنند. این مقاله به تبیین نقش زیستبوم نوآوری در رونق و کسادی نوآوری در چارچوب الگوی اکوسیستم ملی نوآوری میپردازد.
روششناسی: این پژوهش از نظر نوع استفاده، کاربردی و از نظر هدف، پژوهشی توصیفی است که در آن از دادههای پنل کشوری (دادههای 137 کشور جهان در سه سال متوالی)، تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار اسمارت پی آل اس استفاده شد.
یافتهها: تحلیلهای تجربی نشان داد که مؤلفههای متنوع زیستبوم نوآوری در پرورش و رونق نوآوری نقشی اساسی دارند. فناوری اطلاعات، آموزش دانشگاهی، پژوهش دانشگاهی و تعاملات نوآورانه مؤلفههای پایه اکوسیستم ملی نوآوری هستند. کمیت، کیفیت و ظرفیت این مؤلفهها، میزان خلاقیت، ظرفیت باروی، میزان پویایی و سطح چالاکی اکوسیستم ملی نوآوری را تعیین میکنند. کمیت و کیفیت کارآفرینی، میزان دسترسی به اعتبارات مالی، کمیت و کیفیت زیرساختهای فیزیکی و میزان سرمایهگذاریهای مالی و فیزیکی توسط کارآفرینان، دولت و بنگاهها به پرورش، رونق و گسترش نوآوری کمک میکنند. این مؤلفهها علاوه بر تولید دانش در داخل زیستبوم و جذب دانش از خارج زیست بوم، به تجاریسازی دانش جدید کمک میکنند. نفوذ و اشاعه دانش در زیستبوم و پایداری اکولوژیک از پیامدهای اصلی اکوسیستم ملی نوآوری هستند.
نتیجهگیری: دولت برای پرورش اکوسیستم ملی نوآوری در ایران و رونق بخشیدن به میزان خلاقیت و نوآوری ابتدا باید مؤلفههای زیستبوم نوآوری (مانند محیط یادگیری، سیاسی، حقوقی و کسب و کار) را اصلاح کند.
https://www.qjimdo.ir/article_107086_9fbbf2bf10b843c7166ccdef40719160.pdf
2020-03-20
87
118
10.22034/qjimdo.2020.207905.1221
اکوسیستم نوآوری
اکوسیستم ملی نوآوری
زیست بوم نوآوری
اکوسیستم ملی دانش
یعقوب
انتظاری
y.entezari1965@gmail.com
1
دانشیار، مؤسسه پژوهش و برنامهریزی آموزش عالی، تهران، ایران
LEAD_AUTHOR
حسن
محجوب
hassanmahjub@ut.ac.ir
2
استادیار، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
AUTHOR
انتظاری، یعقوب و همکاران (1397). محورهای توسعه دانش بنیان، مؤسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی. بخش کتاب خانه و انتشارات.
1
انتظاری، یعقوب (1398). اقتصاد توسعه دانش بنیان: توسعه به مثابه ساخت اکوسیستمهای دانش و دانش بنیان. مؤسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی. بخش کتابخانه و انتشارات.
2
انتظاری، یعقوب (1397). زیستبوم کارآفرینی نوآورانه: الگوی عمومی و پیامهایی برای ایران. فصلنامه توسعه کارآفرینی، دوره 11 شماره 1 ص 21-40.
3
انتظاری، یعقوب (1384). اقتصاد نوآور: الگویی جدید برای تحلیل و سیاستگذاری توسعه علوم، فناوری و نوآوری. فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی در آموزش عالی، شماره 35 و 36.
4
انتظاری، یعقوب (1377). تحلیل پیوند صنعت و دانشگاه در چارچوب نظام ملی نوآوری تکنولوژیک. فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی. شماره 18.
5
انتظاری، یعقوب (1374). نظام ملی نوآوری تکنولوژیک: پیوند دانشگاه ـ صنعت. فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی. شماره 12-11.
6
انتظاری، یعقوب (1375). کنترل بهینه نظام ملی نوآوری تکنولوژیک. فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی. شماره 14-13.
7
حیدری، حسن (1386). نظام ملی نوآوری به عنوان چارچوبی برای تحلیل نوآوری: رویکردی نظری. پژوهشهای اقتصادی ایران، دوره 9 شماره 33 از ص 163-129.
8
رضوی، سیدمصطفی و اکبری، مرتضی (1392). نظام نوآوری. انتشارات دانشگاه تهران.
9
محمدی؛ علی؛پشتونی زاده ،هومن و نامدار جویمی، احسان (1397). شناسایی و ارزیابی مشکلات سیستماتیک در نظام ملی نوآوری کشور ایران. مدیریت نوآوری در سازمانهای دفاعی. دوره 1، شماره 2 ص 50-28.
10
نوری ،جواد و سوزنچی کاشانی، ابراهیم (1391). تأملی در کارایی نظام ملی نوآوری به عنوان چارچوب سیاستگذاری فناوری و نوآوری در ایران. نامه سیاست علم و فناوری سال دوم شماره یک.
11
Adner, R. (2006). Match your innovation strategy to your innovation ecosystem, Harvard Business Review, Vol. 84, pp. 98–110.
12
Asheim B. & Coenen L. (2006). Contextualizing Regional Innovation Systems in a Globalizing Learning Economy: On Knowledge Bases and Institutional Frameworks. The Journal of Technology Transfer, 31(1):163-173.
13
Baiyere, Abayomi,(2018). Fostering innovation ecosystems - Note on the 2017 ISPIM innovation forum. Technovation 69, 1.
14
Bendell Jem (2017). Terms for Endearment: Business, NGOs and Sustainable Development. Routledge, eBook Published8 September 2017.
15
Carayannis Elias G, Barth Thorsten D and Campbell David F J (2012). The Quintuple Helix innovation model: global warming as a challenge and driver for innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship 2012, 1:2.
16
Carayannis, E. & Campbell, D. (2011). Mode 3 Knowledge Production in Quadruple Helix Innovation Systems (New York, NY: Springer).
17
Carayannis, E. G. & Campbell, D. F. J. 2009. ‘‘Mode 3’ and ‘Quadruple Helix’: toward a 21st century fractal innovation ecosystem. Int. J. Technology Management, Vol. 46, Nos. 3/4, 2009
18
Carayannis, G., Barth. D., Campbell D. (2012). The Quintuple Helix innovation model: global warming as a challenge and driver for innovation. J of Innovation and Entrepreneurship. 1(2):1-12.
19
Cooke P (2001). Regional innovation systems, clusters, and the knowledge economy. Ind Corp Chang 10(4):945–974
20
Cooke P (2002). Regional innovation systems: general findings and some new evidence from biotechnology clusters. J Technol Transfer 27(1):133–145.
21
Cooke P (2006). Regional innovation systems as public goods. UNIDO, Vienna
22
Dattée, Brice, Alexy, Oliver, Autio, Erkko (2018). Maneuvering in poor visibility: how firms play the ecosystem game when uncertainty is high. Acad. Manag. J. 61 (2), 466–498.
23
Dhanaraj and Parkhe(2006): Orchestrating Innovation Networks. The Academy of Management Review, 31(3):659-669 ·
24
Ding, L., Wu, J. (2018). Innovation ecosystem of CNG vehicles: a case study of its cultivation and characteristics in Sichuan, China. Sustainability 10 (1), 39.
25
Edquist, C. (ed.) (1997). Systems of Innovation: Technologies, Institutions and Organizations, London: Pinter.
26
Edquist,C (2005). Systems of Innovation: Perspectives and Challenges. In Fagerberg, Jan et al /eds) p 182.
27
Etzkowitz H & Leydesdorff L (2000). The dynamics of innovation: From national systems and ‘Mode 2’ to a triple helix of university-industry-government relations. Research Policy 29: 109–123.
28
Fasnacht Daniel (2018). Open Innovation Ecosystems: Creating New Value Constellations in the Financial Services. Springer International Publishing AG, part of Springer Nature 2009, 2018.
