Innovation Management in Defensive Organizations

Innovation Management in Defensive Organizations

The Model of Strategic Interactive Control Affected by the Characteristics of Holographic Organizations

Authors
Mohammad Shadmesgaran 1
tahmores Hasan gholipor yasory 2
Taher Roshandel Arbatani 3
1 Ph.D Candidate in Business Policy, University of Tehran, Tehran, Iran
2 Prof., Department of Business Management, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
3 Prof., Department of Media Management and Business Communication, Faculty of Business Management, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
10.22034/QJIMDO.2023.360239.1615
Abstract
Background & Purpose: Changes in information technology fields have forced organizations to adopt new strategies regarding business management. Hence, in this research, the model of strategic interactive control affected by the characteristics of holographic organizations is presented.
Methodology: Based on the type of use, this research is applied, and in terms of method, it is a mixed-exploratory research. The statistical population in the qualitative section included 20 university professors and managers of PSP companies, and in the quantitative section, it included 803 employees of Asan Pardakht companies. The research data were collected in the qualitative part through semi-structured interviews and in the quantitative part through questionnaires. For data analysis, coding was used in the qualitative part and structural equation modeling was used in the quantitative part.
Findings: Research findings in six areas of causal factors (innovation and technology, improving customer experience, strategic management, organizational growth, risk and security management, flexibility and quick adaptation, transparency and organizational participation, independent interaction and promotion of responsibility), phenomenon-oriented (strategic interactive control) background conditions (organizational culture, infrastructural factors, environmental factors, laws and regulations), intervening conditions (resource problems, organizational and management problems, ethical and security barriers, technical and technological problems, problems related to change and updating, business environment , standards and laws), strategies (research and development, skills and training, project management, flexibility, cooperation with universities and research centers, use of new technologies, knowledge management) and outcomes (improvement of performance and efficiency, innovation and technology development, improvement Customer experience, increasing competitiveness and marketing, reducing costs and improving speed, increasing reliability and security, improving organizational culture, optimal use of data and information, improving organization and resource management) were categorized. Also, the results of the quantitative section indicated the fit of the model in the qualitative section.
Conclusion: This research helps organizations to adopt appropriate strategies to improve the performance of the interactive control system according to the existing conditions and the discovered consequences.
Keywords
Interactive Control Model
Strategic Model
Holographic Organization
اخوان صراف، احمدرضا. (1388). نقش آینده نگاری در نشر نوآوری‌های پرداخت الکترونیکی. همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن (آینده نگاری نوآوری در تحقیق و توسعه).
اعرابی، هانی؛ دانایی فرد؛ حسن؛ صبحیه، محمد حسین؛ اعرابی، سید محمد. ( 1394). تبیین همسویی کنترل راهبردی و عناصر مدیریت پروژه و تأثیر آن بر عملکرد پروژه. چشم انداز‌مدیریت بازرگانی. 21، 49-67
الوانی، سیدمهدی.(1402). مدیریت عمومی، تهران: نشر نی.
بی نام، افت و خیز صنعت پرداخت در ایران.(18 تیر 1400). روزنامه دنیای اقتصاد.
