Innovation Management in Defensive Organizations

Innovation Management in Defensive Organizations

Identifying and Investigating the Effect of Effective Components on Transformational Organizational Performance

Document Type : Original Article

Authors
Hosien Khedrvaisi 1
Hassan Rangriz 2
Adel Salavati 3
Heirsh Soltanpanah 4
1 ph.D Student in Public Administration, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Sanandaj Branch, Sanandaj, Iran
2 Associate Professor, Faculty of Management, Kharazmi University, Tehran, Iran.
3 Assistant Professor of Management, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Sanandaj Branch, Sanandaj, Iran.
4 Assistant Professor of Management, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Sanandaj Branch, Sanandaj, Iran
10.22034/qjimdo.2019.89197
Abstract
Field and objective: In terms of the dynamic situation existing in organizations, the condition of survival, flexibility and innovation is greater. One of the important and important prerequisites that must be taken into account in the organization is the move towards a transformative organizational performance. Because transformational leadership provides the context for the organization to adapt to its environment and agility. The purpose of this study was to identify the key criteria in this regard and to investigate the relationship between them.
Methodology: The methodology of the present study is a descriptive-survey method and simultaneous quantitative and qualitative data are used to address the main objective of the research. Data analysis was done using SPSS software and Lisrel software.
Findings: At first, by examining the results of completed questionnaires, each of the effective factors was identified and then analyzing the data and examining the relationships between them.
Conclusion: The results of the research indicate that all of the major items extracted from the research literature and the interviews conducted with experts and experts in this field have a significant relationship with transformational organizational performance. In this regard, the components include individual, group, organizational, functional, creative atmosphere and innovation, designing an organizational performance management system, institutionalizing the information system of organizational performance, evaluating and monitoring, and individual, group, and organizational implications.
Keywords
Transitional Leadership
Innovation
Strategy
اخوان، پیمان، ابوعلی، مرتضی. (1389)، بررسی نقش مدیریت دانش در نوآوری، سومین کنفرانس ملی خلاقیت‌شناسی، تریز و مهندسی و مدیریت در نوآوری ایران، تهران.
اکبری، مینا، کارنما، اسدا... و ملاحسینی، علی. (1392). بررسی رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و عملکرد سازمانی (مورد پژوهی: سازمان‌های دولتی استان کرمان)، توسعه سازمان پلیس، شماره 4، صص 86-64.
آرمسترانگ، مایکل. (1385)، مدیریت عملکرد، راهبردهای کلیدی و راهنمای عملی، مترجم: سعید صفری، تهران: انتشارات جهاددانشگاهی.
آرمسترانگ، مایکل .(1397)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، چاپ دوم، مترجم: حسن رنگریز، تهران: انتشارات چاپ و نشر بازرگانی.
تابلی، حمید، تیرگر، هدایت‌ا..، مظفری، لیلا، مرتضوی، حمید و مهرابی‌فر، فاطمه. (1391)، بررسی رابطه بین سبک تحول‌آفرین و خلاقیت کارکنان در سازمان‌های دولتی شهرستان نی‌ریز، فصلنامه ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، شماره 1، صص 25-1.
شیروانی، علیرضا و معمار منتظرین، الهام. (1389)، بررسی رابطه بین رهبری تحول‌آفرین و کرآفرینی درون سازمانی کارکنان (شرکت‌های اقماری ذوب آهن اصفهان: مطالعه موردی)، همایش ملی چالش‌های مدیریت و رهبری در سازمان‌های ایران.
گل محمدی، عماد و همکاران. (1392)، فرامین و مدل یادگیری تفکر استراتژیک، فصلنامه راهبرد توسعه، شماره 36، صفحات 88-108.
مظلومی، نادر، ناصحی‌فر، وحید و احسان‌فر، گلشن. (1392)، رابطه رهبری تحول‌آفین و خلاقیت و نوآوری سازمانی در شرکت‌های خصوصی بیمه در ایران، پژوهشنامه بیمه، شماره 1، صص 56-33.
ملایی، رباب؛ قجاوند، ابوذر (1394)، نقش‌آفرینی رهبری استراتژیک در بهبود عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: صنعت برق استان اصفهان) ، فصلنامه علمی پژوهشی نوآوری‌های مدیریت آموزشی، دوره 10، شماره 4،. 
موغلی، علیرضا. (1383)، رهبری تحول‌آفرین و ابزار سنجش آن، فصلنامه مدیریت بهبود و تحول، شماره 43 و 44، صص 112-95.
نجفی، امیر و عباسی منزه، صدیقه. (1394)، بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر خلاقیت و نوآوری سازمانی در دیوان محاسبات کشور و مدلسازس روابط بین آن‌ها مبتنی بر معادلات ساختاری، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت راهبردی، شماره 58، صص 100-73.
واعظی، مظفرالدین، چوپانی، حیدر و منشالنج، لیلا. (1389)، بررسی عوامل مؤثر بر نوآوری سازمانی، سومین کنفرانس ملی خلاقیت‌شناسی، تریز و مهندسی و مدیریت در نوآوری ایران، تهران.
Carreiro, H. & Oliveira, T. (2019), Impact of Transformational Leadership on the Diffusion of Innovation in Firms: Application to Mobile Cloud Computing, Computers in Industry, 107: 104-113.
Elenkov, D. (2002).Effects of Leadership on Organizational Performance in Russian Companies, Journal of Business Research, 55(6):467-480.
Garcia- Morales, V. J., Motes, F. J. L., and Verdu, A. (2008). The Effects of Transformational Leadership on Organizational Performance through Knowledge and Innovation, British Journal of Management, 19(4):299-319.
Gumusluoglu, L. Ilsev, A. (2009). Transformational Leadership, Creativity, and Organizational Innovation, journal of Product Innovation Management, 26(3). 264-277.
Hancott, D.E. (2005) The Relationship between Transformational Leadership and Organisational Performance in the Largest Public Companies in Canada. Doctoral Dissertation. Capella University, Minneapolis.
Jung D., Wu A.,  and Chow, C. W. (2008). Towards Understanding the Direct and Indirect Effects of CEOs' Transformational Leadership on Firm Innovation, The Leadership Quarterly 19: 582–594.
Ozer, H. & Tinaztepe, C. (2014), Effect of Strategic Leadership Styles on Firm Performance: A Study in a Turkish SME, 10th Internatioal strategic Management Conference, Procedia - Social and Behavioral Sciences150: 778-784.
Sarminah, S. (2012). The Influence of Innovation and Transformational Leadership on Organizational Performance, Internatioal Conference on Asia Pacific Business Innovation and Technology Management, Procedia - Social and Behavioral Sciences 57:486–493.