29
Freeman, C. (1995). The national system of innovation”, in historical perspective, Cambridge Journal of Economics, v.19, pp.5-24.
30
Frenkel A. and Maital S. (2014). Mapping National Innovation Ecosystems: Foundations for Policy Consensus, Edward Elgar.
31
Fukuda, K. & Watanabe, C. (2008). Japanese and US Perspectives on the National Innovation Ecosystem. Technology in Society, Vol. 30, No. 1, pp. 49-63, ISSN 0160-791X
32
Gomes, et al (2018). Unpacking the innovation ecosystem construct: evolution, gaps and trends. Technol. Forecast. Soc. Chang. 136, 30–48.
33
Granstrand Ove and Holgersson Marcus (2019). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition. Technovation, https://doi.org/10.1016/ j. technovation.2019.102098.
34
Heng, L. H., Othman, N. F. M., Rasli, A. M., & Iqbal, M. J. (2012). Fourth pillar in the transformation of production economy to knowledge economy. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 40, 530–536.
35
Jackson, B.D.J. (2011). What is an innovation ecosystem? Washington DC. Retrieved from 〈http://erc-assoc.org/sites/default/files/topics/policy_studies/DJackson_ Innovation Ecosystem _ 03-15-11.pdf
36
Koschatzky Knut (2000). Networks in Innovation Research and Innovation Policy-An Introduction in Koschatzky et al (Edi). Innovation Networks: Concepts and Challenges in the European Perspective, Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH.
37
Lundvall, B.-A. (ed.), (1992). National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning, London: Pinter.
38
Malerba Franco (2002). Sectoral systems of innovation and production. Research Policy, 31 (2002) 247–264.
39
Malerba, Franco (2004). Sectoral Systems of Innovation; Concepts, issues and analyses of six major sectors in Europe. Cambridge university press
40
Martin R. and Simmie J. (2008). The theoretical bases of urban competitiveness: Does proximity matter? Revue d'economie Regionale et Urbaine octobre(3):333-351 ·
41
Miller, D. LE Breton Miller, I. (2011). Governance, Social Identity, and Entrepreneurial Orientation in Closely Held Public Companies. Entrepreneurship Theory & Practice. v.35, n.5, p. 1051-1076.
42
Moore, J. F. (1993). Predators and prey: A new ecology of competition. Harvard Business Review, 71(3), 75e86.
43
Moore, J. F. (1996). Death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York, NY: HarperCollins Publishers.
44
Moore, J. F. (2006). Business ecosystems and the view from the firm. Antitrust Bulletin, 51(1), 31e75.
45
Nelson, R.R. (Ed.) (1993). National Innovation Systems: A Comparative Analysis. Oxford University Press, Oxford.
46
Oh D. S., Phillips F., Park S. and Lee E. (2016). Innovation ecosystems: A critical examination. Technovation, 54 p.1-6.
47
Pillay, P. (2011). Higher education and economic development: Literature review. Wynberg: Centre for Higher Education Transformation (CHET).
48
Porter M. (1998). Clusters and the new economics of competition. Harv Bus Rev. 1998 Nov Dec; 76(6):77-90.
49
Saxenian, A. (1994). Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128. Cambridge, MA: Harvard University Press.
50
Smith Kenneth R. (2006). Building an innovation ecosystem Process, culture and competencies, INDUSTRY & HIGHER EDUCATION August 2006.
51
Song, Juan (2016). Innovation ecosystem: impact of interactive patterns, member location and member heterogeneity on cooperative innovation performance, Innovation. Management, Policy & Practice, Vol. 18, No. 1, 13–29.
52
Still, Kaisa et al (2014). Insights for orchestrating innovation ecosystems: the case of EIT ICT Labs and data-driven network visualizations. International Journal of Technology Management (IJTM), Vol. 66, No. 2/3.
53
Stohl M., Stohl C. (2010). Human rights and corporate social responsibility. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, Vol. 1 No. 1, pp. 51-65.
54
UC, INSEAD and WIPO (2018). Global Innovation Index 2018: Energizing the World with Innovation.
55
WEF (2011). The Global Competitiveness Report 2011–2012. Setting the Foundations for Strong Productivity.
56
WEF (2018). The Global Competitiveness Report 2018. World Economic Forum
57
WEF (2019). The Global Competitiveness Report 2019. World Economic Forum
58
Wetzels, M., Odekkerken-Schroder, G. & Van Oppen, C. (2009). Using PLS path modeling for assessing hierarchical construct models: Guidelines and empirical illustration, MIS Quarterly, 33(1): 177.
59
Witte, Patrick et al (2018). Facilitating start-ups in port-city innovation ecosystems: a case study of Montreal and Rotterdam. J. Transp. Geogr. 71, 224–234.
60
World Bank (1999). World development report 1998/1999: knowledge for development, Oxford University Press.
61
World Bank (2007). Building Knowledge Economies: Advanced Strategies for Development. The International Bank for Reconstruction and Development.
62
ORIGINAL_ARTICLE
ارائه الگوی هم آفرینی ارزش با مشتری در صنعت گردشگری
زمینه و هدف: همآفرینی ارزش شکل جدیدی از استراتژی کسب و کار است که بر ایجاد و تشخیص مستمر ارزشهای مشترک سازمانها و مشتریانشان تأکید دارد و حاصل تعامل مؤثر میان آنها به شمار میرود. هدف از این پژوهش ارائۀ الگویی جامع از این پدیده نوین در صنعت گردشگری است.
روششناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، پژوهشی توصیفی ـ پیمایشی است که با روش نظریهپردازی دادهبنیاد انجام شد. مشارکتکنندگان این پژوهش شامل 15 نفر از خبرگان حوزه گردشگری بود که به صورت غیراحتمالی و با استفاده از روش گلوله برفی انتخاب شدند. گردآوری دادهها با مصاحبههای نیمهساختاریافته و عمیق انجام شد.
یافتهها: پس از انجام سه مرحله کدگذاری، علل و پیشایندهای شکلگیری همآفرینی ارزش با مشتری، عوامل زمینهای سازمانی و ملی، عوامل مداخلهگر تسهیلگر و محدودکننده، راهبردهای سازمانی و ملی توسعهدهنده و در نهایت پیامدهای سازمانی و ملی توسعه این پدیده در قالب الگوی پارادایمی نظریهپردازی دادهبنیاد شناسایی شد.
نتیجهگیری: پیادهسازی فرآیند همآفرینی ارزش با مشتری در صنعت گردشگری میتواند به بهرهبرداری مؤثرتر از ظرفیتها و توانمندیهای مشتریان برای دستیابی به مزیت رقابتی، ارتقای برند سازمانی و دستیابی به پیامدهای مثبت اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و زیست محیطی یاری رساند.
https://www.qjimdo.ir/article_107227_21906478b03c201f4278d6ffecb5ce84.pdf
2020-03-20
119
146
10.22034/qjimdo.2020.210870.1242
ارزش
هم آفرینی ارزش
مشتری
صنعت گردشگری
سلمان
جواشی جدید
sjavashi@yahoo.com
1
دانشجوی دکتری مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن، رودهن، ایران
LEAD_AUTHOR
فریز
طاهری کیا
taherikia@iaufb.ac.ir
2
گروه مدیریت، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه، فیروزکوه، ایران.
AUTHOR
سید مهدی
جلالی
drjalali1356@gmail.com
3
گروه مدیریت، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه، فیروزکوه، ایران.
AUTHOR
بیتا
تبریزیان
tabrizian@riau.ac.ir
4
استادیار دانشکده علوم تربیتی و مشاوره (مدیریت و حسابداری)، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد رودهن، رودهن، ایران.
AUTHOR
الهیچورن، محمدعلی و الهی چورن، رسول و الهی چورن، ولی. (1397). سنجش میزان رضایت مندی گردشگران از کیفیت خدمات مقاصد گردشگری (مطالعه موردی: مجتمعهای گردشگری غرب استان مازندران(. فصلنامهتخصصیعلومانسانینسمه. دوره 1، شماره 2، صص 762-768.
