Innovation Management in Defensive Organizations

Innovation Management in Defensive Organizations

A Model of Succession Success Factors for Academic Managers

Document Type : Original Article

Authors
Asadolah Hassanzadeh Deloi 1
Amirhossein Mohammad Davoodi 2
Mohammad Ali Hosseini 3
axtar jamali 4
1 PhD Student, Department of Educational Management, Research and Sciences Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
2 Associate Prof., Department of Educational Management, Islamic Azad University, Saveh Branch, Saveh, Iran
3 Professor of Welfare Sciences University, Tehran, Iran
4 Assistant Professor, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran
10.22034/qjimdo.2023.396113.1585
Abstract
Background & Purpose: The increasing need of organizations for managers and employees who are more capable, capable, skilled and competent than today's managers has made their education and training inevitable. Based on this, in the present research, the factors of succession success in managers of Mashhad University of Medical Sciences have been identified.
Methodology: In the current research, a mixed exploratory method was used. Content analysis strategy and interview tool were used in the qualitative part and survey method and questionnaire tool were used in the quantitative part. Data analysis was done in the qualitative part with the help of coding and in the quantitative part of structural equation modeling with the help of SmartPLS software.
Findings: Based on qualitative data analysis, 59 indicators were identified in the form of 10 subcategories (leadership management, human resource management, talent management, strategic planning, organizational structure, organizational culture, process management, information technology, financial resources and political factors) The main categories of structural factors, contextual factors and behavioral factors were categorized. The results of the structural equations have also shown the validity and appropriateness of the research model.
Conclusion: The success and survival of organizations depends on having the right employees at the right time. Succession planning is a systematic and targeted effort in an organization to ensure the continued effectiveness of employees in key positions, maintain and develop intellectual capital for the future, and encourage individual development. Paying attention to the success factors of succession programs and investing based on their priority can reduce costs and maximize achievements.
Keywords
Model
Success
Succession
Managers of Medical Sciences
آذر، عادل و خرمی، امیر.(1399). ارائه چارچوبی از عوامل موفقیت برنامه جانشین‌پروری در سازمان‌های دانش‌محور. پژوهش‌های مدیریت منابع سازمانی،۱۰(۳)،۱-۲۳.
بردبار، غلامرضا؛ کریمی، اوژن؛ زارع، ناصر و کنجکاومنفرد، امیر رضا.(1391) شناسایی مولفه‌های شایسته‌گزینی برای بهینه‌سازی مدل جانشین‌پروری، دوفصلنامه پژوهش­های مدیریت منابع انسانی، 4(1)، 87-114.
حسینی، سیدمیلاد؛ ضرغامی، حمیدرضا و زروندی، جواد.(1398). ارائه مدلی برای جانشین‌پروری در خلبانی و آموزش خلبانی در نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی‌ ایران(مطالعه موردی دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری). همایش «گام دوم انقلاب پیشران‎ها، چالش‎ها و الزامات تحقق در نیروی هوایی ارتش،تهران.
دهقانپور فراشاه، علی.(1390). الگوی برنامه‌ریزی جانشین پروری، بررسی موضوع در شرکت‌های زیرمجموعه وزارت دفاع جمهوری اسلامی ‌ایران، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علامه طباطبایی.
داوودی، سیدعلی و یعقوبی، نورمحمد.(1398). چهارچوبی برای استعدادیابی و جانشین‌پروری در نظام آموزش عالی. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی،10(1)، 185-1۶1.
رجایی، زهرا؛ مهرپرور، مریم و فیروزیان، محیا.(1401). بررسی تأثیر باورهای سقف شیشه‌‌ای بر جانشین‌‌پروری و سبک رهبری زنان در پست‌‌های مدیریتی (مورد مطالعه: معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی مشهد). فصلنامه زن در توسعه و سیاست، 20(1)، 68-45.
زین الدین بیدمشکی، زهره؛ عدلی، فریبا و وزیری،مژده.(1393). مقایسه وضعیت موجود جانشین‌پروری و مدیریت استعداد با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی. فصلنامه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش عالی، 72، 51-72.
شجاعی، سیدعمادالدین؛ دری، بهروز و باغبان، کامبیز.(1387). طراحی و تبیین مدل تفصیلی نظام جانشینی و جایگزینی تجربه پالایش وپخش، چهارمین کنفرانس توسعه منابع انسانی،تهران.
علی شعار، آرش.(1397)، بررسی تاثیر ارزیابی عملکرد بر مدیریت جانشین پروری، پنجمین کنفرانس ملی پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری، تهران.
فراحی، محمدمهدی و بیگی نصرآبادی، فاطمه.(1397)، مطالعه مروری نظام جانشین‌پروری با تاکید بر ابعاد و مدل‌ها، یازدهمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت و هشتمین کنفرانس کارآفرینی و نوآوری‌های باز. تهران.
محمدی دیانی. مریم؛ خاشعی. وحید و زاهدی راد. مرتضی.(1401). گفتمان کاوی جانشین­پروری در یک سازمان دولتی با رویکرد انتقادی. فصلنامه چشم­انداز مدیریت دولتی، دوره 13(2)، 139-117.
ملائی حاجبی، ندا و قوام، عباس.(1399)، بررسی رابطه مدیریت استعداد با جانشین‌پروری نیروی انسانی در دانشگاه علوم پزشکی کرمان، مطالعات مدیریت و کارآفرینی، 32، 313-299.
