مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مطالعه‌ای کیفی از الگوی پیشران‌ها و پیامدهای مدیریت استعداد در سازمان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، پردیس بین المللی کیش، دانشگاه تهران، کیش،ایران
2 استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
10.22034/qjimdo.2025.494708.1728
چکیده
زمینه و هدف: مدیریت استعداد به‌عنوان یکی از فرآیندهای استراتژیک در سازمان‌ها، نقش مهمی در شناسایی، جذب، توسعه و حفظ کارکنان کلیدی ایفا می‌کند. با افزایش رقابت در بازارهای جهانی و تغییرات سریع محیطی، سازمان‌ها به‌دنبال شناسایی پیشران‌های مؤثر بر مدیریت استعداد و پیامدهای آن هستند تا بتوانند به مزیت رقابتی پایدار دست یابند. بر این اساس، این پژوهش با هدف شناسایی و تحلیل کیفی پیشران‌های مؤثر بر مدیریت استعداد و بررسی پیامدهای آن در سازمان‌ها انجام شده است.
روش‌شناسی: در این پژوهش از روش کیفی و راهبرد تحلیل ممضون استفاده شد. جامعه آماری پژوهش شامل 20 نفر از مدیران و خبرگان صنعت پتروشیمی بود که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند و مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته با آن‌ها انجام شد. تحلیل داده‌های پژوهش از طریق کدگذاری در قالب سه دسته مضامین پایه، سازمان‌دهنده و فراگیر انجام شد.
یافته‌ها: بر اساس تحلیل داده‌های پژوهش، عناصر مدیریت استعداد در سه حوزه اصلی دسته‌بندی شد؛ پیشرانه‌های مدیریت استعداد (شامل فرهنگ سازمانی، پیوند با استراتژی سازمانی، تشکیل خزانه استعداد، استفاده از فن‌آوری، سیاست‌های جذب و استخدام، و تنوع و شمول)، فرایندهای مدیریت استعداد (شامل شناسایی و جذب استعدادها، مدیریت عملکرد، جانشین‌پروری، نگهداشت استعداد، رشد و توسعه استعداد، و آموزش استعدادها)، و پیامدهای مدیریت استعداد (شامل توازن کار و زندگی، افزایش رضایت شغلی، کاهش ترک شغل، و بهبود عملکرد سازمانی).
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش بر اهمیت تدوین راهبردهای جامع مدیریت استعداد تأکید می‌کند که نه‌تنها جذب و نگهداشت نیروهای توانمند را تضمین می‌کند، بلکه از طریق توسعه ظرفیت‌های داخلی، زمینه تحقق اهداف سازمانی را نیز فراهم می‌سازد. ازاین‌رو، به مدیران و سیاست‌گذاران توصیه می‌شود تا با شناسایی و تقویت پیشران‌های کلیدی و کاهش موانع موجود، مسیر بهبود عملکرد و پایداری سازمانی را هموار سازند.

