Innovation Management in Defensive Organizations

Innovation Management in Defensive Organizations

Competency Model of Commanders and Managers in Crisis Management

Document Type : Original Article

Authors
Yassaman Khalili 1
Hamid Reza Safari 2
Hamidreza Afshari 3
1 Assistant Professor, Department of Accounting, Payame Noor University, Tehran, Iran
2 Master of Crisis Management, Command University and Aja Headquarters, Tehran, Iran.
3 PhD in Joint and Composite Operations, Command University and Aja Headquarters, Tehran, Iran
10.22034/qjimdo.2023.419236.1629
Abstract
Background & Purpose: The selection and appointment of competent managers with necessary capabilities is one of the most important and sensitive issues in the crisis management process. Based on this, in the current research, the competency model of commanders and managers in crisis management is identified.
Methodology: The current research is a type of applied research in which content analysis strategy is used. The statistical population of the research included experts and experts of the Air Defense Force, 12 of whom were selected as a sample size in a targeted way. Interviews were used to collect data. The research data were analyzed through coding.
Findings: Based on the analysis of the research data, each of the individual, interpersonal, organizational and environmental competencies and insight of the commanders and managers were identified for each of the stages before the crisis, during the crisis and after the crisis.
Conclusion: The selection and appointment of commanders and managers can be done based on the extracted model of competence of commanders and managers in crisis management in this research. Based on this, the managers should proceed to develop the operational model of the final model.
Keywords
Competence
competency model
crisis management

Subjects

ابهری، مریم، (1386). مدیریت بحران نظامی، دانشگاه صنعتی مالک‌اشتر، تهران.
اژدر، سوسن،1385، لزوم مدیریت بحران زلزله در بافت‌های قدیمی و تاریخی، اولین همایش ملی مدیریت بحران زلزله در شهرهای دارای بافت تاریخی، یزد.
پورعزت، ع. و فتحی، ف. و عباسی، ط. و امیری سوادرودباری، ع. (1396). تدوین مدل شایستگی مدیران در جهت تحقق چشم‌انداز 1404. مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی.
خیراندیش، م. و غفوری، د. (1398). طراحی الگوی سنجش شایستگی فرماندهان ارشد نهاجا با رویکرد جنگ‌های ناهمتراز. مطالعات دفاعی استراتژیک.
رضایی بایندر، محمدرضا، احمدی، ثریا، 1387، نقش رسانه‌های گروهی در کاهش عوارض روان‌شناختی ناشی از بحران و ایجاد آرامش در جامعه، پژوهش‌های ارتباطی، زمستان 1387، شماره 56
شیخ، ابراهیم. (1389). الگوی قابلیت‌های مدیران در بخش دولتی. رساله دوره دکتری. دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبایی. ایران.
شیرازی، علی؛ شهوازیان، سلاله، شناسایی شایستگی‌های مدیران اجرایی ارشد جهت مقابله با بحران، کنفرانس مدیریت چالش‌ها و راهکارها، دی‌ماه 82.
صلواتیان، سیاوش (1389)، رسانه‌ها و مدیریت بحران (پیش‌بینی‌، پیش‌گیری، آمادگی)، انتشارات دانشگاه امام صادق (ع)، تهران
قرائی پور، رضا. (1382). ارزیابی شایستگی مدیران شرکت ساپکو به روش بازخور 360 درجه. (کارشناسی راهبردی). دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق (علیه‌السلام)، ایران.
عرفانی، مریم؛ دیانتی، محمد. (1388). نقش شایستگی‌ها در مدیریت منابع انسانی. ماهنامه تدبیر،277. 16-20.
مرادی آیدیشه، ش. و خیراندیش، م. و حسنقلی پور یاسوری، ط. و سیدجوادین، س. (1398). الگوی شایستگی فرماندهان ارتش جمهوری اسلامی ایران مبتنی بر اندیشه فرماندهی معظم کل قوا. مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی.
معین، محمد (1378)، فرهنگ معین (2). تهران. انتشارات: امیرکبیر.
الوانی، م. و فتحی، ف. و اردلان، ا. و محمدی فاتح، ا. (1396). ﻃﺮاﺣﻰ ﺗﺪوﻳﻦ و اﻟﮕﻮی مناسب شایستگی‌های ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫﺎن و مدیران در ﺳﺎزﻣﺎن ارﺗﺶ جمهوری اسلامی ایران ﺑﺎ بهره‌گیری از دﻳﺪﮔﺎه اﻣﺎم خامنه‌ای (مدظله‌العالی)، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، سال هشتم، شماره 1، بهار 1395.
Akdemir, A. (1997). Changes in Management Policy and The Profile of a Changing Leader, Symposium on Lieadership in 21st Century, (5th-6th June) Volume: 2, Naval Military College, İstanbul.
Boyatzis, Richard E. (2008). Competencies In The 21st Century. Journal of Management Development, 27 (1), 5-12.
Chen, X, and Jiang, P. (2019). Competency Model-Based Improvement of Marketing Training Process Design. In 3rd International Seminar on Education Innovation and Economic Management (SEIEM 2018). Atlantis Press
Misra, Y. and Sharma, Vandna, (2017). An Exploratory Study on Business Strategy, Competency and Firm Performance, SUMEDHA. Journal of Management, 6(2), 22-34.
Rothwell, William J. (2010). Effective succession planning. Ensuring leadership continuity and building talent from within / William J. Rothwell. 4th ed. AMACOM, New York.
Rothwell, William J. and Lindholm, John E. (1999). Competency Identification, Modelling and Assessment in The Usa. International Journal of Training and Development, 3 (2), 90-105.
Sanghi, S. (2007). The Handbook of Competency Mapping. Understanding, Designing and Implementing Competency Models in Organizations / SeemaSanghi. 2nd ed. London: SAGE.
Sanchez J. C. (2010). University Training for Entrepreneurship Competencies: Its Impact on Intention of Creation. International Entrepreneurship and Management Journal, 7(2):239-254.
Spencer, S. and Watkin, C. (2006).  Potential-for what? What every CEO should know - new insights into selecting the right leaders to secure your competitive future. In Haygroup. Available online at www.haygroup.com/downloads/pl/misc/potential_for_what_uk.pdf.