Innovation Management in Defensive Organizations

Innovation Management in Defensive Organizations

Assessing and Estimating Structural Equation Modeling Impact of Environmental Change on Creation and Implementation of Innovative Ideas

Document Type : Original Article

Authors
1 د. هوایی
2 ferdoosi mashahd
10.22034/qjimdo.2020.221944.1279
Abstract
Context/Purpose : Survival of organizations in an era of complexity and chaos requires continuous adaptation to these conditions throughout the management of innovative ideas that are crucial to managing change in the environment. The purpose of this study is to evaluate and estimate the the impact of environmental change on the creation and implementation of ideas by using SEM.
Methodology: The research method is correlation-explanatory. Statistical population is 1750 students of Shahid Sattari EUROUNATICAL University of Science and Technology. 315 of them were studied using available sampling method. The instrument for measuring environmental change is a researcher-made questionnaire and the idea-creation variable is the Hart and Tegan questionnaire.
Findings : Environmental change has a positive and significant effect on the creation of innovative ideas at Sattari University (β = 0.41, t = 5.018, p <0.05). Changing environment has a positive and significant effect on the implementation of innovative ideas at Sattari University (β = 0.56, t = 39.7, p <0.05).
Conclusion: Organizations must consider environmental change as one of the key drivers of idea creation and implementation in idea management programs.
Keywords

