دانشگاه هوایی شهید ستاری- دانشکده مدیریت مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی 2676-7112 7 1 2024 03 20 Formulation of Organizational Strategies in Small Companies (Case Study: An Automotive Parts Manufacturing Company) تدوین استراتژی­های سازمانی در شرکت‌های کوچک (مورد مطالعه: یک شرکت سازندۀ قطعات خودرو) 179 198 243995 10.22034/qjimdo.2024.450322.1702 FA صمد خباز باویل گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران،ایران Journal Article <strong>Background & Purpose:</strong> Small companies operating in the automotive parts industry navigate a dynamic and competitive environment where rapid technological changes, market fluctuations, and resource limitations pose significant challenges to strategy formulation and implementation. Despite the high importance of strategic management for these entities, many small companies lack a coherent structure and approach for defining their future direction. The objective of this research is to formulate an appropriate strategy for a small automotive parts manufacturing company, thereby providing practical solutions for improving its performance and enhancing competitiveness. <br><strong>Methodology:</strong> This research is applied in terms of its objective and descriptive-analytical in nature. The statistical population comprises managers, experts, and key employees of a small automotive parts manufacturing company who are directly involved in decision-making processes and production operations. Due to the limited number of eligible individuals, a census sampling method was employed. Data collection involved a combination of semi-structured interviews and a researcher-made questionnaire encompassing internal and external environmental indicators. The collected data were analyzed using environmental analysis methods and Quantitative Strategic Planning Matrices (QSPM) to extract and prioritize suitable strategies for the company.<br><strong>Findings:</strong> Based on the total scores obtained from the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), the strategies were prioritized as follows: formation of an industrial cluster with a score of 6.18 ranked first, formation of a reciprocal service consortium with a score of 4.95 ranked second, and participation in the value chain with a score of 4.76 ranked third. Therefore, based on the analysis of internal and external strategic factors, the formation of an industrial cluster was identified as the most appropriate strategy for the studied auto parts manufacturing company<br><strong>Conclusion:</strong> The results of the study indicate that, considering the internal and external conditions of the auto parts manufacturing company, approaches based on cooperation and synergy among firms can play an effective role in improving performance and enhancing competitiveness <strong><span lang="FA">زمینه و هدف:</span> </strong><span lang="FA">شرکت‌های کوچک فعال در صنعت قطعات خودرو در محیطی پویا و رقابتی فعالیت می‌کنند که تغییرات سریع فناوری، نوسانات بازار و محدودیت منابع، تدوین و اجرای استراتژی را برای آن‌ها به چالشی جدی تبدیل کرده است. با وجود اهمیت بالای مدیریت استراتژیک برای این بنگاه‌ها، بسیاری از شرکت‌های کوچک فاقد ساختار و رویکردی منسجم برای تعیین مسیر آینده خود هستند. هدف این پژوهش، تدوین استراتژی مناسب برای یک شرکت کوچک سازندۀ قطعات خودرو است تا بر اساس آن، راهکارهایی عملی برای بهبود عملکرد و افزایش رقابت‌پذیری شرکت ارائه شود</span><span dir="LTR">.</span><br><strong><span lang="FA">روش‌شناسی:</span></strong> <span lang="FA">این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی</span><span lang="FA">–</span><span lang="FA">تحلیلی است. جامعه آماری شامل مدیران، کارشناسان و کارکنان کلیدی یک شرکت کوچک سازندۀ قطعات خودرو است که به‌طور مستقیم در فرایندهای تصمیم‌گیری و عملیات تولید مشارکت دارند. به‌دلیل محدود بودن تعداد افراد واجد شرایط، نمونه‌گیری به‌صورت تمام‌شماری انجام شده است. برای گردآوری داده‌ها از ترکیب مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و پرسشنامه محقق‌ساخته شامل شاخص‌های محیط داخلی و خارجی استفاده شده است. داده‌های گردآوری‌شده با بهره‌گیری از روش‌های تحلیل</span> <span lang="FA">محیطی</span> <span lang="FA">و ماتریس‌های کمی برنامه‌ریزی استراتژیک</span> <span lang="FA">مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفته‌اند تا استراتژی‌های مناسب شرکت استخراج و اولویت‌بندی شوند</span><span dir="LTR">.</span> <br><strong><span lang="FA">یافته‌ها:</span></strong><span lang="FA"> با توجه به مجموع امتیازات به‌دست‌آمده در ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی، اولویت استراتژی‌ها به ترتیب عبارت‌اند از: تشکیل خوشه صنعتی با امتیاز 6.18 در اولویت نخست، تشکیل کنسرسیوم خدمات متقابل با امتیاز 4.95 در اولویت دوم و مشارکت در زنجیره ارزشی با امتیاز 4.76 در اولویت سوم. بنابراین، بر اساس تحلیل عوامل استراتژیک داخلی و خارجی، تشکیل خوشه صنعتی به عنوان مناسب‌ترین استراتژی برای شرکت سازنده قطعات خودرو مورد مطالعه شناسایی شد.</span><br><strong><span lang="FA">نتیجه‌گیری: </span></strong><span lang="FA">نتایج پژوهش نشان می‌دهد که با توجه به شرایط داخلی و خارجی شرکت سازنده قطعات خودرو، رویکردهای مبتنی بر همکاری و هم‌افزایی میان بنگاه‌ها می‌تواند نقش مؤثری در بهبود عملکرد و تقویت رقابت‌پذیری داشته باشد. </span> https://www.qjimdo.ir/article_243995_5ad66ff57816e32299d3088238e4be51.pdf