TY - JOUR ID - 105785 TI - شناسایی نوآوریهای استراتژیک شرکت‌های بین‌المللی برای غلبه بر خلاء‌های نهادی در کشورهای در حال توسعه JO - مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی JA - QJIMDO LA - fa SN - 2676-7112 AU - عسکری, فاطمه AU - سخدری, کمال AU - اسماعیل پور, حسن AD - دانشجوی دکتری کارآفرینی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قزوین، قزوین، ایران AD - دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، تهران، ایران AD - استادیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز، تهران، ایران Y1 - 2020 PY - 2020 VL - 3 IS - 1 SP - 29 EP - 56 KW - بازار نوظهور KW - خلاء نهادی KW - استراتژی KW - عملکرد مالی KW - نوآوری DO - 10.22034/qjimdo.2020.105785 N2 - زمینه و هدف: فقدان یا کمبود توسعه‌ نهادهای فعال و پشتیبان فعالیت‌های بازار یکی از مسائل بازارهای نوظهور است که از آن‌ها به عنوان خلأهای نهادی یاد می‌شود. شرکت‌ها برای افزایش عملکرد مالی خود نیازمند مدیریت این خلأها از طریق شناسایی نوآوری­های استراتژیک هستند. بر این اساس، در پژوهش حاضر استراتژی‌های شرکت‌های بین‌المللی در بازار در حال توسعه ایران شناسایی می‌شوند. روش‌شناسی: در این پژوهش با رویکردی کیفی و اکتشافی و با استفاده از روش مطالعه‌ی موردی از نوع طرح پژوهش قالبی، 13 مورد از شرکت‌های بین‌المللی فعال در ایران مورد مطالعه عمیقِ نیمه‌ساختاریافته قرار گرفت. یافته‌ها: نتایج تحلیل داده‌ها نشان داد که شرکت‌ها از استراتژی‌های ارتباطی، استقراض نهادی، جانشینی/درونی‌سازی و سیگنال‌دهی برای غلبه بر خلأهای نهادی استفاده می‌کنند. همچنین، شرکت‌های بین‌المللی فعال در کشورهای در حال توسعه می‌توانند عملکرد نوآوری مالی خود را از طریق سیگنال‌دهی متعهد بودن به الزامات و منافع کشور هدف، ایجاد ارتباط با ذی‌نفعان کلیدی، استفاده از نهادهای سایر کشورها و اقدام جمعی یا مشترک برای رفع خلأهای نهادی بازار افزایش دهند. نتیجه‌گیری: این نتایج بینش­های ارزشمندی را برای محققین کارآفرینی بین­الملل، مدیران و شرکت‌هایی ایجاد می­نماید که درصدد افزایش فعالیت­های خود در کشورهای در حال توسعه هستند. شرکت‌های فعال در بازارهای در حال توسعه به واسطه استفاده از استراتژی­های مدیریت خلاء­های نهادی می­توانند جهت­گیری استراتژیک خود را با توجه به بافت این بازارها تغییر داده و عملکرد خود را بهبود بخشند. UR - https://www.qjimdo.ir/article_105785.html L1 - https://www.qjimdo.ir/article_105785_369ef5d6500d990d6d51e14f0644f599.pdf ER -