آقایی، صمد.(1388)، سازمان‌های کارآفرین (چاپ سوم). تهران: آگاه.
بخشی، حامد.(1393). بررسی عوامل مؤثر خلاقیت و نوآوری بر کارآفرینی سازمانی. همایش مدیریت تحول در سازمان‌ها با رویکرد علوم رفتاری، تهران، موسسه نیروی تدبیر ایرانیان.
تافلر، آلوین.(1393). شوک آینده. تهران: نشر نو.
رئیسی، ابوالقاسم.(1385). مدیریت تغییر در سازمان‌های دولتی و پلیسی. فصلنامه دانش انتظامی، 8 (2)، 117-99.
سرافرازی، مهرزاد؛ سپهرنیا، رزیتا و کاوسی، اسماعیل.(1389). تأثیر خلاقیت بر بهبود تصمیم‌گیری مدیران: مطالعه موردی. ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 1(1)، 89-85.
شرمرهورن، جان را؛ هانت، جیمز جی و ازبورن، ریچرادان.(1386). مدیریت رفتار سازمانی (چاپ چهارم)، ترجمه مهدی ایران‌نژاد پاریزی، محمد علی بابایی زکلیکی و محمد علی سبحان الهی. کرج: موسسه پژوهش‌های و آموزش مدیریت.
قاسمی نژاد، یاسر و شاه میری، فرهاد.(1392). ارائه چهارچوبی مفهومی برای انتخاب ایده‌های محصول جدید و نوآورانه. فصلنامه تخصصی پارک‌ها و مراکز رشد، 9 (34)، 11-2.
گیلی، آن.(1390). مدیر در نقش رهبر تغییر (چاپ اول)، ترجمه مهدی کاظمی و یحیی برید نظیف. سیستان و بلوچستان: نشر دانشگاه سیستان و بلوچستان.
موهانتی، آرپی و ویاداو، اوپی.(1379). شناخت مبانی مدیریت تغییر. نشر مدیر ساز، 3 (3 و 4)، 104-99.
ندیمی، حسن؛ فهیم، جواد و همایون نژاد، مهرداد.(1393). ایده‌پردازی و نظام نوآوری؛ گام اول برای رسیدن به توسعه پایدار. دومین همایش ملی مدیریت پژوهش و فن‌آوری، تهران، پژوهشکده سیاستگذاری علم، فناوری و صنعت.
هیز، جان.(1389). مدیریت تحول استراتژیک در تئوری و عمل (چاپ دوم)، ترجمه کرد نائیچ و صبا سرمدی. تهران: موسسه کتاب نشر مهربان.
یزدان‌شناس، مهدی.(1394). ارائه الگوی مفهومی رهبری تغییر استراتژیک سازمانی. اولین کنفرانس بین المللی اقتصاد کاربردی و تجارت، تهران، شرکت دانش محور ارتاخه.
Afuah, A., Tucci, C.L. (2012). Crowdsourcing solution to distant search. Acad Manage Rev, 325-355.
Alam, I. (2003). Commercial innovations from consulting engineering firms: An empirical exploration of a novel source of new product ideas. Journal of Product Innovation Management, 20(4), 300-313.
Bass, B. M. (2007). Executive and strategic leadership. International Journal of Business, 12(1), 34-52.
Collins, D. (2003). Guest editor’s introduction: re-imagining change. Journal of Critical Postmodern Organizational Science, 2(4): iv-xi.
Deichmann, D., Ende, J.V.D. (2009). Boomerang Effect of Network Idea. summer conference on CBS copenhagen Business school solbjerg plads3 DK2000frederiksberg.
Derry, T.W. (2004). Idea Generation as Process. Association Management, 56(6), 51-53.
Eisenberg, J. (1999). How individualism-collectivism moderates the effects of rewards on creativity and innovation: A comparative review of practices in japan and the U.S. Creativity and Innovation Management, 8, 251-261.
Flynn, M. Dooley, L., O'Sullivan, D. and Cormican, K. (2003). Idea management for organisational Innovation. International Journal of Innovation Management, 7 (4), 417-442.
Flint, D. J. (2002). Compressing new product success-to-success cycle time deep customer value understanding and idea generation. Industrial Marketing Management, 31(4), 305-315.
Ford, J. D., & Ford, L. W. (1994). Logics of identity, contradiction, and attraction in change. Academy of Management Review, 19(4), 756-767.
Franke, N., Shah, S. (2003). How communities support innovative activities: an exploration of assistancean sharing amongend-users. Res Policy, 32, 122–152.
Gans, J.S., Stern, S. (2010). Is there a market for idea. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=1334882.
Healey, P. (2001). Managing European Technology: Defence and Competitiveness Issues (METDAC), European Community.
Heuvel, M., Demerouti, E., Bakker, A. B., & Schaufeli, W. B. (2010). Personal resources and work engagement in the face of change. In J. Houdmont & S. Leka (Eds.), Contemporary occupational health psychology: Global perspectives on research and practice. Chichester: Wiley.
James, A.D. (2000). the place of UK defence Industry in the national innovation system. Cornell University.
Kelley, T & Littman, J. (2005). The Ten Faces of Innovation: IDEO's Strategies for Beating the Devil's Advocate & Driving Creativity throughout Your Organization. New York: Doubleday publishers.
Lilien, G. L., Morrison, P. D., Searls, K., Sonnack, M., & Von Hippel, E. (2002). performance assessment of the lead user idea-generation process for new product development. Management science, 48(8), 1042-1059.
Narayanan, V. K (2001). Managing Technology and Innovation for Competitive Advantage. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Nickols, F.D. (2010). Change Management 101: A Primer. CORPORATE LEADERSHIP COUNCIL.
Nohe, C., Michaelis, B., Menges, J.I., Zhang, Z., & Sonntag, K. (2013). Charisma and organizational change: A multilevel study of perceived charisma, commitment to change, and team performance. Leadership Quarterly, (24)2, 378-389.
Sandsotm, C & Bjork, J. (2008). Idea Management System for a Changing Innovation Landscape. Center for business Innovation working paper series, (9), 3-18.
Schaufeli,W., Bakker, A., Demerouti, E., Heuvel, M. (2013). Adapting to change: the Value Of change informationand meaningmaking. Vocational Behavoir, 83(1), 11-21.
Senge, P (1990). the Fifth Discipline. New York: Harper.
Shockley, B. (2006). a short history of hdea management and what make it work. ng LLC, USA.
Sloan, R. H. (2009). A quantitative study of the relationship between transformational leadership and transactional leadership styles and strategic within state university of New York. A Dissertation for the Degree Doctor of Philosophy, Capella University.
Trader-Leigh, K.E. (2002). Case Study: Identifying resistance in Managing change. Journal of Organizationla change Management, (15)2, 138-155.
Watzlawick, P. (1988). Ultra-Solution: How to Fail Most Successfully. London: W.W. Norton.