1
ایرانی، علیرضا؛ فرهنگی، علی اکبر؛ مهرگان، محمدرضا؛ ایرانی، سپیده. (1397). ارائه الگوی مشارکت هم آفرینانه دربازار گردشگری. فصلنامه مدیریت بازرگانی، دوره 10، شماره 4، صص 889-904.
2
پوراشرف، یاساناله و احمدی الوار، زهرا.(1394). ارزیابی و اندازهگیری ارزش ادراک شده و عملکرد مشتری در بین مشتریان بانک انصار شهرستان پلدختر. فصلنامه توسعه پولی و بانکی، سال سوم، شماره 6، بهار 1394. صص 109-133.
3
چوگانی، حمیرا. (1396). ارزیابی رابطه بهکارگیری تکنیکهای بازاریابی در شرکتها با خلق ارزش شرکت )مطالعه موردی: ایران خودرو(. فصلنامهمطالعات مدیریتوحسابداری، دوره 3، شماره 2، تابستان 1396، صص 244-250.
4
حسینینیا، غلامحسین و یعقوبی فرانی، احمد و روستا، پیام. (1395). بررسی نقش خلق مشترک ارزش در توسعه محصولات جدید در شر کتهای لبنی استان فارس. بررسیهای بازرگانی، شماره 79، مهر و آبان 1395، صص 66-80.
5
رحمانسرشت، حسین و خاشعی ورنامخواستی، وحید و ابراهیمی، مهدی و رحیمیان، مهرنوش. (1397). مدل همآفرینی ارزش راهبردی در صنعت بانکداری ایران خلق ارزش در پارادایمی نوین. پژوهشهای مدیریت عمومی، سال یازدهم، شماره چهلم، تابستان 1397، صص 27-52.
6
رشیدی، حسن و رحمانی، زین العابدین. (1392). برند و تأثیر آن بر وفاداری مشتری. مجله اقتصادی، شماره 9 و 10، آذر و دی 1392، صص 65-80.
7
زارع، عظیماله و دامغانیان، حسین و باقرزاده فرد، مسعود (1395). بررسی تأثیر قابلیتهای نوآوری، بازاریابی و شبکه سازی بر ارزش ویژه برند از طریق ارزش مشتری و هم آفرینی ارزش(مورد مطالعه: شرکت خودروسازی ایران خودرو(. پایاننامه کارشناسی ارشد. دانشگاه سمنان، آبان 1395.
8
سجادیان، فاطمه و شیخ، رضا و سوری، محمد احسان. (1395). شناسایی و تحلیل عوامل تأثیرگذار تبلیغات کلامی در بازاریابی مقاصد گردشگری با رویکرد تئوری مجموعة راف و نتنوگرافی (مطالعة موردی: شیراز، اصفهان، تهران). فصلنامه گردشگریوتوسعه، سال پنجم، شمارة 9، زمستان 1395، صص 98-117.
9
سلطانی، مرتضی و جندقی، غلامرضا و فروزنده ضهرکی، پریسا. (1395). بررسی قصد هم آفرینی محصول و رابطهی آن با ارزش ادراک شده و بازاریابی دهان به دهان مثبت؛ ملاحظهی نقش ریسک زمانی ادراک شده. فصلنامه تحقیقات بازاریابی نوین، سال ششم، شماره سوم، شماره 22، صص 127-146.
10
طالاری، محمد و دهقانی قهنویه، عادله. (1398). تأثیر ارزشهای تجربی بر نگرش هم آفرینی مشتری و رفتارهای هم آفرینی ارزش مشتری در صنعت گردشگری؛ مطالعة گردشگران شهر اصفهان. فصلنامه علمی تحقیقات بازاریابی نوین، سال نهم، شماره سوم، شماره پیاپی (34) پاییز 1398. صص 1-18.
11
طباطبایینسب، محمد و حدادیان، سیما. (1393). رفتار هم خلقی ارزش مشتری و تأثیر آن بر مشتری مداری. فصلنامه تحقیقات بازاریابی نوین، سال چهارم، شماره سوم، صص 89-106.
12
عاقلی، میثم و کریمی، اوژن و رشیدی، حسن. (1398). بررسی عوامل مؤثر بر خلق ارزش مشترک و تأثیر آن بر وفاداری گردشگران مورد مطالعه: گردشگران خارجی شهر دامغان. فصلنامة علمی پژوهشی گردشگری و توسعه، سال هشتم، شمارة دوم، تابستان 98، صص 23-47.
13
فریدچهر، الهام و غریبنواز، نادر و خوردوستان، فرانک. (1394). بررسی اثرات قابلیت یادگیری سازمانی بر استراتژیهای رقابتی، خلق ارزش مشتری و عملکرد. پایاننامه کارشناسی ارشد. دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرقدس. شهریور 1394.
14
مروتیشریفآبادی، علی و عزیزی، فاطمه و جمشیدی و زینت. (1395). تحلیل عوامل مؤثر بر رضایت گردشگران داخلی استان یزد با استفاده از مدل دیمتل فازی. فصلنامهمطالعاتمدیریتگردشگری، سال یازدهم، شماره 33، بهار 1395، صص 85-104.
15
موسوی، سید نجم الدین و نظرپوری، امیر هوشنگ و ساعدی، عبدالله و شریعت نژاد، علی. (1394). بررسی تأثیر رفتار هم خلقی ارزش مشتری بر ارائه خدمات نوآورانه در سازمان: تبیین نقش رفتار شهروندی و رفتار مشارکتی. دو فصلنامه راهبردهای بازرگانی. دانشگاه شاهد. سال بیست و دوم. دوره جدید. شماره 5. صص 15-28.
16
میرفخرالدینی، سید حیدر و شعبانی، اکرم. (1395). مشارکت مشتری در توسعه محصول جدید. دوفصلنامةعلمیپژوهشیکاوشهایمدیریتبازرگانی، سال هشتم، پاییز و زمستان 1395، شماره 16، صص 121-140.
17
نادعلیپور، زهرا و چیتی، ندا. (1396). تحلیل رقابت پذیری گردشگری ایران با تأکید بر ادراک گردشگران.)مورد مطالعه: گردشگران اروپایی ورودی به ایران( فصلنامه گردشگری و توسعه، سال ششم، شماره چهارم، زمستان 1396. صص 82-105.
18
Andreu, L., Sánchez, I., & Mele, C. (2010). Value co-creation among retailers and consumers new insights into the furniture market. Journal of Retailing and Consumer Services, 17(4), 241-250.
19
Assiouras, I., Skourtis, G., Giannopoulos, A., Buhalis, D., & Koniordos, M. (2019). Value cocreation and customer citizenship behavior. Annals of Tourism Research, 78, 102742.
20
Auh, S., Bell, S.J., McLeod, C.S., Shih, E., (2007). Co-production and customer loyalty infinancial services. J. Retail. 83 (3), 359–370.
21
Buonincontri, P, Morvillo, A, Okumus, F, Niekerk, M. (2017). Managing the experience co creation process in tourism destinations: Empirical findings from Naples. Tourism Management 62 (2017) 264-277.
22
Chakraborty, S., Bhattacharya, S. and Dobrzykowski, D.D. (2014), “Impact of supply chain collaboration on value c-creation and firm performance: A healthcare service sector perspective”,Procedia Economics and Finance, Vol. 11, pp. 676-694.
23
Chao, D., Kanno, T. & Furuta, K. (2013). Experimental study on tourist satisfaction using participatory simulation in a virtual environment, SpringerPlus, 2, 552, 1-9.
24
Charmaz, Kathy, (2006),“Constructing Grounded Theory: A Practical guide throught qualitative analysis”, London: Sage.
25
Cossío-Silva, F.-J., Revilla-Camacho, M.-Á., Vega-Vázquez, M. and Palacios-Florencio, B. (2016), “Value co-creation and customer loyalty”, Journal of Business Research, Vol. 69, pp. 1621–1625.
26
Elaine F. Mathis, Hyelin (Lina) Kim, Muzaffer Uysal, Joseph M. Sirgy, Nina K. Prebensen. (2016) The effect of co-creation experience on outcome variable. Annals of Tourism Research 57 (2016) 62–75.
