مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

ارائه مدل زیرساختی مدیریت منابع انسانی دولت همراه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری ، گروه مدیریت ، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی،همدان، ایران.
2 استادیار،گروه مدیریت،،واحد تویسرکان،دانشگاه آزاد اسلامی،تویسرکان، ایران.
3 استادیار گروه مدیریت، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی،همدان، ایران
4 استادیار، گروه مدیریت،دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران.
5 استادیار،گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران، ایران.
10.22034/qjimdo.2025.496699.1729
چکیده
زمینه و هدف: منابع انسانی به عنوان یکی از ارزشمندترین دارایی‌های هر سازمان، نقشی محوری در دستیابی به اهداف دولت همراه ایفا می‌نماید. بر این اساس، در پژوهش حاضر به ارائه مدلی ساخت‌یافته برای زیرساخت‌های مدیریت منابع انسانی متناسب با دولت همراه بر پایه طراحی شبکه مضامین پرداخته می‌شود.
روش‌شناسی: تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی-توسعه‌ای و از لحاظ ماهیت، پژوهشی اکتشافی است که در آن از روش کیفی و راهبرد تحلیل مضمون برای تحلیل مصاحبه‌ها انجام شده است. نمونه آماری پژوهش شامل 12 نفر از خبرگان و مدیران ارشد وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی بود که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده در این پژوهش، مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بود. اعتبار و روایی یافته‌های پژوهش نیز با استفاده از معیار گوبا و لینکلن تأیید شد.
یافته‌ها: تحلیل داده‌های پژوهش به شناسایی 51 مضمون پایه، 21 مضمون سازنده و 6 مضمون فراگیر منجر گردید. مضامین فراگیر شامل موارد زیر بودند؛ هم‌سو بودن کارکردهای مدیریت منابع انسانی با الزامات دولت همراه، پیامدهای فردی ناشی از اجرای این مدل، عوامل محیطی مؤثر بر آن، تحقق مدیریت منابع انسانی متناسب با دولت همراه، عوامل سازمانی مؤثر و پیامدهای سازمانی حاصل از اجرای این مدل.
نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش، ضمن ارائه درکی جامع از زیرساخت‌های
زمینه و هدف: منابع انسانی به عنوان یکی از ارزشمندترین دارایی‌های هر سازمان، نقشی محوری در دستیابی به اهداف دولت همراه ایفا می‌نماید. بر این اساس، در پژوهش حاضر به ارائه مدلی ساخت‌یافته برای زیرساخت‌های مدیریت منابع انسانی متناسب با دولت همراه بر پایه طراحی شبکه مضامین پرداخته می‌شود.
روش‌شناسی: تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی-توسعه‌ای و از لحاظ ماهیت، پژوهشی اکتشافی است که در آن از روش کیفی و راهبرد تحلیل مضمون برای تحلیل مصاحبه‌ها انجام شده است. نمونه آماری پژوهش شامل 12 نفر از خبرگان و مدیران ارشد وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی بود که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده در این پژوهش، مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بود. اعتبار و روایی یافته‌های پژوهش نیز با استفاده از معیار گوبا و لینکلن تأیید شد.
یافته‌ها: تحلیل داده‌های پژوهش به شناسایی 51 مضمون پایه، 21 مضمون سازنده و 6 مضمون فراگیر منجر گردید. مضامین فراگیر شامل موارد زیر بودند؛ هم‌سو بودن کارکردهای مدیریت منابع انسانی با الزامات دولت همراه، پیامدهای فردی ناشی از اجرای این مدل، عوامل محیطی مؤثر بر آن، تحقق مدیریت منابع انسانی متناسب با دولت همراه، عوامل سازمانی مؤثر و پیامدهای سازمانی حاصل از اجرای این مدل.
نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش، ضمن ارائه درکی جامع از زیرساخت‌های مورد نیاز برای اجرای موفق دولت همراه می‌تواند به عنوان مبنایی برای طراحی سیاست‌ها و برنامه‌های مدیریتی در سازمان‌های دولتی مورد استفاده قرار گیرد. همچنین، این پژوهش به اهمیت هم‌سو بودن کارکردهای مدیریت منابع انسانی با الزامات دولت همراه و تأثیرگذاری آن بر عملکرد فردی و سازمانی تأکید دارد.
