<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریت</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی</JournalTitle>
				<Issn>2676-7112</Issn>
				<Volume>7</Volume>
				<Issue>2</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2024</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing a Corporate Entrepreneurship Model Based on Information Technology in Iran&#039;s Public Organizations</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی الگوی کارآفرینی سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات در سازمان‌های عمومی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>117</FirstPage>
			<LastPage>144</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">206534</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/qjimdo.2024.431035.1649</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سیدعلی</FirstName>
					<LastName>محمودی کامکاران</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری کارآفرینی، گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0001-0473-1375</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>رضا</FirstName>
					<LastName>محمدکاظمی</LastName>
<Affiliation>استاد،دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5442-7857</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سید مجتبی</FirstName>
					<LastName>سجادی</LastName>
<Affiliation>دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>17</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Background &amp; Purpose:&lt;/strong&gt; Corporate entrepreneurship is a strategic strategy for public organizations. High levels of organizational entrepreneurship activities are achieved when the aforementioned organizations successfully use their information technologies. Therefore, in this research, the design of organizational entrepreneurship model based on information technology in public organizations in Iran is discussed.
&lt;strong&gt;Methodology:&lt;/strong&gt; In terms of the type of use, this study is an applied research and a mixed method (qualitative-quantitative) has been used in it. In the qualitative part, semi-structured interviews were used with 18 managers and vice-presidents of the student affairs organization and government managers, academic faculty professors of entrepreneurship and management. By analyzing the data obtained from the interviews using the method of thematic analysis, the pattern of organizational entrepreneurship based on information technology in public organizations of Iran was identified. This model was tested in the quantitative section using the structural-interpretive modeling method.
&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; The findings show that components such as environmental information and communication technology as the most influential components in the research model have a direct effect on the entrepreneurial leadership style and are considered causal components. and the two mentioned components influence the agile organizational structure. Based on the research model, it was shown that the development of employee training and knowledge and the empowerment of employees who are influenced by the agile organizational structure component as a mediating component lead to the improvement of employees&#039; performance and in Finally, corporate entrepreneurship is achieved.
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; Entrepreneurial activities based on information technology can be organized in the form of a research model in Iran&#039;s public organizations.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;زمینه و هدف:&lt;/strong&gt; کارآفرینی سازمانی برای سازمان‌های عمومی یک راهبرد استراتژیک است. سطوح بالای فعالیت‌های کارآفرینی سازمانی زمانی حاصل می‌گردد که سازمان‌های مذکور به طور موفقیت‌آمیزی از فناوری‌های اطلاعاتی خود را بهره‌گیری نمایند. بنابراین، در این پژوهش به طراحی الگوی کارآفرینی سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات در سازمان­های عمومی در ایران پرداخته می‌شود.
&lt;strong&gt;روش‌شناسی:&lt;/strong&gt; این مطالعه از نظر نوع استفاده، پژوهشی کاربردی است و در آن از روش آمیخته (کیفی-کمی) استفاده شده است. در بخش کیفی از مصاحبه‌های نیمه­ساختاریافته با 18 نفر از مدیران و معاونان سازمان امور دانشجویان و مدیران دولتی، اساتید هیأت علمی رشته­های کارآفرینی و مدیریت استفاده گردید. با تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه‌ها با استفاده از روش تحلیل مضمون، الگوی کارآفرینی سازمانی مبتنی بر فناوری اطلاعات در سازمان‌های عمومی ایران شناسایی شد. این الگو در بخش کمی با استفاده از روش مدل‌سازی ساختاری -تفسیری آزمون گردید.
&lt;strong&gt;یافته‌ها:&lt;/strong&gt; تحلیل داده‌های پژوهش نشان داد که مولفه‌هایی نظیر فناوری اطلاعات و ارتباطات محیطی به‌عنوان تاثیرگذارترین مولفه‌ها بر سبک رهبری کارآفرینانه به صورت مستقیم اثرگذارند و از مولفه‌های علّی محسوب می‌شوند. مولفه سبک رهبری کارآفرینانه به صورت مولفه زمینه‌ساز بر گرایش کارآفرینانه‌ و استقرار فرهنگ کارآفرینانه اثرگذار بوده و دو مولفه مذکور، ساختار چابک سازمانی‌ را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند. همچنین، مشخص شد که توسعه آموزش و دانش کارکنان‌ و توانمندسازی کارکنا‌ن که از مولفه ساختار چابک سازمانی‌ به عنوان مولفه میانجی تاثیر می‌پذیرند به بهبود عملکرد کارکنان منجر شده و در نهایت کارآفرینی سازمانی‌ حاصل می‌گردد.
&lt;strong&gt;نتیجه‌گیری:&lt;/strong&gt; فعالیت‌های کارآفرینانه مبتنی بر فناوری اطلاعات را می‌توان در قالب مدل پژوهش در سازمان‌های عمومی ایران ساماندهی نمود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارآفرینی سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فناوری اطلاعات</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان‌های عمومی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjimdo.ir/article_206534_ed1fbb72becba2e75546193f69e1af57.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
