Innovation Management in Defensive Organizations

Innovation Management in Defensive Organizations

Provide a multilevel structural model for the successful implementation of open innovation

Document Type : Original Article

Authors
Amir Hakaki 1
Mohsen Shafiei Nikabadi 2
Mahmod Bidkham 3
1 Department of Industrial Management, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University, Semnan, Iran.
2 2. Associate Professor, Department of Industrial Management, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University, Semnan, Iran.
3 3. Associate Professor, Department of Mathematics, Faculty of Mathematics, Statistics and Computer Sciences, Semnan University, Semnan, Iran.
10.22034/qjimdo.2020.235985.1325
Abstract
Context/Purpose: Today, due to manufacturing SMEs resource and financial constraints, using the open innovation is one of the basic approaches in these companies. The research aims to present a multilevel model for success factors of open innovation implantation.
Methodology: the first stage, the effect of each success factor of Open Innovation on the others determined by fuzzy revised DEMATEL based on views of 12 experts; Then, Interpretive structural model of studied factors plotted in 3 level called base, strategic, and operational layer respectively.
Findings: In terms of importance open innovation success factors divided by 3 levels called base, strategic, and operational layer. The most significant level dedicated to the base layer including Economic Factors as the most influential indicator on the others, Universities, research Institution, and IT Support System. Competitors, Partners, Organizational Strategy, Organizational Learning, Employees and Reward Systems in the strategic layer and suppliers, organizational structure, and Ecological issues (secluded factor in the model) are at the operational layer. Moreover, success factors are ranked based on effectiveness, and their causal nature is also identified.
Conclusion: Given the importance of results, managers of manufacturing SMEs advised to reduce the risk of R&D and increase the odds of organization survival by changing opening their innovation process. Besides, developing of partnership with universities, research institutes, and Strengthening the IT's infrastructure could accelerate the achievement of innovative goals.
Keywords
Open Innovation
Innovation
Fuzzy Revised DEMATEL
Total Interpretive Structural Modelling
آذر، عادل، خسروانی، فرزانه، جلالی، رضا. (1397). تحقیق در عملیات نرم رویکردهای ساختاردهی مسئله، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی، چاپ سوم.
حبیبی، آرش، ایزدیار، صدیقه، سرافرازی، اعظم. (1393). تصمیم‌گیری چند معیاره فازی. رشت: انتشارات کتیبه گیل.
حکاکی، امیر، شفیعی نیک‌آبادی، محسن. (1396). شناسایی عوامل مؤثر بر موفقیت نوآوری باز در شرکت‌های تولیدی کوچک و متوسط، سومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت و مهندسی صنایع، تهران، 20-1.
جاوید، غزاله، باقری نژاد، جعفر. (1391). ارتباط فرآیند نوآوری باز و توانمندی جذب بنگاه‌ها. رشد و فناوری، 8(31)، 53-61.
حقیقت، عطیه. (1396). مدل اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر نوآوری‌باز با استفاده از دیمتل، رشد و فناوری، 13(51)، 8-15.
رمضانپور نرگسی، قاسم، داوری، علی، افراسیابی، راحله، زرگران یزد، بهار. (1393). بررسی تأثیر عوامل درونی و بیرونی بر نوآوری باز (مورد مطالعه: مراکز تحقیقاتی وزارت صنایع و علوم)، فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، 2(1)، 46-29.
زنجیرچی، سیدمحمود، جلیلیان، نگار، معین‌زاده، محمدمهدی. (1396). ارائه مدل جامع از عوامل مؤثر بر موفقیت نوآوری باز با رویکرد مدل‌سازی ساختاری-تفسیری (مورد مطالعه: دانشگاه یزد)، آموزش عالی، 41، 141-170.
سبک‌رو، مهدی، صفری‌شاد، فرانک، رحیمی، ابراهیم، عباسی رستمی، نجیبه. (1397). بررسی تأثیر هوش‌تجاری بر ساختار نوآوری باز، آینده پژوهی مدیریت، 29(113)، 31-21.
صادقی، منصور، صادقی، علیرضا، نیکوکار، غلامحسین، نادری خورشیدی، علیرضا. (1390). تحلیل مدل عوامل سازمانی، فردی و گروهی مؤثر بر توسعه نوآوری در سازمان‌های تحقیقاتی فن‌آور، پژوهش و توسعه فناوری، 3(5)، 66-36.
صمیمی، علی، قاضی‌نوری، سیدسروش، معزز، هاشم، کشمیری، مهدی. (1397). بررسی قابلیت‌های شرکت‌های کوچک و متوسط فناور در شکل‌گیری و تداوم همکاری‌های فناورانه: مطالعه چند موردی، مدیریت نوآوری، 7(4)، 34-1.