نسبی. نرجس سادات؛ جلالی. فریده؛ بردبار. نجمه؛ فصیحی­نیا. حامد؛ انصاری، پگاه و باستانی. پیوند.(1398).  شناسایی ابعاد جانشین­پروری و تدوین مولفه­های انتخاب مدیران شبکه­های بهداشتی و درمانی، راهبردهای مدیریت در نظام سلامت، 4(2)، 183-173.
Adewale, O.O., Abolaji, A.J. and Kolade, O,J.(2011). Succession Planning and Organizational Survival: Empirical Study on Nigerian Private Tertiary Institutions. Serbian J Management, 6(2),231-46.
Ashnagohar, N., Sharifi, A. and Imani, M.(2017). Presenting a Model to Provide the Succession for the Managers of Education and Training Organization. Iran J Educ Soc,1(5),12-28.
Budhiraja, S. and Pathak, U. K.(2018), Dynamics of Succession Planning for Indian Familyowned Businesses: Learning from Successful Organizations, Human Resource Management International Digest, 26(4), 31-33.
Chavez, J. (2018). The Case for Succession Planning, Strategic Finance–Careers, Singapore Management Review, 24(3), -3-21.
Crane, B. and Hartwell, Ch .J. (2019). Global Talent Management: A life Cycle View of the Interaction Between Human and Social Capital, Journal of World Business, Elsevier, 54(2), 82-92.
Cynthia, A.(2016). A Call to Action: Succession Planning Needed, Newborn and Infant Nursing Reviews, 16(3), 161-163.
Donner, E.M., Gridley, D., Ulreich, S. and Bluth, E.I.( 2017). Succession Planning and Management: the Backbone of the Radiology Group's Future. Journal of the American College of Radiology,14(1),125-129
Fapohunda, T.M.(2015). Human Resource Planning and Succession Planning in Nigeria’s Higher Education. Int J Res Manag Bus Stud, 2(2),59-65.
Ganu, J. and Boateng,P.A.(2013). Developing Entrepreneurial Ventures in Ghana Through Succession Planning, European Journal of Business Management, 5(6), 52-58.
Gray, F. and Brad, S.(2009). Effective Board Succession Planning, Annual Conference for Nonprofit Leaders and Their Boards of Directors Tuesday, May 12. Lipscomb University.
Iglesias, M.V.(2015), Does a Family-First Philosophy Affect Family Business Profitability? An Analysis of Family Businesses in Midwest, Master’s thesis, Purdue University, available at: http://docs.lib.purdue.edu/openaccess (accessed 20 January 2018).
Alexandra, M. and Kammerlander, N.(2015).Trusted Advisors in a Family Business’s Succession-Planning Process—An Agency Perspective, Journal of Family Business Strategy, 6(1), 45-57.
Mateso, E.E.P. (2017). Understanding Succession Planning and Management Efforts at Midwestern University. Doctoral Dissertation. Retrieved from http://etd.ohiolink.Ed.
Nissan, J. and Eder, P.(1995). Practicing OD. Evaluation Review, 49(3), 76–84.
Obeidat, B.Y., Al-Hadidi, A., Tarhini, A. and Masa’deh, R.(2017). Factors Affecting Strategy Implementation: a Case Study of Pharmaceutical Companies in the Middle East. Review of International Business and Strategy, 27(3), 386-408.
 Osterhaus, N.D.(2009). Succession Planning in a Two-Year Technical College System. A dissertation: Submitted to the Faculty of the Graduate School of the University Of Minnesota. 6(4), 252-258.
Pandey, S. and Sharma, D.(2018). Succession Planning Practices and Challenges: Study of Indian Organisations. Procedia Economics and Finance, 11, 152-165.
Phillips, L.K.(2020). Succession Planning in Nursing Education Nursing Outlook In press, Corrected Proofavailable Online 8 October 2020.
Pourmirza Kalhori, R., Mosavy, F., Laei, S. and Shahsavari, S.(2018) A Study of the Status Quo and Favorable Status of Succession Management Deployment from the Viewpoint of Faculty Members at Kermanshah University of Medical Sciences. Int J Engineer Technol, 7(2), 309-13.
Rothwell,w.j.et at.(2015). Career Planning and Succession Management. Developing Your Organizations Talen – for Today and Tomorrow,2nd Edition, United States. Praeger.
Shi, H., Graves, Ch. and Barbera, F.(2018). Intergenerational Succession and Internationalisation Strategy of Family SMEs: Evidence from China. Long Range Planning, 52(4),  10.1016/j.lrp.2018.05.004.
Sundarapandiyan, N. and Babu, S.(2018). A Study on Talent Management Practices for Succession Planning with Reference to Selected IT/ ITES Organizations in Coimbatore, Tamil Nadu, 12, 65-78
Santora J. C., Bozer, G. and Kooskora, M.(2019). Views of Estonian Nonprofit executives on succession: lessons from the field, Development and Learning in Organizations: An International Journal, 33(3),5-8.
Schmaling, K., Baker, D.L., Fountain, K.C., Blume,A.W. and Boose, R.(2016). Defining Diversity: A Mixed-Method Analysis of Terminology in Faculty Applications. The Social Science Journal, 53(1), 60-66.
Umar, U.H. and Kurawa, J.M. (2019). Business Succession from an Islamic Accounting Perspective, ISRA International Journal of Islamic Finance, 11(2), 267-281.
Wobodo, C.C., Konya, K. and Nweake, L.I.(2020). Talent Management and Succession Planning: A Conceptual Assessment of Rivers State Owned Tertiary Institutions In Port Harcourt. London Journal of Research in Management and Business,19(1), 25-36.
Zeinaldidi-Bidmeshki Z.(2011). Readiness Assessment Excellent Training for Succession Planning and Talent Management Programs [dissertation]. Tehran: Alzahra University.