مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

الگوی کنترل تعاملی استراتژیک متاثر از خصیصه‌های سازمان‌های هولوگرافیک

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری رشته سیاست‌گذاری بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
3 استاد، گروه مدیریت رسانه و ارتباطات کسب‌وکار، دانشکده مدیریت کسب‌وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
10.22034/QJIMDO.2023.360239.1615
چکیده
زمینه و هدف: تغییرات حوزه‌های فناوری اطلاعات، سازمان‌ها را به اتخاذ  راهبرد‌های جدیدی در خصوص اداره کسب وکار وادار نموده است. بر این اساس، در این پژوهش به ارائه الگوی کنترل تعاملی استراتژیک متاثر از خصیصه‌های سازمان‌های هولوگرافیک پرداخته می‌شود.
روش‌شناسی: این پژوهش بر اساس نوع استفاده، کاربردی و از نظر روش، نوعی پژوهش آمیخته – اکتشافی است. جامعه آماری در بخش کیفی شامل ۲۰ نفر از اساتید دانشگاهی و مدیران شرکت‌های پی‌اِس‌پی و در بخش کمی شامل ۸۰۳ نفر از کارکنان شرکت‌های آسان پرداخت بود. داده‌های پژوهش در بخش کیفی از طریق مصاحبه نیمه‌ساختار یافته و در بخش کمی از طریق پرسشنامه جمع‌آوری شدند. برای تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از کدگذاری و در بخش کمی از مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد.
یافته‌ها: یافته‌های پژوهش در شش حوزه عوامل علی (نوآوری و فناوری، بهبود تجربه مشتری، مدیریت استراتژیک، رشد سازمانی، مدیریت ریسک و امنیت، انعطاف‌پذیری و تطبیق سریع، شفافیت و مشارکت سازمانی، تعامل مستقل و ارتقای مسئولیت‌پذیری)، پدیده‌‌محوری (کنترل تعاملی استراتژیک)، شرایط زمینه‌ای (فرهنگ سازمانی، عوامل زیرساختی، عوامل محیطی، قوانین و مقررات)، شرایط مداخله‌‌گر (مشکلات منابع، مشکلات سازمانی و مدیریتی، موانع اخلاقی و امنیتی، مشکلات فنی و فناوری، مشکلات مرتبط با تغییر و به‌روزرسانی، محیط کسب و کار، استانداردها و قوانین)، راهبرد‌ها (تحقیق و توسعه، مهارت‌ها و آموزش، مدیریت پروژه، انعطاف‌پذیری، همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی، استفاده از فناوری‌های نوین، مدیریت دانش) و پیامدها (بهبود عملکرد و کارایی، نوآوری و توسعه فناوری، بهبود تجربه مشتری، افزایش رقابت‌پذیری و بازاریابی، کاهش هزینه‌ها و بهبود سرعت، افزایش اطمینان و امنیت، ارتقاء فرهنگ سازمانی، استفاده بهینه از داده‌ها و اطلاعات، بهبود سازماندهی و مدیریت منابع) دسته‌بندی شدند. همچنین، نتایج بخش کمی حاکی از برازش مدل در بخش کیفی بود.
نتیجه‌گیری: این پژوهش به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با توجه به شرایط موجود و پیامدهای کشف شده، استراتژی‌های مناسب را برای بهبود عملکرد سیستم کنترل تعاملی اتخاذ کنند.
کلیدواژه‌ها