27
Eriksson, P. & Kovalainen, A. (2008). “Qualitative Methods in Business Research”. London: Sage.
28
Francisco, J. C. S, María, A. R. C, Manuela, V. V, Beatriz, P. F.(2016). Value co-creation and customer loyalty. Journal of Business Research 69 (2016) 1621–1625.
29
Glaser, B., & Strauss, A. (2006). Discovering grounded theory. Chicago: IL.
30
Grissemann, U. S., & Stokburger-Sauer, N. E. (2012). Customer co-creation of travel services: The role of company support and customer satisfaction with the cocreation performance. TourismManagement, 33(6), 1483-1492.
31
Gummerus, J., Liljander, V., Weman, E., & Pihlström, M. (2012). Customer engagement in a Facebook brand community. Management Research Review,35(9), 857–877.
32
Heinola, E. (2012). Value Co-Creation in Service Relationships: Study of Customer and Service Provider Role Responsibilities in KIBS. Department of Marketing, pp.1-75.
33
Jaakkola, E, Alexander, M, (2015), The Role of Customer Engagement Behavior in Value Co-Creation A Service System Perspective, Journal of Service Research, 18(3),pp. 318-335.
34
Jinyoung, I, Hailin, Q. (2017). Drivers and resources of customer co-creation: A scenario-based casein the restaurant industry. International Journal of Hospitality Management 64 (2017) 31–40.
35
Jones, T. & Taylor, S.F. (2012). Service loyalty: accountingfor social capital.Journal of Services Marketing, 26(1), 60-74.
36
Krisjanous, J. and Maude, R. (2014), “Customer value co-creation within partnership models of health care: an examination of the New Zealand Midwifery Partnership Model”, AustralasianMarketing Journal, Vol. 22, pp. 230–237.
37
Lengnick-Hall, C.A., Claycomb, V.C., Inks, L.W., (2000). From recipient to contributor:examining customer roles and experienced outcomes. International Journal of Production Economics, 116(2), 242-250.
38
Lincoln, Y.S. & Guba, E. G. (1985).”Naturalistic Inquiry”, Beverly Hills, CA: Sage.
39
Lusch, R. F., Vargo, S. L., & OBrien, M. (2007). Competing through service: Insights from service-dominant logic. Journal of Retailing, 83(1), 5-18.
40
Mathis, E. F., Kim, H. L., Uysal, M., Sirgy, J. M., & Prebensen, N. (2016). The effect of co-creation on outcome variable. Annals of Tourism Research, 57, 62e75.
41
Miao, Y. (2015). The Influence of Electronic-WOM on Tourists' Behavioral Intention to Choose a Destination: A case of Chinese Tourists Visiting Thailand. AU-GSB e-journal, 8(1), 13-31.
42
Michael A. M, Lia, Z, Silvia, G. (2018). How valuable are your customers in the brand value co creation process? The development of a Customer Co-Creation Value (CCCV) scale. Journal of Business Research 82 (2018) 79–89.
43
Mingli, Z, Lingyun, G, Mu H, Wenhua, L. (2017). Influence of customer engagement with company social networks onstickiness: Mediating effect of customer value creation. International Journal of Information Management 37 (2017) 229–240.
44
Moore, R & Moore, M.L Capella, M. (2005). The impact of customer tocustomer interactions in a high personal contact service setting, Journal ofServicesMarketing, 19(7), 482–491.
45
Muniz, A. M., & Schau, H. J. (2005). Religiosity in the abandoned apple newton brand community. Journal of Consumer Research, 31(4), 737–747.
46
Nina, K, Prebensen., Jinghua Xie. (2016).Efficacy of co-creation and mastering on perceived value and satisfaction in tourists' consumption. Tourism Management 60 (2017) 166-176.
47
Olga Oyner, Antonina Korelina, (2016) "The influence of customer engagement in value co-creation on customer satisfaction: Searching for new forms of co-creation in the Russian hotel industry", Worldwide Hospitality and Tourism Themes, Vol. 8 Issue: 3, pp.327-345
48
Prahalad, C. K., and Venkat Ramaswamy. (2004). Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of Interactive Marketing no. 18 (3): pp. 5-14.
49
Rajesh, R. (2013). Impact of Tourist Perceptions, Destination Image and Tourist Satisfaction on Destination Loyalty: A Conceptual Model. Revista deTurismo y Patrimonio Cultural, 11(3), 67-78.
50
Rodie, A. R. and Kleine, S. S. (2000). Customer Participation in Services Production and Delivery. In T. A. Swartz and D. Iacobucci, editors, Handbook of Services Marketing and Management. Sage Publications. Beverley Hills, California, pp.111-125.
51
Rosenbaum, M. S. & Massiah, C. A. (2007).When Customers Receive Support from Other Customers. Journal of Service Research,9(3), 257-270.
52
Schau, H. J., Muniz Jr, A. M., & Arnould, E. J. (2009). How brand communitypractices create value. Journal of Marketing, 73(5), 30–51.
53
Sun Tung, V. W., Chen, P. J., & Schuckert, M. (2017). Managing customer citizenship behaviour: The moderating roles of employee responsiveness and organizational reassurance. Tourism Management, 59, 23-35.
54
Ueda, K., Takenaka, T., & Fujita, K. (2008). Toward value co-creation in manufacturing and servicing. CIRPJournal of Manufacturing Science andTechnology, 1(1), 53-58.
55
Ursula S., Grissemann, Nicola E., Stokburger-Sauer.(2012). Customer co-creation of travel services: The role of company support and customer satisfaction with the co-creation performance. Tourism Management 33 (2012) 1483-1492.
56
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). Service-dominant logic: Continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 1–10.
57
Wantanee Suntikul, Timothy Jachna.(2015). The co-creation/place attachment nexus. Tourism Management 52 (2016) 276-286.
58
Youjae, Y, Taeshik, G. (2013). Customer value co-creation behavior: Scale development and validation. Journal of Business Research 66 (2013) 1279–1284.
59
Zeng, B., & Gerritsen, R. (2014). What do we know about social media in tourism? A review. Tourism Management Perspectives, 10, 27–36.
60
Zhang, C, Chen,M, (2015), Identifying the value co-creation behavior of virtual customer environments using a hybrid expert-based DANP model in the bicycle industry, Human centric and informationscience, 21(3),pp. 321-332.
61
Zhang, H., Gordon, S., Buhalis, D., & Ding, X. (2018). Experience value cocreation on destination online platforms. Journal of Travel Research, 57(8), 1093-1107.
62
Zhang, X., & Chen, R. (2008). Examining the mechanism of the value co-creation with customers. International Journal ofProduction Economics, 116(2), 242-250.
63
Zhibin Lin., Ye Chen., Raffaele Filieri.(2017). Resident-tourist value co-creation: The role of residents' perceived tourism impacts and life satisfaction. Tourism Management 61 (2017) 436-442.
