دانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریت مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی 2676-7112 6 1 2023 03 21 Presenting the Model of Effective Factors on the Development of Coopetition Strategy among Innovative and Start-Up Companies ارائه مدل عوامل مؤثر بر توسعه راهبرد همرقابتی در بین شرکت های نوآور و نوپا 131 150 169903 10.22034/qjimdo.2023.380735.1558 FA محمد طالاری استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه حضرت معصومه(س)، قم، ایران. 0000-0001-6346-2630 فاطمه کشاورزی کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه حضرت معصومه(س)، قم، ایران Journal Article 2023 01 26 Background & Purpose: Startup companies face many challenges to develop, grow and respond to diverse environmental demands. Adopting a competitive strategy in the scope of the startup ecosystem is one of the solutions for companies to overcome these challenges. Considering the importance of competitive strategy in start-up companies, this research examines the factors affecting the development and improvement of competitive strategy among start-up and innovative companies.<br />Methodology: The current research has an interpretative philosophical basis and a fundamental orientation. In this research, the inductive approach, qualitative method and grounded theory strategy were used. The statistical population of the research included founders and co-founders of start-up and innovative companies, 16 people were selected as a statistical sample using theoretical sampling and targeted method. A semi-structured interview tool has also been used to collect data.<br />Findings: Based on research data analysis, the causal conditions(Strategic environmental analysis, perceived uncertainty of startup ecosystem, lack of strategic resources, strategic thinking of founders), Background conditions(Cooperation networks, Suitability of coopititive partners and startup events ); interventionist(Information security, opportunistic behaviors, maintaining intellectual property, founders' mentality, access to new competitors and the level of trust building); A central phenomenon(coopetition strategy in start-ups); Strategies(Sharing knowledge and technology, exchanging resources and capabilities, stabilizing Coopetitive relationships, management of coopetitive conflicts, and widening Coopetitive development); and consequences (Dynamic resilience, entrepreneurial productivity, brand credibility, creative growth) have an effect on the application of competitive strategy in start-up companies.<br />Conclusion: The results of the research indicate the impact of the mentioned categories on the development and improvement of coopetition strategy in new and innovative and start-up companies. Therefore, for the successful implementation of the coopetition strategy in the country's startup ecosystem, more attention should be paid to these factors <strong>زمینه و هدف:</strong> شرکت‌های نوپا برای توسعه، رشد و پاسخگویی به تقاضاهای متنوع محیطی با چالش­های زیادی روبرو هستند. اتخاذ راهبرد همرقابتی در گستره اکوسیستم استارتاپی یکی از راهکارهای شرکت­ها برای غلبه بر این چالش­هاست. با توجه به اهمیت راهبرد هم رقابتی در شرکت‌های نوپا، این پژوهش به بررسی عوامل مؤثر بر توسعه و بهبود راهبرد همرقابتی در بین شرکت‌های نوپا و نوآور می‌پردازد.<br /><strong>روش‌شناسی:</strong> پژوهش حاضر دارای مبنای فلسفی تفسیری و جهت‌گیری بنیادی است. در این پژوهش از رویکرد استقرایی، روش کیفی و راهبرد نظریه داده بنیاد استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل بنیانگذاران و هم­بنیانگذارن شرکت‌‌های نوپا و نوآور بود که با استفاده از نمونه‌گیری نظری و روش هدفمند تعداد 16 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها نیز  از ابزار مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده شده است.<br /><strong>یافته‌ها:</strong> بر اساس تحلیل داده‌های پژوهش، شرایط علی(تحلیل استراتژیک‌ محیطی، عدم اطمینان ادارک شده اکوسیستم استارتاپی، کمبود منابع راهبردی، تفکر راهبردی بنیانگذاران)؛ شرایط زمینه‌ای (شبکه‌‌های همکاری، واسطه‌های همرقابتی، تناسب شرکای همرقابتی و رویداد‌های استارتاپی)؛ مداخله‌گرا (امنیت اطلاعات، رفتار‌های فرصت‌­طلبانه، حفظ مالکیت فکری، ذهنیت بنیانگذاران و دسترسی به رقبای نوپا، سطح اعتمادسازی)؛ پدیده محوری ( راهبرد همرقابتی در شرکت‌های نوپا)؛ راهبردها (تسهیم دانش و فناوری، تبادل منابع و قابلیت‌ها، تثبیت روابط همرقابتی، مدیریت تعارضات همرقابتی و توسعه گستره همرقابتی) و پیامدها (تاب‌آوری پویا، بهره‌وری کارآفرینانه، اعتبار برند، رشد خلاقانه) بر به‌کارگیری راهبرد همرقابتی در شرکت‌های نوپا تاثیر دارند.<br /><strong>نتیجه‌گیری:</strong> راهبرد همرقابتی به هم­افزایی راهبردی قابلیت­های شرکت­های نوپا و نوآور در اکوسیستم کارآفرینی منجر می­شود. نتایج پژوهش نشان داد پیاده­سازی اثربخش راهبرد همرقابتی مستلزم دیدگاهی جامع و کل­نگر و در نظر گرفتن تاثیرات چندگانه مقوله­های مدل پژوهش است. https://www.qjimdo.ir/article_169903_97a316f1e1aeaa1efec27a119418ea6c.pdf