مورد نیاز برای اجرای موفق دولت همراه می‌تواند به عنوان مبنایی برای طراحی سیاست‌ها و برنامه‌های مدیریتی در سازمان‌های دولتی مورد استفاده قرار گیرد. همچنین، این پژوهش به اهمیت هم‌سو بودن کارکردهای مدیریت منابع انسانی با الزامات دولت همراه و تأثیرگذاری آن بر عملکرد فردی و سازمانی تأکید دارد.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


Abedi Jafari, H., Taslimi, M.S., Faqihi, A., and Sheikhzadeh, M. (2011). Theme analysis and theme network: a simple and efficient way to explain patterns in qualitative data. Strategic Management Thought (Management Thought), 5(2 (series 10)), 151-198. (In Persian).
Alexandra-Paraskevi Chytiri. (2019). Human Resource Managers’ Role in the Digital Era. SPOUDAI Journal of Economics and Business, 69(1-2), 62-72.
Almarashda, H. A. H. A., Baba, I. B., Ramli, A. A., Memon, A. H. and Rahman, I. A. (2021). Human resource management and technology development in artificial intelligence adoption in the UAE energy sector. Journal of Applied Engineering Sciences, 11(2), 69-76.‏
Anwar, G. and Abdullah, N. N. (2021). The impact of Human resource management practice on Organizational performance. International journal of Engineering, Business and Management (IJEBM), 5(1), 35-47.‏
Arab Mokhtari, R., Sharifian, I., Ghahreman Tabrizi, K. and Manouchehrinejad, M. (2021), identifying the development indicators of the native model of electronic management of human resources in the general administrations of sports and youth of the whole country. Communication Management in Sports Media, 8(32), 56-49. (In Persian).
Azadbar, N., Roshan Fakhr, A. and Khalifa Sultan, H. (2019). The role of human resource management in the era of digital transformation in organizations (case study of Saman Insurance). 17th International Management Conference, Tehran. (In Persian).
Azeez , ND., Lakulu, MM,. (2018). Evaluation Framework of M-Government Services success In Malaysia. Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 96(24), 8194-8226.
Castilla, R., Pacheco, A., & Franco, J. (2023). Digital government: Mobile applications and their impact on access to public information. SoftwareX22, 101382.
Collins, C. J., & Clark, K. D. (2003). Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm performance: The role of human resource practices in creating organizational competitive advantage. Academy of management Journal, 46(6), 740-751.
Das, S., & Sureshkrishna, G. (2019). Challenges of digitalisation for HR professionals: An exploratory study. International Journal Of Innovative Research In Technology6(1), 1-10.
Davison, R. M. and Ou, C. X. J. (2017). Digital work in a digitally challenged organization. Information & Management, 54, 129-137.
Dessler, G. (2011). Human resource management, twelfth edition.
Dhaoui, I. (2022). E-Government for Sustainable Development: Evidence from MENA Countries. J Knowl Econ, 13, 2070–2099.
Eva, M.-C., Cegarra-Navarro, J. G. and Alfonso-Ruiz, F. J. (2020). Digital technologies and firm performance: The role of digital organizational culture. Technological Forecasting and Social Change, 154(2), 119962.
Habibi, H. and Pashaei Fakhri, A. (2018). Designing a conceptual model for assessing the performance of administrative staff based on management information systems. National Conference of Economy, Development Management and Entrepreneurship with the approach of supporting Iranian goods, Zahedan, Sistan and Baluchistan representative industrial management organization. (In Persian).
Hoffmann, C. and Thommes, K. (2020). Can digital feedback increase employee performance and energy efficiency in firms? Evidence from a field experiment. Journal of Economic Behavior & Organization, 180(C), 49-65.
Jalali, R. and Azargun, H. (2021). Identifying and prioritizing effective factors on the success of electronic human resources management with a fuzzy hierarchical analysis approach. Management Sciences Research, 3(7), 106-95. (In Persian).
Javanbakhti, M. (2018). Opportunities and challenges of using electronic human resources management in Iran's judicial system (judiciary department of human resources). master's thesis, Faculty of Humanities, Tehran Payam Noor University, Tehran. (In Persian).
Khamsi Meybodi, M.H. (2018). Improving the quality of municipal services by analyzing factors predicting the intention to use electronic human resources management (case study: municipalities of Yazd province). the 6th National Conference on Applied Research in Civil Engineering, Architecture and Urban Management, Tehran - Khwaja Nasiruddin Tousi University of Technology, Khwaja Nasiruddin University of Technology Tusi. (In Persian).