 
کلیدواژه‌ها

موضوعات


Agarwal, U. A. (2014). Linking justice, trust and innovative work behavior to work engagement, Personnel Review, 43(1), 41-73.
Alvarez, S. A. and Barney, J. B. (2017). Resource‐based theory and the entrepreneurial firm. Strategic Entrepreneurship: Creating a New Mindset, 87-105.
Attride-Stirling, J. (2001). Thematic networks: an analytic tool for qualitative research. Qualitative Research, 1(3), 385–405.
Bagheri, Molem; Alishiri, Mohammad Mahdi; Tavallaei, Ruhollah and Tahmasabi, Siamak. (2013). Talent management in Iran's oil industry: effective factors and macro strategy. Strategic studies in oil and energy industry, 5 (19), 9-37.
Boudlaie, H., Kenarroodi, M. H. and Ebadi, H. (2023). A phenomenological study of executiveleadership transition: Executive succession planning in-state commercial banks. South Asian Journal of Marketing & Management Research, 13(2), 10-23.
Boudlaie, H., Kenarroodi, M., Ebadi, H. and Bahmani, A. (2021). Digital human resource management: An approach to creating organizational agility in the public sector in the digital economy era (A study on the public sector banking network in Iran). Journal of Public Administration, 13(4), 766-785.
Cappelli, P. (2008). Talent Management for the Twenty-First Century, Harvard Business Review, 86(3),74-81.
Challa, R., Parne, M. D., Srinivas, M., & Shravya, N. (2024). Crafting code keepers: An in-depth exploration of talent management strategies for sustainable employee retention in the software industry. In MATEC Web of Conferences (Vol. 392, p. 01053). EDP Sciences.
Collings, D. G. and Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304-313.
Collings, D. G., Mellahi, K. and Cascio, W. F. (2021). Global talent management and performance in multinational enterprises: A multilevel perspective. Journal of Management, 47(5), 1228-1248.
Festing, M., Schäfer, L. and Scullion, H. (2022). Talent management in small- and medium-sized enterprises: A systematic literature review. International Journal of Human Resource Management, 33(2), 372-401.
Gallardo-Gallardo, E., Dries, N. and González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of 'talent' in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), 290-300.
Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M. and Scullion, H. (2020). Talent management: Context matters. International Journal of Human Resource Management, 31(4), 457-473.
Hasan Alhammadi, I. H. T. (2019). The Role Of Strategic Talent Management (STM) To Enhance Jobs Performances In Oil & Gas Companies In The UAE: A Conceptual Framework. Blue Eyes Intelligence Engineering & Sciences Publication
Kamel, Nermeen. (2019). Implementing Talent Management and Its Effect on Employee Engagement and Organizational Performance. Paper presented at the Abu Dhabi International Petroleum Exhibition & Conference, Abu Dhabi, UAE, November 2019. doi: https://doi.org/10.2118/197665-MS
Kanarroudi, M.H. and Boudelai, H. (2024). A talent supply framework for digital start-ups: a qualitative multi-case study. Business Management, 16(2), 388-414.
Karmi Gilavand, M.; Haghigi, M. and Rizghi Rostami, A. (2023). Evaluation and analysis of factors affecting talent management in National Petrochemical Industries Company using structural equations. Management of Public Organizations, 11(3), 17-34.
King, K. A. and Vaiman, V. (2019). Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: A framework for research and practice. Journal of Organizational Effectiveness, 6(4), 311-329.
Krishnan, T. N. and Scullion, H. (2017). Talent management and dynamic view of talent in emerging markets: A review and research agenda. International Journal of Human Resource Management, 28(18), 2478-2498.
Lewis, R. E. and Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154.
Liu, Y., Vrontis, D., Visser, M., Stokes, P., Smith, S., Moore, N., Thrassou, A. & Ashta, A. (2021). ‘Talent management and the HR function in cross-cultural mergers and acquisitions: The role and impact of bi-cultural identity. Human Resource Management Review, 31(3), 2021, 100744.
McDonnell, A., Collings, D. G., Mellahi, K. and Schuler, R. (2020). Talent management: Progress and prospects. Human Resource Management Review, 30(4), 100682.Tarique, I. and Schuler, R. S. (2021). A conceptual framework for the strategic management of global talent. Journal of World Business, 56(2), 101206.
Moumeni, M., Sepahvand, R., Mousavi, S. N., & Nazarpouri, A. (2024). Providing a lean talent management pattern: qualitative method. Management Studies in Development and Evolution. doi: 10.22054/jmsd.2024.82187.4529
Onwugbolu, M. C. N. (2022). A conceptual framework to measure talent management strategies and organisational performance in selected retail stores, KwaZulu-Natal (Doctoral dissertation).
Roshan, S.A.; Barzegar, K. and Yagoubi, M. (2019). Designing the basic model of the talent management system. Public Management Research, 13(47), 161-188.
Sateesh K (2015). A Brief Report on Chemical and Petrochemical Industry in India. ASA & associates, Hyderabad, India.
Schuler, R. S., Jackson, S. E. and Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of World Business, 46(4), 506-516.
Schuler, R. S., Jackson, S. E. and Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of World Business, 46(4), 506-516.
Tarique, I. and Schuler, R. S. (2010). Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research. Journal of World Business, 45(2), 122-133.
Thunnissen, M. (2016). Talent management: For what, how and how well? An empirical exploration of talent management in practice. Employee Relations, 38(1), 57-72.
Vaiman, V., Scullion, H. and Collings, D. G. (2012). Talent management decision making. Management Decision, 50(5), 925-941.
Thunnissen, M., Boselie, P. and Fruytier, B. (2013). Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review, 23(4), 326-336.
Thunnissen, M., Boselie, P. and Fruytier, B. (2013). Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review, 23(4), 326-336.