اخوان صراف، احمدرضا. (1388). نقش آینده نگاری در نشر نوآوری‌های پرداخت الکترونیکی. همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن (آینده نگاری نوآوری در تحقیق و توسعه).
اعرابی، هانی؛ دانایی فرد؛ حسن؛ صبحیه، محمد حسین؛ اعرابی، سید محمد. ( 1394). تبیین همسویی کنترل راهبردی و عناصر مدیریت پروژه و تأثیر آن بر عملکرد پروژه. چشم انداز‌مدیریت بازرگانی. 21، 49-67
الوانی، سیدمهدی.(1402). مدیریت عمومی، تهران: نشر نی.
بی نام، افت و خیز صنعت پرداخت در ایران.(18 تیر 1400). روزنامه دنیای اقتصاد.
جاویدی کرمانی نژاد، مهری و امینی،  محمدتقی. (1395). طراحی و توسعه الگوی تعاملی تغییرات محیطی با کنترل استراتژیک بر اساس مدل کنترل استراتژیک لورانژ. پژوهش‌های مدیریت راهبردی، 22(63)، 133-158
جهانگیر، مصطفی؛  خوراکیان، علی‌رضا؛ مرتضوی، سیدسعید و الهی، سیداحسان. (1399). مدلسازی تفسیری ساختاری ریسک‌های تحول سازمانی در دانشگاههای علوم پزشکی. مجله علمی دانشگاه علوم پزشکی کردستان، 25(2) ، ۷۳-۸۲.          
خادملو، مهرانگیز. (1401). مولفه‌های سازماندهی هولوگرافیک در آموزش عالی مازندران. دانش و پژوهش در آموزش عالی نوین،1(1)، 18-30.
دیوید، فرد.آر.(1394). مدیریت استراتژیک،   ترجمه علی پارساییان وسیدمحمد اعرابی، چاپ 31، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
سرلک، محمدعلی و علوی، آزاده (1387). ارزیابی زمینه‌های استقرار سازمان هولوگرافیک در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان. مدیریت فردا، 9(25)، 109-122.
صدیقی‌مالوانی، معصومه و صدیقی‌مالوانی، ‌عبداله. (1401). شناسایی و اولویت‌بندی عوامل موثر آموزش و بهسازی بر تحول سازمانی بر اساس مدل حیات سازمانی لاری گرینر. پژوهش‌های پیشرفت و تعالی، 9(5)، 19-10.‎
صمصامی، فردیس؛ خدادادحسینی، سید حمید؛ کردنائیج، اسدالله. (1396). طراحی و تبیین مدل تعاملی انعطاف‌پذیری و آینده‌نگری استراتژیک. پایان نامه دکتری مدیریت بازرگانی، مدیریت بازاریابی بین الملل. دانشگاه تربیت مدرس
فرج وند، اسفندیار؛ الوداری، حسن و پورعزت، علی اصغر.(1393). طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی، فرایند مدیریت و توسعه، دوره 28، شماره 2، 47-73.
گودرزی، غلامرضا و معینی کربکندی، منصوره. (1401). نقد کتاب تغییر و تحول سازمانی (بن‌مایه‌ها و پیامدها). پژوهش‌نامه انتقادی متون و برنامه‌های علوم انسانی، 22(5)،  437-463.‎
مشبکی، اصغر. (1399). سیمای سازمان. انتشارات دانشگاه تهران.
Abernethy, M. A., Bouwens, J. and Van Lent, L. (2010). Leadership and control system design. Management Accounting Research, 21(1), 2-16.
Canonicoa, P. and Söderlund, J. (2010). Getting control of multi-project organizations: Combining contingent control mechanisms. International Journal of Project Management, 28, 796-806.
Carter, C., Spence, C. and McKinlay, A. (2020). Strategic change, leadership and accounting: A triptych of organizational reform. Public Administration, 98(1),  62-91.
Diniz, L. and Handy, F. (2004). Holographic Structures Creating Dynamic Governance for NGOs. ISTR Conference Working Papers, Volume IV, Toronto Conference.
Fiegener, M. (2010). The control of strategy in dynamic versus stable environments , Journal of Managerial Issues, 9(1), 72-87.
HU, G. (2022). Strategies for improving innovation management capabilities of high-tech enterprises based on organizational model reform: case study of huawei’s organizational structure reform. Russian Journal Of Innovation Economics Учредители: ООО" Триумф-Регион", 12(2), 1009-1028.
Naukkarinen, A., Moilanen, P. and Tarnanen, M. (2022). Reframing Teacher Education: Towards the Integration of Phenomenon-Based Curriculum Reform and Organizational Culture. Journal of Teacher Education and Educators, 11(2), 160-183.
Rae, A. (2008). A holographic organization: What is it? And why would we wantone? Available in: HoloScopethehologram@comcast.net.
Sakka, O., Barki, H. and Côté, L. (2013). Interactive and diagnostic uses of management control systems in IS projects: Antecedents and their impact on performance. Information & Management, 50(6), 265-274.
Zhang, L., Shi, S. and Li, J. (2022). The Enterprise Organization Reform Under the Industrial Internet Situation. In Global Congress on Manufacturing and Management (pp. 690-697). Springer, Cham.
Daft, R. L. (2016). Management. Boston: Cengage Learning, 219-220.
Phua, F. T. (2007). Does senior executives’ perception of environmental uncertainty affect the strategic functions of construction firms?. International Journal of Project Management, 25(8), 753-761.