دانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریت مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی 2676-7112 9 1 2026 03 21 Agile Governance Model Based on Digital Transformation in Iranian Public Organizations الگوی حکمرانی چابک مبتنی بر تحول دیجیتال در سازمان­های دولتی ایران 79 104 242270 10.22034/qjimdo.2025.538093.1759 FA مریم اربابی اصفهانی دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات، تهران، ایران 0000-0001-8807-8862 غلامرضا معمارزاده طهران دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاداسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران 0000-0002-8800-0149 قنبر امیرنژاد دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران 0000-0001-5418-9257 حسین شیرازی استادیار گروه مدیریت تکنولوژی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قم، قم، ایران 0000-0003-3130-1642 Journal Article 2025 07 30 <span lang="EN">Background & Purpose: </span><span>In the era of digital transformation, responding to challenges arising from environmental changes requires agile governance to meet the ever-changing needs and demands of society. This research aims to develop an agile governance model based on digital transformation for Iranian public organizations (case study: Information Technology Organization of Iran).</span> <span lang="EN">Methodology: </span><span>This applied and developmental research employs an exploratory mixed-method sequential design. In the qualitative phase, using thematic analysis, dimensions, components, and indicators of the model were extracted through semi-structured interviews with 15 academic and executive experts from the Information Technology Organization of Iran. Three dimensions, nineteen components, and fifty-seven indicators were identified in this phase. In the quantitative phase, structural equation modeling (SEM) was used to validate the model. A questionnaire based on the factors extracted in the qualitative phase was designed and distributed among 120 experts from the Information Technology Organization of Iran to assess the relationships between indicators and constructs. Data were analyzed using SmartPLS version 3</span><span>. </span> <span lang="EN">Findings: </span><span>The results from both qualitative and quantitative phases indicate that agile governance based on digital transformation in Iranian public organizations encompasses content dimensions (such as agile decision-making, transparency, culture of change acceptance, citizen participation), structural dimensions (including agile technological infrastructure, innovative human resources, data-driven leadership, and digital transformation institutions), and process dimensions (such as agile methods, continuous learning, and participatory policymaking). Quantitative analysis also confirmed the significance of the relationships between the indicators and the relevant components</span><span>.</span> <span lang="EN">Conclusion: </span><span>The findings of this study can enrich the theoretical literature in the field of agile governance and digital transformation and pave the way for developing optimized policies and strategies in public organizations</span><span>.</span> <strong><span lang="FA">زمینه و هدف: </span></strong><span lang="AR-SA">درعصر تحول دیجیتال پاسخ</span><span dir="LTR">­</span><span lang="AR-SA">گویی به چالش</span><span dir="LTR">­</span><span lang="AR-SA">های ناشی از تغییرات محیطی، مستلزم حکمرانی چابک در برآوردن خواسته</span><span dir="LTR">­</span><span lang="AR-SA">ها و نیازهای جامعه دائماً در حال تغییر است. این پژوهش با هدف تدوین الگوی حکمرانی چابک مبتنی بر تحول دیجیتال در سازمان</span><span dir="LTR">­</span><span lang="AR-SA">های دولتی ایران (مورد مطالعه: سازمان فناوری اطلاعات ایران) انجام شده است.</span><span lang="AR-SA"> </span> <strong><span lang="FA">روش‌شناسی: </span></strong><span lang="AR-SA">پژوهش از نظر هدف، کاربردی و توسعه</span><span dir="LTR">­</span><span lang="AR-SA">ای و از لحاظ نوع داده­ها آمیخته اکتشافی است که برای نیل به اهداف آن، از رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی استفاده شد. در مرحله کیفی با استفاده از روش تحلیل مضمون، ابعاد، مولفه­ها و شاخص­های الگو از طریق مصاحبه نیمه­ساختاریافته با 15 نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی سازمان فناوری اطلاعات ایران احصاء شد. در این مرحله سه بعد، نوزده مولفه و پنجاه و هفت شاخص به دست آمد. در مرحلۀ کمی، برای اعتبارسنجی الگو، از مدل­سازی معادلات ساختاری استفاده شد؛ بدین‌صورت که پرسشنامه­ای بر اساس عوامل احصاء شده در مرحله کیفی، طراحی و در بین 120 نفر از کارشناسان سازمان فناوری اطلاعات ایران توزیع شد تا روابط بین شاخص­ها و مقوله­ها ارزیابی شود. داده­های مرحله کمی با استفاده از نرم افزار اِسمارت پی‌اِل‌اِس نسخه 3 مورد تحلیل قرار گرفتند.</span> <strong><span lang="FA">یافته‌ها: </span></strong><span lang="FA">یافته­های حاصل از دو مرحله کیفی و کمی نشان داد که حکمرانی چابک مبتنی بر تحول دیجیتال در سازمان­های دولتی ایران شامل ابعاد محتوایی (مانند تصمیم‌گیری چابک، شفافیت، فرهنگ پذیرش تغییر، مشارکت شهروندان)، ساختاری (شامل زیرساخت فناورانه، منابع انسانی نوآور، رهبری داده‌محور و نهاد تحول دیجیتال) و<span>  </span>فرایندی (از جمله روش‌های چابک، یادگیری مستمر و سیاست‌گذاری مشارکتی) است. تحلیل­های کمی نیز معنی­داری ارتباط بین شاخص­ها و مولفه‌های مورد نظر را تایید کردند</span><span dir="LTR">.</span> <strong><span lang="FA">نتیجه‌گیری: </span></strong><span lang="FA">نتایج این پژوهش می‌تواند به غنای ادبیات نظری در حوزه حکمرانی چابک و تحول دیجیتال کمک کرده و زمینه‌ساز تدوین سیاست‌ها و راهبردهای بهینه در سازمان‌های دولتی گردد.</span> https://www.qjimdo.ir/article_242270_b746f2e286e78629fb4639bb4c833520.pdf