64
ORIGINAL_ARTICLE
توسعه ابعاد بالندگی منابع انسانی دانشی مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی آجا مبتنی بر رویکرد مدیریت دانش
زمینه و هدف: در عصر دانش و اطلاعات، همراه با تغییرات روزافزون و پرشتاب محیطی، سازمانها ناگزیر از جذب و توسعه منابع انسانی دانش محور هستند. از این حیث، سازمانهای دفاعی کشور نیز برای حفظ و توسعه قدرت بازدارندگی خود باید در جهت بالندگی کارکنان دانشی تلاش نمایند. هدف این پژوهش کیفی ارائه الگوی توسعه منابع انسانی دانشی مبتنی بر رویکرد مدیریت دانش در مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی آجا است. روششناسی: بر اساس هدف پژوهش از رویکرد کیفی و روش تحقیق تحلیل محتوا استفاده شد. جامعة آماری پژوهش شامل خبرگان دانشگاهی و اجرایی در بخش دفاعی بود که با 15 تن از آنان با منطق اشباع نظری و روش گلولهبرفی مصاحبه های نیمه ساختار یافته انجام گرفت. یافتهها: نتایج تحلیل دادهها نشان داد که الگوی الگوی بالندگی کارکنان دانشی مبتنی بر رویکرد سیستم مدیریت دانش شامل سه بعد بالندگی فردی(شامل چهار مولفه و 19 شاخص)، بالندگی حرفه ای(شامل چهار مولفه و 21 شاخص) و بالندگی آموزشی و پژوهشی( شامل دو مولفه و 17 شاخص) است. نتیجهگیری: الگوی بالندگی کارکنان دانشی مبتنی بر رویکرد سیستم مدیریت دانش میتواند به مدیران مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی آجا در جهت فراهم آوردن زمینههای بالندگی منابع انسانی و بهرهمندی از ظرفیتهای نظام مدیریت دانش در ایت خصوص یاری رساند.
https://www.qjimdo.ir/article_108030_637b4f4181f32e9946dffc3b93baeb1c.pdf
2020-03-20
147
172
10.22034/qjimdo.2020.208861.1225
بالندگی منابع انسانی
منابع انسانی دانشی
مدیریت دانش
مراکز مطالعاتی و تحقیقاتی آجا
محسن
زراعتی
zeraati-mohsen@yahoo.com
1
دانشجوی دکتری مدیریت آموزش عالی دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
LEAD_AUTHOR
محمود
ابوالقاسمی
mabolghasemi60@gmail.com
2
دانشیار مدیریت آموزش، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده علوم تربتی و روانشناسی، تهران، ایران
AUTHOR
اباصلت
خراسانی
a-khorasani@sbu.ac.ir
3
دانشیار مدیریت آموزش عالی، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده علوم تربتی و روانشناسی، تهران، ایران
AUTHOR
مهدی
خیراندیش
dr.me.kh@gmail.com
4
دانشیار مدیریت دولتی، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، دانشکده مدیریت، تهران، ایران
AUTHOR
خلیل نژاد، شهرام و مهری، امیر. (۱۳95). نقش مدیریت دانش در توسعه منابع انسانی؛ فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، سال سوم، شماره 9، تابستان 1395، صص 88-67.
1
قربانی زاده، وجه الله؛ خیراندیش، مهدی و عدنان راد، اعظم (1396). عوامل مؤثر بر حفظ کارکنان دانشی با هدف توسعه برنامههای کیفیت زندگی کاری در موسسه مطالعات بین المللی انرژی، فصلنامه مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، سال هشتم، شماره 32، صص 149-175.
2
قلیپور، آرین؛ بیگی، وحید (۱۳95). توسعه منابع انسانی با بهره گیری از طرح توسعه فردی در سازمانهای پروژه محور؛ فصلنامه مدیریت دولتی دانشگاه تهران، دوره 8، شماره 1، صص 32-15.
3
گرنت، رابرت.(۱۳۹۴). مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی (نسخه 1). ترجمه: آرش خلیلی نصر، تهران: آریانا
4
نامی، کلثوم؛ سید عباس زاده، میر محمد؛ حسنی، محمد؛ بازرگان، عباس.(1396). مدل یابی ساختاری تأثیر عوامل سازمانی بر توسعه منابع انسانی با نقش میانجی فرایند مدیریت دانش و الگوی انتقال آموزش، فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، سال 4، شماره 14، صص 96-77.
5
محب زادگان، یوسف؛ پرداختچی، محمدحسن؛ قهرمانی، محمد و فراستخواه، مقصود.(1392)، تدوین الگویی برای بالندگی اعضای هیئت علمی با رویکرد مبتنی بر نظریه داده بنیاد، فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی در آموزش عالی، شماره 70، صص 1-25.
6
هماینی دمیرچی، امین؛ محجوب عشرت آبادی، حسن؛ مهری، داریوش و وثوقی نیری، عبدالله.(1395). ارزیابی وضعیت بالندگی اعضای هیئت علمی و ارائه راهکارهای مطلوب برای ارتقای آن (مورد مطالعه: یک دانشگاه نظامی)، فصلنامه مدیریت نظامی، شماره 61، صص 35-65.
7
قرونه، داود؛ میرکمالی، سیدمحمد؛ بازرگان، عباس و خرازی، سیدکمال.(1393). شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر بر بالندگی اعضای هیأت علمی دانشگاه تهران، فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، سال اول، شماره 1، صص 89-115.
8
نصیری ولیک بنی، فخرالسادات؛ قنبری، سیروس و سرچهانی، زهرا.(1395). کاوش بالندگی مدیران مدارس، نظریهای داد بنیاد، فصلنامه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال هفتم، شماره 4، صص 1-25.
9
موسی خانی، محمد؛ حسنقلی پور، طهمورث و وظیفه، زهرا.(1392). ارائه مدل تبیین رابطه فرایندهای مدیریت دانش با توسعه منابع انسانی در آموزش عالی، فصلنامه پژوهشهای مدیریت عمومی، سال ششم، شماره 22، صص 49-70.
10
محمدی، ابوالفضل؛ فرهی، علی؛ سلطانی، محمدرضا؛ تاروردی پوری، خدایار (۱۳۹۴). طراحی و تبیین الگوی توسعه منابع انسانی یکی از سازمانهای نیروهای مسلح، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، (۱)، صص 212- 187.
11
Aguinis, H. (2005). Performance Management. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
12
Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Knowledge management and knowledge management systems: Conceptual foundations and research issues. MIS quarterly, 107-136.
13
Arthur, M. B., DeFILLIPPI, R. J., & Lindsay, V. J. (2008). On being a knowledge worker. Organizational Dynamics, 4(37), 365-377.
14
Atwood, C. G. (2007). Succession Planning Basics. Baltimore: American Society For Training And Development.
15
Barney, J. B. & Clark, D. N. (2007). Resource-Based Theory: Creating And Sustaining Competitive Advantage. Oxford University Press.
16
Birasnav, M., & Rangnekar, S. (2010). Knowledge management structure and human capital development in Indian manufacturing industries. Business Process Management Journal, 16(1), 57-75.
17
Charmaz, Kathy, (2006),“Constructing Grounded Theory: A Practical guide throught qualitative analysis”, London: Sage.
18
Chen, C. J., & Huang, J. W. (2009). Strategic human resource practices and innovation performance—The mediating role of knowledge management capacity. Journal of business research, 62(1), 104-114.
19
Colomo-Palacios, R., Fernandes, E., Soto-Acosta, P., & Larrucea, X. (2018). A case analysis of enabling continuous software deployment through knowledge management. International Journal of Information Management, 40, 186-189.
20
Drjohn Annakis, Dr Mohan Dass & Aernibinti Isa(2014). Exploring Factors That Influence Talent Management Competency Of Academics In Malaysian GLC’s And Non- Government Universities, Journal Of International Business And Economics, December 2014, Vol. 2, No. 4, Pp. 163-185.
21
Eriksson, P. & Kovalainen, A. (2008). “Qualitative Methods in Business Research”. London: Sage.
22
Garrick, J., & Chan, A. (2017). Knowledge management and professional experience: the uneasy dynamics between tacit knowledge and performativity in organizations. Journal of knowledge management, 21(4), 872-884.
23
Gellermann, W., Frankel, M. S., & Ladenson, R. F. (1990). Values and ethics in organization and human systems development: Responding to dilemmas in professional life. Jossey-Bass.
24
Glaser, B. G. (1978). Theoretical sensitivity: Advances in the methodology of grounded theory: Sociology Press, San francisco: University of California.
25
Glaser, B., & Strauss, A. (1967). Discovering grounded theory. Chicago: IL.
26
Glaser, B., & Strauss, A. (2006). Discovering grounded theory. Chicago: IL.
27
Hatum, A. (2010). Next Generation Talent Management: Talent Management To Survive The Turmoil. Palgrave Macmillan.
28
Hislop, D., Bosua, R., & Helms, R. (2018). Knowledge management in organizations: A critical introduction. Oxford University Press.
29
Kasemsap, K. (2019). Promoting strategic human resource management, organizational learning, and knowledge management in modern organizations. In Advanced Methodologies and Technologies in Business Operations and Management (pp. 879-891). IGI Global.