منطقی، منوچهر، حسن‌آبادی، پریسا. (1395). الزامات گذر از نوآوری بسته به نوآوری‌باز، رشد و فناوری، 12(46)، 26-34.
منطقی، منوچهر، خسروپور، حسین، خانی، مرتضی. (1392). رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر نوآوری در موسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی، فصلنامه مدیریت صنعتی دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی، 8(23)، 47-61.
نعمتی، زهرا، خاشعی، وحید، دهقانان، حامد. (1394). درآمدی بر عوامل مؤثر بر موفقیت برنامه‌ریزی استراتژیک از منظر نوآوری باز در شرکت‌های خدمات مشاوره، فصلنامه علمی-پژوهشی ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 5(3)، 82-59.
نگارستانی، مهدیه. (1397). نقش سیستم مدیریت دانش و نوآوری‌باز در توسعه ظرفیت نوآوری، مدیریت نوآوری، 7(4)، 91-141.
Bogers, M., Chesbrough, H. & Moedas, C. (2018). Open innovation: research, practices, and policies. California management review, 60(2), 5-16.
Bogers, M., Foss, N.J. & Lyngsie, J. (2018). The “human side” of open innovation: The role of employee diversity in firm-level openness. Research Policy, 47(1), 218-231.
Brunswicker, S. & Chesbrough, H. (2018). The Adoption of Open Innovation in Large Firms: Practices, Measures, and Risks a survey of large firms examines how firms approach open innovation strategically and manage knowledge flows at the project level. Research-Technology Management, 61(1), 35-45.
Brunswicker, S. & Ehrenmann, F. (2013). Managing open innovation in SMEs: A good practice example of a German software firm. International Journal of Industrial Engineering and Management, 4(1), 33-41.
Chesbrough, H. (2017). The future of open innovation: The future of OI is more extensive, collaborative, and engaged with a wider variety of participants. Research-Technology Management, 60(1), 35-38.
Dubey, R., & Ali, S. S. (2014). Identification of flexible manufacturing system dimensions and their interrelationship using total interpretive structural modelling and fuzzy MICMAC analysis. Global Journal of Flexible Systems Management, 15(2), 131-143.
Enkel, E. & Gassmann, O. (2007). Driving open innovation in the front end: The IBM case. Paper presented at EURAM Conference, Paris, France.
Greco, M., Grimaldi, M. & Cricelli, L. (2016). An analysis of the open innovation effect on firm performance. European Management Journal, 34(5), 501-516.
Ibarra, E.R.B., Rueda, J.A.C. & Arenas, A.P.L. (2015). Mapping of the challenges for the open innovation model’s implementation in service sector. Journal of Advanced Management Science, 3(4), 354-361.
Lee, H. S., Tzeng, G. H., Yeih, W., Wang, Y. J., & Yang, S. C. (2013). Revised DEMATEL: resolving the infeasibility of DEMATEL. Applied Mathematical Modelling, 37(10-11), 6746-6757.
Lee, S., Cho, C., Choi, J., & Yoon, B. (2017). R&D project selection incorporating customer-perceived value and technology potential: The case of the automobile industry. Sustainability, 9(10), 1-18.
Ma, J., Harstvedt, J. D., Jaradat, R., & Smith, B. (2020). Sustainability driven multi-criteria project portfolio selection under uncertain decision-making environment. Computers & Industrial Engineering, 140, 1-29.
Pervan, S., Al-Ansaari, Y. & Xu, J. (2015). Environmental determinants of open innovation in Dubai SMEs. Industrial Marketing Management, 50, 60-68.
Santoro, G., Vrontis, D., Thrassou, A. & Dezi, L. (2018). The Internet of Things: Building a knowledge management system for open innovation and knowledge management capacity. Technological Forecasting and Social Change, 136, 347-354.
Shafiei Nikabadi, M. & Hakaki, A. (2019). A multi-dimensional causal model of effective factors on open innovation in manufacturing SMEs in Iran. IJABIM, 10(2), 91-110.
Shafiei Nikabadi, M. & Hakaki, A. (2018). A dynamic model of effective factors on open innovation in manufacturing small and medium sized companies. IJSDA, 7(1),1-26.
Vandaele, N. J., & Decouttere, C. J. (2013). Sustainable R&D portfolio assessment. Decision Support Systems, 54(4), 1521-1532.
Vanhaverbeke, W., Roijakkers, N., Lorenz, A., & Chesbrough, H. (2017). The importance of connecting open innovation to strategy: In Strategy and communication for innovation (pp. 3-15). Springer, Cham.