جاویدی کرمانی نژاد، مهری و امینی،  محمدتقی. (1395). طراحی و توسعه الگوی تعاملی تغییرات محیطی با کنترل استراتژیک بر اساس مدل کنترل استراتژیک لورانژ. پژوهش‌های مدیریت راهبردی، 22(63)، 133-158
جهانگیر، مصطفی؛  خوراکیان، علی‌رضا؛ مرتضوی، سیدسعید و الهی، سیداحسان. (1399). مدلسازی تفسیری ساختاری ریسک‌های تحول سازمانی در دانشگاههای علوم پزشکی. مجله علمی دانشگاه علوم پزشکی کردستان، 25(2) ، ۷۳-۸۲.          
خادملو، مهرانگیز. (1401). مولفه‌های سازماندهی هولوگرافیک در آموزش عالی مازندران. دانش و پژوهش در آموزش عالی نوین،1(1)، 18-30.
دیوید، فرد.آر.(1394). مدیریت استراتژیک،   ترجمه علی پارساییان وسیدمحمد اعرابی، چاپ 31، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
سرلک، محمدعلی و علوی، آزاده (1387). ارزیابی زمینه‌های استقرار سازمان هولوگرافیک در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان. مدیریت فردا، 9(25)، 109-122.
صدیقی‌مالوانی، معصومه و صدیقی‌مالوانی، ‌عبداله. (1401). شناسایی و اولویت‌بندی عوامل موثر آموزش و بهسازی بر تحول سازمانی بر اساس مدل حیات سازمانی لاری گرینر. پژوهش‌های پیشرفت و تعالی، 9(5)، 19-10.‎
صمصامی، فردیس؛ خدادادحسینی، سید حمید؛ کردنائیج، اسدالله. (1396). طراحی و تبیین مدل تعاملی انعطاف‌پذیری و آینده‌نگری استراتژیک. پایان نامه دکتری مدیریت بازرگانی، مدیریت بازاریابی بین الملل. دانشگاه تربیت مدرس
فرج وند، اسفندیار؛ الوداری، حسن و پورعزت، علی اصغر.(1393). طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی، فرایند مدیریت و توسعه، دوره 28، شماره 2، 47-73.
گودرزی، غلامرضا و معینی کربکندی، منصوره. (1401). نقد کتاب تغییر و تحول سازمانی (بن‌مایه‌ها و پیامدها). پژوهش‌نامه انتقادی متون و برنامه‌های علوم انسانی، 22(5)،  437-463.‎
مشبکی، اصغر. (1399). سیمای سازمان. انتشارات دانشگاه تهران.
Abernethy, M. A., Bouwens, J. and Van Lent, L. (2010). Leadership and control system design. Management Accounting Research, 21(1), 2-16.
Canonicoa, P. and Söderlund, J. (2010). Getting control of multi-project organizations: Combining contingent control mechanisms. International Journal of Project Management, 28, 796-806.
Carter, C., Spence, C. and McKinlay, A. (2020). Strategic change, leadership and accounting: A triptych of organizational reform. Public Administration, 98(1),  62-91.
Diniz, L. and Handy, F. (2004). Holographic Structures Creating Dynamic Governance for NGOs. ISTR Conference Working Papers, Volume IV, Toronto Conference.
Fiegener, M. (2010). The control of strategy in dynamic versus stable environments , Journal of Managerial Issues, 9(1), 72-87.
HU, G. (2022). Strategies for improving innovation management capabilities of high-tech enterprises based on organizational model reform: case study of huawei’s organizational structure reform. Russian Journal Of Innovation Economics Учредители: ООО" Триумф-Регион", 12(2), 1009-1028.
Naukkarinen, A., Moilanen, P. and Tarnanen, M. (2022). Reframing Teacher Education: Towards the Integration of Phenomenon-Based Curriculum Reform and Organizational Culture. Journal of Teacher Education and Educators, 11(2), 160-183.
Rae, A. (2008). A holographic organization: What is it? And why would we wantone? Available in: HoloScopethehologram@comcast.net.
Sakka, O., Barki, H. and Côté, L. (2013). Interactive and diagnostic uses of management control systems in IS projects: Antecedents and their impact on performance. Information & Management, 50(6), 265-274.
Zhang, L., Shi, S. and Li, J. (2022). The Enterprise Organization Reform Under the Industrial Internet Situation. In Global Congress on Manufacturing and Management (pp. 690-697). Springer, Cham.
Daft, R. L. (2016). Management. Boston: Cengage Learning, 219-220.
Phua, F. T. (2007). Does senior executives’ perception of environmental uncertainty affect the strategic functions of construction firms?. International Journal of Project Management, 25(8), 753-761.