30
Kianto, A., Sáenz, J., & Aramburu, N. (2017). Knowledge-based human resource management practices, intellectual capital and innovation. Journal of Business Research, 81, 11-20.
31
Lee, S. M., & Gunderson, M. (2018). Human resource development. In The Evolution of Korean Industrial and Employment Relations. Edward Elgar Publishing.
32
Lei, H., & Lan, J. (2013). Research into the influence factors of knowledge workers sharing residual claims rights. Journal of Knowledge-based Innovation in China, 5(1), 60-72.
33
Lincoln, Y.S. & Guba, E. G. (1985).”Naturalistic Inquiry”, Beverly Hills, CA: Sage.
34
Maier, R., & Remus, U. (2003). Implementing process-oriented knowledge management strategies. Journal of knowledge management, 7(4), 62-74.
35
Maura Sheehan(2011).Developing Managerial Talent, Exploring The Link Between Management Talent And Perceived performance In Multinational Corporations (Mncs), European Journal of Training And Development,Vol. 36 No. 1, 2012, Pp. 66-85.
36
Maycock, E. A., & Ikuomola, O. A. (2015). Learning and talent development: a review in context. International Journal Of Advanced Research in Engineering & Management (IJAREM), 98-111.
37
Mitchell, R., & Meacheam, D. (2011). Knowledge worker control: understanding via principal and agency theory. The Learning Organization, 18(2), 149-160.
38
Mohajan, H. (2017). The Impact of Knowledge Management Models for the Development of Organizations, Journal of Environmental Treatment Techniques, Volume 5, Issue 1, Pages: 12-33
39
Mukherjee, A., Ganesan, R., & Hashmi, S. M. H. (2011). Knowledge Management for Expansion of Human Resource Management Systems. In International Conference on Technology and Business Management (Vol. 28, p. 30).
40
Nadler, L. & Nadler, Z. (1989). Developing Human Resource. Jossey-Bass Press, First Edition, San Francisco, P. 4.
41
Paton, S. (2009). Cutting through the confusion of contemporary work. Journal of Knowledge Management, 13(1), 88-97.
42
Serenko, A., Bontis, N., Booker, L., Sadeddin, K., & Hardie, T. (2010). A Scientometric Analysis Of Knowledge Management And Intellectual Capital Academic Literature (1994-2008). Journal Of Knowledge Management, 149(1), 323.
43
Shih, K., Chang, C., & Lin, B. (2010). Assessing Knowledge Creation And Intellectual Capital In Banking Industry. Journal Of Intellectual Capital, 11(1).
44
Spender, J. C. (2006). Getting value from knowledge management. The TQM Magazine, 18(3), 238-254.
45
Stewart, J. And Rigg, C. (2010). Learning And Talent Development. London: CIPD
46
Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research techniques. Sage Publications.
47
Swanson, R.A. & Holton, E.F. (2001). Foundations Of Human Resource Development. San Francisco: Berrett-Koehler
48
Switzer, C. (2008). Time for change: empowering organizations to succeed in the knowledge economy. Journal of Knowledge Management, 12(2), 18-28.
49
Thomas Luckman, Peter L. Berger.(1966).The Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of Knowledge3-17Berger3The.
50
Werner, J. M., & DeSimone, R. L. (2011). Human resource development. Cengage Learning.
51
Wickramasinghe, N., & Ginzberg, M. J. (2001). Integrating knowledge workers and the organization: the role of IT. International Journal of Health Care Quality Assurance, 14(6), 245-253.
52
Woodwick, A. L. B. (2002). Improving Practitioner Readiness for Strategic Organizational Roles: An Exploratory Study of Strategic Competence and Its Role in Human Resource Development Practice (Doctoral dissertation, George Peabody College for Teachers of Vanderbilt University).
53
ORIGINAL_ARTICLE
طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل
زمینه و هدف: با بهرهگیری از سازههای امن میتوان سطح حفاظتی مناسبی برای هواپیماهای شکاری نهاجا در نبردهای آینده ایجاد نمود؛ بهنحویکه از شناسایی و آسیب ماهوارهها و تسلیحات پیشرفته دشمن مخفی و مصون بمانند. بر این اساس در این پژوهش به شناسایی و تبیین عوامل مؤثر بر طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل پرداخته شده است.روششناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش انجام آمیخته است. دادههای پژوهش بهروش میدانی و مصاحبه با خبرگان و پرسشنامه محققساخته جمعآوری گردیدند. تجزیهوتحلیل دادههای کیفی در قالب چارچوب استراوس و کوربین و بر اساس کدگذاری محوری و گزینشی انجام و به شکل الگو ارائه گردید. درنهایت از نرمافزار آماری اسمارت پیاِلاِس برای مدل یابی معادلات ساختاری استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل تمامی کارکنان دارای مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد و بالاتر در یک سازمان دفاعی بود و در آن از روش نمونه گیری هدفمند استفاده شد.یافتهها: بر اساس تحلیل دادهها، مکانیابی صحیح، اصول و تکنیکهای معماری، اصول و تکنیکهای سازهای و تأسیسات مکانیکی و الکتریکی از عوامل مؤثر بر طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل هستند.نتیجهگیری: عدم بهرهگیری از عوامل مؤثر بر طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل علاوه بر آسیبپذیری این اماکن در حین تهدید به بروز خسارات جبرانناپذیر منجر میشود.زمینه و هدف: با بهرهگیری از سازههای امن میتوان سطح حفاظتی مناسبی برای هواپیماهای شکاری نهاجا در نبردهای آینده ایجاد نمود؛ بهنحویکه از شناسایی و آسیب ماهوارهها و تسلیحات پیشرفته دشمن مخفی و مصون بمانند. بر این اساس در این پژوهش به شناسایی و تبیین عوامل مؤثر بر طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل پرداخته شده است.روششناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش انجام آمیخته است. دادههای پژوهش بهروش میدانی و مصاحبه با خبرگان و پرسشنامه محققساخته جمعآوری گردیدند. تجزیهوتحلیل دادههای کیفی در قالب چارچوب استراوس و کوربین و بر اساس کدگذاری محوری و گزینشی انجام و به شکل الگو ارائه گردید. درنهایت از نرمافزار آماری اسمارت پیاِلاِس برای مدل یابی معادلات ساختاری استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل تمامی کارکنان دارای مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد و بالاتر در یک سازمان دفاعی بود و در آن از روش نمونه گیری هدفمند استفاده شد.یافتهها: بر اساس تحلیل دادهها، مکانیابی صحیح، اصول و تکنیکهای معماری، اصول و تکنیکهای سازهای و تأسیسات مکانیکی و الکتریکی از عوامل مؤثر بر طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل هستند.نتیجهگیری: عدم بهرهگیری از عوامل مؤثر بر طراحی سازههای امن هواپیماهای شکاری نهاجا با رویکرد پدافند غیرعامل علاوه بر آسیبپذیری این اماکن در حین تهدید به بروز خسارات جبرانناپذیر منجر میشود.
https://www.qjimdo.ir/article_158233_388ead183e50800ac988704c76fe3fd5.pdf
2020-03-20
173
190
10.22034/qjimdo.2022.343682.1504
پدافند غیرعامل
پدافند کالبَدی
سازه امن
نیروی هوایی
عباس
روزبهانی
ab.roozbahani98@gmail.com
1
دانشجوی دکترای مدیریت دفاعی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران.
LEAD_AUTHOR
حسین
شکوهی
hosseinshokohi@gmail.com
2
دانشیار، دکترای تخصصی مدیریت علوم دفاعی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران.
AUTHOR
نیک بخش
حبیبی
nikbash@gmail.com
3
دانشیار، دکترای تخصصی مدیریت علوم دفاعی، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
AUTHOR
لطفعلی
خرسندی
l.khorsandi@casu.ac.ir
4
دانشجوی دوره سوم دکترای مدیریت دفاعی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران
AUTHOR
اسکندری، حمید. (1400). دانستنیهای پدافند غیرعامل ویژه دوره عمومی مدیران و کارکنان دستگاههای اجرایی. تهران: انتشارات بوستان حمید.