Khorsandi, S. and Haj Alian, F. (2018). Identifying the adoption factors of electronic human resources management with the structural equation approach. International Conference on Progress in Management, Business, Economics and Finance, Turkey, Arvin Alborz Conference Company. (In Persian).
Kurd, H., Taghva, M.R., Taqvi Fard, M.T., Raisi Vanani, I. and Yagoubi, N.M. (2023). Interpretive Structural Modeling of Mobile Government Service Quality Based on Web Capabilities 3. Public Management Research, 16(61), 65-94. (In Persian).
Kushchu, I. and Kuscu, H. (2003, July). From E-government to M-government: Facing the Inevitable. In the 3rd European Conference on e-Government (pp. 253-260). MCIL Trinity College Dublin Ireland.‏
Kushchu, I., & Kuscu, H. (2003). From E-government to M-government: Facing the Inevitable. In the 3rd European Conference on e-Government (pp. 253-260). MCIL Trinity College Dublin Ireland.
Lancaster, L.and Stillman, D. (2002). Play nice Understand the nuances of each generation's workplace feedback preferences. currents-washington-28(5), 11-12.
Meske, C., Kissmer, T. and Stieglitz, S. (2020). Bridging formal barriers in digital work environments – Investigating technology-enabled interactions across organizational hierarchies. Telematics and Informatics, 48(6), 101342.
Mia, H. and Faisal, F. (2020). Digital Human Resource Management: Prospects & Challenges for Garments Industries in Bangladesh. European Journal of Business and Management, 12(7), 18-25.
Nguyen Trong, H., Dang, T. V., Nguyen, V., & Nguyen, T. T. (2022). Determinants of e-government service adoption: an empirical study for business registration in Southeast Vietnam. Journal of Asian Public Policy15(3), 453-468.
Rahmani, Salman. (1400). The effect of modern human resources management with the approach of e-government development based on cloud computing in Mazandaran province welfare organization, the 11th national conference of management and humanities researches in Iran, Tehran. (In Persian).
Ramdani, L., & Boudinar, C. (2021). Human resources management in the era of digital transformation in Algeria: challenges and issues. In 2021 1st International Conference On Cyber Management And Engineering (CyMaEn) (pp. 1-4). IEEE.
Saghafi, F., Ali Ahmadi, A., Ghazi Nouri, S.S. and Hour Ali, M. (2013). Designing and implementing a retrospective reference model to identify the key success factors (CSF) of e-government services in Iran. Strategic Studies of Public Policy, 5(14), 205-240. (In Persian).
Sheikhpour, M. and Pirasteh, R. (2022). Investigating the effect of electronic government and reengineering of human resources management processes in fighting economic corruption with the mediating role of organizational supervision in the General Administration of Finance and Tax Affairs of Khuzestan province. Quarterly Journal of Research and New Theories of Public Administration, 1(2), 77-89. (In Persian).
Strohmeier, S. (2020). Digital human resource management: A conceptual clarification. German Journal of Human Resource Management34(3), 345-365.
Verma, S. and Rana, N. (2021). A Study of HRM and Digital Transformation in Organization‟s Strategy and Policies: Reshaping HR Space. International Journal of Scientific Research & Engineering Trends, 7(4), 2246-2252.
Wiblen, S. and Marler, J. H. (2021). Digitalised talent management and automated talent decisions: the implications for HR professionals. The International Journal of Human Resource Management, 32(2) 1-30.
Yaghoubi, I. (2016). Good governance and improving the health of the administrative system; Explain the role of electronic government. Public Management Research, 37(10), 203-222. (In Persian).
Yaghoubi, N.M., Ebrahimpour, H. and Shakri, R. (2015). Presenting a model of mobile government users' needs in Iran. Public Administration, 8(3), 393-414. (In Persian).
Yazdi, M., Abdoli, Z. and Yousefi, Sanaz. (2011). Investigating security gaps in the implementation of mobile government. The first national conference of information technology and computer networks, Payam Noor University, Yazd, https://civilica.com/doc/195874(In Persian).
Zhang, H., & Zhu, Z. (2024). Mobile Government Service Promotion Strategies: Exploring Sustainable Development Pathways Based on Provincial Government Practices in China. Sustainability16(16), 7191.
Zhang, J. and Chen, Z. (2024). Exploring human resource management digital transformation in the digital age. Journal of the Knowledge Economy, 15(1), 1482-1498.‏