دانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریت مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی 2676-7112 مقالات آماده انتشار 2023 10 08 Presenting the model of human resources development in the main companies of Saipa Automobile Group in the digital era ارائه الگوی توسعه منابع انسانی در شرکت‌های اصلی گروه خودروسازی سایپا در عصر دیجیتال 180978 10.22034/qjimdo.2023.406477.1606 FA فرشید الوند دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران علیرضا افشار نژاد استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه. ایران. علیرضا نوبری استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه. ایران. مریم مجیدی استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه. ایران. Journal Article in this research, the model of human resources development in the main companies of Saipa Automotive Group in the digital age is discussed.<br />This research is applied in terms of purpose and qualitative in terms of method, and the foundation's data theory strategy is used in it. The statistical population of the research in the qualitative part included 18 academic experts and executive managers of the SAIPA automotive industry, 15 of whom were selected using the snowball sampling method and the theoretical saturation point. In this research, semi-structured interview tool was used for data collection and data analysis was done through three-step coding.<br />Based on the data analysis, causal factors include "individual factors and organizational factors", central factors include "organizational environment, green culture management, social and behavioral position and organizational sustainability position", strategic factors include "hiring people based on the conditions of employment, to Application and establishment of human resources recruitment system, management principles for the application of payment system and strategic analysis", consequences of the model including "development of human capital and human resources to achieve goals in the digital age", background factors including "sustainability and maintenance of human resources" and the use of infrastructures for the sustainability of the organization" and the intervening factors included "social political restrictions, financial restrictions and environmental legal restrictions". امروزه، تحول دیجیتال به موضوع رهبران تحول‌آفرین و مدیران ارشد سازمان‌ها بدل شده است. بدیهی است که این موضوع، تاثیر به سزایی بر عملکرد واحدهای منابع انسانی دارد و نقش آن‌ها موجب شناسایی رویکردهای جدید برای مدیریت افراد در سازمان‌ها خواهد داشت. بنابراین در این پژوهش به ارائه الگوی توسعه منابع انسانی در شرکت‌های اصلی گروه خودروسازی سایپا در عصر دیجیتال پرداخته می‌شود.<br />این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش، کیفی است و در آن از راهبرد نظریه داده بنیاد استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل 18 نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران اجرایی صنعت خودروسازی سایپا بود که با استفاده از روش نمونه‌گیری گلوله برفی و نقطه اشباع نظری 15 نفر انتخاب شدند. در این پژوهش از ابزار مصاحبه نیمه ساختاریافته برای جمع‌آوری دادها استفاده شد و تحلیل داده‌ها از طریق کدگذاری سه مرحله‌ای انجام شد.<br />بر اساس تحلیل داده‌ها، عوامل علی شامل «عوامل فردی و عوامل سازمانی»، عوامل محوری شامل «محیط سازمانی، مدیریت فرهنگ سبز، جایگاه اجتماعی و رفتاری و جایگاه پایداری سازمانی» ، عوامل راهبردی شامل «استخدام افراد بر اساس شرایط احراز شغل، به کارگیری و استقرار نظام جذب منابع انسانی، اصول مدیریت جهت به کارگیری نظام پرداخت و تحلیل راهبردی»، پیامدهای مدل شامل «توسعه سرمایه انسانی و منابع انسانی جهت تحقق اهداف در عصر دیجیتال»، عوامل زمینه ای شامل« پایداری و نگه‌داشت منابع انسانی و به کارگیری زیر ساخت‌ها جهت پایداری سازمان» و عوامل مداخله گر شامل «محدودیت‌های سیاسی اجتماعی، محدودیت‌های مالی و محدودیت‌های قانونی محیطی» بود.