1
اسکندری، حمید. (1400). قوانین و مقررات پدافند غیرعامل (2): مبحث بیستویک مقررات ملی ساختمان. تهران: انتشارات بوستان حمید.
2
انجمن علمی پدافند غیرعامل کشور. (1397). آنچه شهرداران از پدافند غیرعامل باید بدانند. تهران: انتشارات سازمان پدافند غیرعامل کشور، چاپ اول.
3
باغبانی، هادی؛ ریاضی، وحید؛ خیراتی، عباس؛ بیگلری، مرتضی. (1400). شناسایی و تبیین اصول مؤثر بر دکترین پدافند غیرعامل؛ مورد مطالعه شهر مشهد. فصلنامه مدیریت نوآوری در سازمانهای دفاعی، 4 (11)، 131-152.
4
جلالی فراهانی، غلامرضا. (1392). پدافند غیرعامل و تهدیدهای نوین. تهران: انتشارات بوستان حمید.
5
جلالی فراهانی، غلامرضا. (1395). رویکردهای نوین به تهدیدها. تهران: انتشارات انجمن علمی پدافند غیرعامل ایران.
6
حبیبی، نیک بخش. (1397). ماهیت قدرت هوایی. چاپ دوم. تهران: مرکز انتشارات راهبردی نهاجا.
7
روزبهانی، عباس. (1395). حفظ هواپیماهای شکاری نهاجا با طراحی سازههای امن با رویکرد پدافند غیرعامل. پایاننامه کارشناسی ارشد، دافوس آجا.
8
سازمان پدافند غیرعامل کشور. (1392). آییننامه فنی سازههای امن (طراحی معماری). تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی مالک اشتر.
9
سازمان پدافند غیرعامل کشور. (1392). آییننامه طراحی و محاسبه پناهگاههای هستهای. تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی مالک اشتر.
10
سازمان پدافند غیرعامل کشور. (1392). اصول و ضوابط فنی پدافند غیرعامل در طراحی معماری ساختمانهای شهری. تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی مالک اشتر.
11
شامحمدی، محمد. (1393). دکترین پدافند غیرعامل جمهوری اسلامی ایران در برابر تهدیدات ناهمگون، رساله دکتری، دانشگاه عالی دفاع ملی.
12
کاوند، عباس و حکیم زاده اصل، وحید. (1399). زیرساختهای پرخطر: شناسایی، ارزیابی و طبقهبندی. تهران: انتشارات بوستان حمید.
13
گروه مؤلفین. (1401). الزامات پدافند غیرعامل در طراحی شهری و طرحهای توسعه شهری. تهران: انتشارات بوستان حمید.
14
مروی نام، محمدرضا. (1397). تدوین راهبردهای مقابله با جمعآوری اطلاعات فضایی با رویکرد پدافند غیرعامل. رساله دکتری، دانشگاه عالی دفاع ملی.
15
موغلی، مرضیه و متقی، افشین. (1394). پدافند غیرعامل؛ امنیت ملی و شهر. تهران: نشر انتخاب.
16
میر سمیعی، سید محمد. (1393). اصول و مبانی پدافند غیرعامل. تهران: انتشارات مرکز راهبردی نهاجا.
17
میر سمیعی، سید محمد. (1395). مجموعه شعلههای سپید (جلد یکم) کلیات در دفاع غیرعامل، تهران: انتشارات پشتیبان.
18
نیری، آرش. (1392). تحلیل و طراحی ساختمانها در برابر اثرات انفجار. تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی مالک اشتر (ع).
19
پایگاه اینترنتی پایداری ملی به نشانی:
20
www.paydarymelli.ir (Mondy, 08 November 2021)
21
پایگاه اینترنتی مقام معظم رهبری (مدظله العالی) به نشانی:
22
www. Khamenei.ir (Saturday, 06 November 2021)
23
Aein, F.; Alhani, F.; Mohammadi, E. and Kazemnejad A. (2011). Struggling To Create New Boundaries: A Grounded Theory Study Of Collaboration Between Nurses and Parents in The Care Process in Iran. J Adv Nurs, 67(4): 841-53.
24
Boyatzis.R.E and Ratti, F. (2014). Emotional, Social and Cognitive Competencies: Distinguishing Effective Italian Managers and Leaders in a Private Company and Cooperatives. Journal of Management Development 28(9),821-833.
25
Chunliang, X.; Lin C.; Wei S.; Wei W. (2012). Vulnerability of Large City and Its Implication in Urban Planning: A Perspective of Intra-Urban Structure, Chinese Geographical.
26
Fryer, P. (2011). A brief Description of Complex Adaptive Systems and Complexity Theory, at http://www.trojanmice.com/index.htm (access on February 2015).
27
Ghanparpor, H.; Ataee Kachoee, M. H.; Nezafat, m.(2017). A Comparative Study of Application of Passive Defense Strategies from the Perspective of Urban Design at International Air Ports: international Air ports of Ben – Gurion, Munich and singapore changi.
28
PCCIP. (2010). Critical Foundation: Protecting America’s Infrastructures. inoperability input – Output Price Model for Interdependent Infrastructure Systems. Journal of Infrastructure Systems, 17(4), 62 – 151.
29
Salehi,S.; Saeidi, A. (2018). Urban Design Guideones for Air Port Environments from the Perspective of Passive Defense (to Deal with Terrorist) Case Study:Northern Part of Spine Road of Imam Khomeini Inter National Air Port.
30
United States Air Force Scientific Advisory Board .(2011). Operating Next Generation Remotely Piloted Aircraft for Irregular Warfare, United States Air Force.
31
ORIGINAL_ARTICLE
تحلیل اهمیت - عملکرد متغیرهای موثر بر تقویت فرهنگ درستکاری در یکی از سازمان های دولتی
زمینه و هدف: پژوهش حاضر به منظور شناسایی متغیرهای موثر بر تقویت فرهنگ درستکاری از نظر خبرگان و تحلیل اهمیت – عملکرد آنها در یکی از سازمانهای دولتی کشور انجام شده است.
روششناسی: این پژوهش از نوع کیفی، کاربردی و به روش توصیفی _ اکتشافی با استفاده از فن دلفی انجام شده است. ابزار جمع آوری اطلاعات، پرسشنامه محقق ساخته با 166 متغیر بر اساس ادبیات نظری حوزه فرهنگ درستکاری بود. جامعه آماری پژوهش شامل 26 نفر از خبرگان علمی و تجربی یک سازمان دولتی بود که به روش نمونهگیری غیرتصادفی از بین مدیران ارشد و میانی انتخاب شدند. دادههای پژوهش با آزمون تیتک متغیره و تکنیک آنتروپی شانون و ماتریس آیپیاِی تجزیه و تحلیل شدند.
یافتهها: در روش آنتروپی، شاخص "ارزیابی عملکرد " در میان سایر شاخصها از اهمیت بالاتری برخوردار بود و نتایج ماتریس آیپیاِی نشان داد تعداد 32 شاخص در ربع اول، 37 شاخص ربع دوم، 55 شاخص ربع سوم و 40 شاخص در ربع چهارم ماتریس قرار دارند. عملکرد سازمان در مهمترین شاخصهای ربع اول که از اهمیت بالایی برخوردار بودند (شامل"ارزیابی عملکرد"و "تعهد و پشتیبانی رهبران برای درستکاری")، ضعیف بود.
نتیجهگیری: استقرار نظام ارزیابی عملکرد برمبنای درستکاری و تعهد و پشتیبانی جدی مدیران سازمان از درستکاری موجب تقویت فرهنگ درستکاری در سازمان میشود.
https://www.qjimdo.ir/article_191278_ea9a4f2f041fe7783bd5745b0c870fe2.pdf
0621-03-23
191
216
10.22034/qjimdo.2020.216337.1259
کلیدواژهها: فرهنگ
درستکاری
رویکرد اهمیت – عملکرد((IPA
آنتروپی شانون
حمید
بیات
bayat_hd@yahoo.com
1
دانشجوی دکتری،تصمیم گیری وخط مشی گذاری عمومی ،دانشکده مدیریت وحسابداری ،دانشگاه آزاداسلامی ،قزوین، ایران.
