دانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریت مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی 2676-7112 4 2 2021 06 22 Meta-Analysis of Organizational Ambidexterity Antecedents فرا تحلیل پیشایندهای دوسوتوانی سازمانی 1 22 135664 10.22034/qjimdo.2021.266289.1395 FA کامران نظری دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه خوارزمی،مربی گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور،تهران،ایران یوسف وکیلی استادیار، گروه مدیریت منابع انسانی و کسب و کار، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران حمزه خواستار استادیار گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت ، دانشگاه خوارزمی، تهران ، ایران سلطانعلی شهریاری گروه مدیریت کسب و کار و منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران 0000-0003-2615-7148 Journal Article 2021 01 07 <strong>Background & Purpose:</strong> The aim of this study was to use  statistical method the meta-analysis in order to analyze the results of research conducted in the field of meta-analysis of antecedents of organizational ambidexterity.<br /><strong>Methodology:</strong> The present research is descriptive in terms of purpose, The type of use, functional  and in terms of data type, research is quantitative, The statistical population the study included related internal and external articles from 2003 to 2019. 43 cases of non-randomly sampling target method were analyzed as imported samples. Selected studies were analyzed using CMA2 software (comprehensive meta-analysis software).<br /><strong>Findings:</strong> Among the antecedents of organizational ambidexterity, 11 have an effect size greater than (0.5),7 cases have an effect size between (0.25) to (0.5) and 3 cases are less than (0.25). In other words, the variables the organizational structure, shared vision, strategic goal, human resource management, market orientation, competitiveness, organizational memory, entrepreneurial orientation of the organization, integration of management team behavior and environmental complexity had the greatest effect. Also, the variables of environmental dynamics, environmental changes, organizational culture, organizational intelligence and environmental complexity have the least effect. Also, the size of the stochastic combined effect the reviewing the meta-analysis of organizational ambiguity antecedents is equal to 0.573.  This effect (r) is evaluated at a high level.<br /><strong>Conclusion:</strong> Making effective changes in variables with high effect size, It can create a balance in the field of exploration and exploitation in the organization and increase the profitability and performance the organization. <strong>زمینه و هدف:</strong> با توجه به اهمیت موضوع دوسوتوانی در موفقیت سازمان‌ها و تعدد پژوهش‌های مربوطه در مجلات داخلی و خارجی، در این پژوهش با استفاده از تکنیک فراتحلیل به بررسی نتایج پژوهش‌های گذشته در خصوص پیشایندهای دوسوتوانی سازمانی پرداخته شده است.<br /><strong>روش‌شناسی:</strong> تحقیق حاضر از نظر هدف، توصیفی و از نظر نوع استفاده کاربردی و از نظر نوع داده‌ها، پژوهشی کمی است. جامعه آماری پژوهش شامل مقالات داخلی و خارجی مرتبط طی سال‌های 2003 تا سال 2019 بود که 43 مورد با استفاده از روش نمونه‌گیری غیرتصادفی هدفمند به عنوان نمونه وارد فرایند فراتحلیل شدند. پژوهش های منتخب با استفاده از نرم افزار CMA2 (نرم افزار جامع فراتحلیل) مورد تحلیل قرار گرفتند.<br /><strong>یافته‌ها:</strong> از بین پیشایندهای دوسوتوانی سازمانی، 11 مورد دارای اندازه اثر بیشتر از (0.5)، 7 مورد دارای اندازه اثر بین (0.25) تا(0.5) و 3 مورد کمتر از (0.25) بودند. به عبارت دیگر، متغیرهای ساختار سازمانی، چشم‌انداز مشترک، هدف استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، گرایش به بازار، رقابت‌پذیری، حافظه سازمانی، گرایش کارآفرینانه سازمان، یکپارچگی رفتار تیم مدیریت و پیچیدگی محیطی دارای بیشترین اندازه اثر بودند. همچنین متغیرهای پویایی محیطی، تغییرات محیطی، فرهنگ‌سازمانی، هوش سازمانی و پیچیدگی محیطی دارای کمترین اندازه اثر بودند. هم‌چنین اندازه اثر ترکیبی تصادفی مرور فرا تحلیل پیشایندهای دوسوتوانی سازمانی معادل 0.573 بود. این میزان تأثیر(r) در حد بالا ارزیابی می‌شود.<br /><strong>نتیجه‌گیری:</strong> انجام تغییرات موثر در متغیرهای دارای اندازه اثر بالا می‌تواند موجب ایجاد توازان در زمینه اکتشاف و بهره برداری  در سازمان شده و سودآوری و عملکرد سازمان را افرایش دهد. https://www.qjimdo.ir/article_135664_1e012ef45e2c0a19425ee9406c7503f6.pdf