AUTHOR
حبیب اله
طاهرپور کلانتری
habtaherk@yahoo.com
2
استادیار گروه مدیت دولتی، موسسه عالی آموزش وپژوهش مدیریت وبرنامهریزی، تهران. ایران
LEAD_AUTHOR
محمد جواد
کاملی
p.h.d.kameli@gmail.com
3
دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران، ایران.
AUTHOR
آذر، عادل؛ خسروانی، فرزانه و جلالی، رضا.(1395). تحقیق در عملیات نرم:رویکردهای ساختاردهی مسئله. چاپ دوم. سازمان مدیریت صنعتی.
1
پاشایی زاده، حسین.(1386). نگاهی اجمالی به روش دلفی. پیک نور، 6(2)، 63-79.
2
شهبازی، محمدرضا؛ مالکی، مریم و ساکتی، پرویز.(1392). بررسی ادراک دانشجویان کارشناسی ارشد از سیاستها و اقدامات درستکاری تحصیلی دانشگاه و میزان تخلفات تحصیلی آنان. فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی در آموزش عالی، 69، 149-169.
3
شیخی، محمدحسین.(1390). عوامل مؤثر بر سلامت نظام اداری و رشد ارزشهای اخلاقی در آن، اسلام و پژوهشهای مدیریت، 1(2)، 99-127.
4
طالقانی، غلامرضا؛ طباطبائی، زهرا و غفاری، علی.(1393)، بررسی عوامل فردی و سازمانی مؤثر بر فساد اداری در شعب بانک سپه استان قم. مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، 12(32)، 253-235.
5
عطار، سعید.(1390). آسیب شناسی نظارت همگانی در ایران، درآمدی بر نظریه مثلث نظارت همگانی. فصلنامه دانش ارزیابی، 3(9)، 147.
6
عظیمی، محسن.(1390). طراحی الگوی عوامل سازمانی و مدیریتی موثر بر فساد اداری-مالی با آسیب شناسی در سازمانهای دولتی (مطالعه موردی: سازمانهای دولتی شهرهای اصفهان و زنجان). پایان نامه دکتری تخصصی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، دانشگاه اصفهان.
7
کافی، مجید و سادات موسوی، مهری.(1394). بررسی رابطه نابرابریها اقتصادی و رتبه کشورها در شاخص ادراک فساد. فصلنامه دانش ارزیابی، 7(24)، 60-43.
8
نیکؤپور، امین.(1395). ارائه الگوی نظارت عموی به منظور پیشگیری از بروز فساد اداری در سازمانهای دولتی ایران. فصلنامه مجلس و راهبرد، 23(87)، 231- 201.
9
نیلیپور، مهدی.(1396). بهشت اخلاق (بررسی 313 واژه اخلاقی)، جلد اول، قم: موسسه تحقیقاتی حضرت ولیعصر (عج).
10
Adamsons U., Morrison F. Earl, Sanders Arnett, Mauch Marilyn, Ragsdale Nancy L..(1992). Organizational Culture: Techniques Companies Use to Perpetuate or Change Beliefs and Values, United States, General Accounting Office, Washington, D.C. 20548.
11
Australian Public Service.(2018). Checklist - creating an ethical culture, Australian Public Service, central agency within the Prime Minister and Cabinet portfolio.
12
Becker Thomas E., (1998), Integrity in Organizations: Beyond Honesty and Conscientiousness, The Academy of Management Review, Vol. 23, No. 1, pp. 154-161
13
Brown Marvin T.(2005). Corporate Integrity: Rethinking Organizational Ethics and Leadership, Cambridge University Press
14
Cameron, Kim S. and Quinn Robert E.(2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture: based on the Competing Values Framework, Published by Jossey-Bass, 989 Market Street, San Francisco.
15
Chatman Jennifer A., Cha Sandra E., (2002), Leading by Leveraging Culture, Haas School of Business, University of California.
16
Ehrhart Mark G. and Schneider Benjamin, Macey William H.(2014). Organizational climate and culture: an introduction to theory, research, and practice, Routledge 711 Third Avenue, New York, NY 10017.
17
Huberts Leo W.J.C., Maesschalck Jeroen, Jurkiewicz Carole L.(2008). Ethics and Integrity of Governance, Edward Elgar Publishing Limited, Glensanda House, Montpellier Parade, Cheltenham, Glos GL50 1UA, UK.
18
Johnson, L. and Phillips B.(2003). Absolute honesty: building a corporate culture that values straight talk and rewards integrity, American Management Association, 1601 Broadway, New York.
19
Klockars Carl B., Ivkovic Sanja Kutnjak, Haberfeld M. R.(2006), Enhancing Police Integrity, Springer, P.O. Box 17, 3300 AA Dordrecht, The Netherlands.
20
Kulvinskienė Violeta Raimonda, Šeimienė Eleonora Seminogova.(2009). Factors Of Organizational Culture Change, Ekonomika, 87.
21
Lennick D. and Kiel, F.(2005). Moral Intelligence: Enhancing Business Performance and Leadership Success, Pearson Education, Inc., Publishing as Wharton School Publishing.
22
Malhi Ranjit, S.(2013). Creating and Sustaining: A Quality Culture, Journal of Defense Management, March 22.
23
MolinaAnthony, D.(2016). Ten Recommendations for Managing Organizational Integrity Risks, IBM Center for The Business of Government.
24
Noone, C.(2016). Public Sector: Integrity Management and Public Responsibility, Australian Governance Summit, Dricting For Performance, Govsubmit 16.
25
OECD.(2018). Behavioural Insights for Public Integrity: Harnessing the Human Factor to Counter Corruption. OECD, Public Governance Reviews, OECD Publishing, Paris.
26
OECD.(2018). OECD Integrity Review of Thailand: Towards Coherent and Effective Integrity Policies. OECD, Public Governance Reviews, OECD Publishing, Paris.
27
Pacelli Joseph.(2016). Integrity Culture and Analyst Forecast Quality. Journal of Accounting and Economics, 67(1), 120-143.
28
Paine Lynn S.(1994). Managing for Organizational Integrity. Harvard Business Review, March–April.
29
Riley, J.(2014). Organisational Culture: Factors influencing the Culture of an Organisation and Cultural Differences. Available at: https://www.tutor2u.net/business/blog/organisational-culture-factors-influencing-the-culture-of-an-organisation-a.
30
Shuhari, M. H., Hamat, M. F., Ismail, M. S., Jaffar, Y., Mustafa, M. F. and Abdullah, M. S.(2018). Elements of Integrity within Muslim Individuals According to the Thought of al-Ghazali. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 8(10), 270–278.
31
Six, F. and Lawton, A.(2013). Towards a Theory of Integrity Systems: a Configurational Approach. International Review of Administrative Sciences, 79(4) 639–658.
32
Stark, C.(2019). Organizational Integrity: Individual Misconduct and the Legal Structure of Society. Company Springer Nature Switzerland AG.
33
Tim, T. and Mark, J. O.(2004). Importance-Performance Analysis: Some Recommendations from an Economic Planning Perspective. Tourism Analysis, 9(2), 10.3727/1083542041437576.
34
Unknown.(2017). Managing Culture: A Good Practice Guide, First Edition, Chartered Accountants Australia New Zealand, The Ethics Centre, Governance Institute of Australia and Institute of Internal Auditors – Australia.
35
Văduva, S., Alistar Victor T., Thomas Andrew R., Lupiţu Călin D. and Neagoie Daniel S.(2016). Moral Leadership in Business Towards a Business Culture of Integrity, Springer International Publishing AG Switzerland.
36
Xu, H. and Yang, L.(2020). A Study on the Construction of Chinese Integrity Culture: Based on the Development Needs of the Country, Society, and Community. Advances in Social Science. Education and Humanities Research, 427, 10.2991/assehr.k.200331.009.
37