مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

شناسایی عناصر پیشایندی و پسایندی نوآوری فراکتال در شرکت‌های دانش‌بنیان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 کارشناس ارشد مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه لرستان،خرم اباد،ایران
2 استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم اباد، ایران
3 استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم اباد، ایران
10.22034/qjimdo.2025.489894.1720
چکیده
زمینه و هدف: نوآوری به‌واسطه ماهیت خود همواره با ناشناخته‌ها گره خورده و به‌طور طبیعی با ریسک همراه است؛ ریسکی که ممکن است مانع تحقق نتایج مورد انتظار، متناسب با میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده، شود. ازاین‌رو، یکی از راهکارهای مؤثر برای کاهش عدم‌اطمینان در محیط‌های پیچیده و نامطمئن، بهره‌گیری از نوآوری فراکتال است. بر همین مبنا، این پژوهش به شناسایی عناصر پیشایندی و پیامدی نوآوری فراکتال در شرکت‌های دانش‌بنیان می‌پردازد.
روش‌شناسی: پژوهش حاضر یک پژوهش کاربردی با رویکرد توصیفی و اکتشافی است. این پژوهش از نظر نحوة گردآوری داده‌ها، آمیخته و از نظر فلسفه تحقیق دارای رویکردی قیاسی- استقرایی است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران شرکت‌های دانش بنیان استان خوزستان بود که بر اساس اصل کفایت نظری تعداد 30 نفر با روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. گردآوری داده‌ها در بخش کمی از طریق پرسشنامه و در بخش کیفی به کمک مصاحبه انجام شد. در مرحله اول، عناصر پیشایندی و پسایندی نوآوری فراکتال از طریق مصاحبه و روش تحلیل محتوا و کدگذاری شناسایی شدند و در مرحله بعد، عناصر مذکور با استفاده از روش دلفی فازی اولویت‌بندی شدند. روایی و پایایی ابزار گردآوری در بخش کیفی با روش محتوایی و روایی نظری و پایایی دو کدگذار تایید شدند. همچنین روایی و پایایی ابزار گردآوری داده‌ها در بخش کمی به کمک روایی اعتبار محتوا و پایایی باز آزمون تایید شدند.
یافته‌ها: نتایج پژوهش نشان داد که محیط‌های غیرقابل‌پیش‌بینی، جهانی‌شدن، تغییرات بازار، ضرورت انطباق با محیط پویا و برخورداری از قابلیت‌های پویا از مهم‌ترین عناصر پیشایندی نوآوری فراکتال در شرکت‌های دانش‌بنیان به شمار می‌آیند. همچنین یافته‌ها بیانگر آن است که رقابتی‌تر شدن بازار، تسلط بر چالش‌های نوظهور، مواجهه با پیچیدگی‌های بازار، مدیریت آشفتگی‌ها، مدیریت ریسک بازار و افزایش پویایی استراتژیک از مهم‌ترین عناصر پسایندی نوآوری فراکتال در شرکت‌های دانش‌بنیان محسوب می‌شوند.
نتیجه‌گیری: تقویت قابلیت‌های پویا و ارتقای پویایی استراتژیک، نقش محوری در تبدیل شرایط متلاطم محیطی به فرصت‌های نوآورانه دارد. بنابراین، نتیجه پژوهش تأکید می‌کند که شرکت‌های دانش‌بنیان برای بقا و پیشتازی در بازارهای پرتلاطم، باید نوآوری فراکتال را به‌عنوان یک رویکرد سازمانی پایدار نهادینه سازند.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


Amirkhani, S., Torabi Farsani, N., & Moazzen Jamshidi, H. (2023). Future strategies for promoting tourism and petroleum heritage in Khuzestan Province, Iran. Journal of Tourism Futures9(3), 338-350
Bider, I., & Perjons, E. (2017). Using a Fractal Enterprise Model for Business Model Innovation. In RADAR+ EMISA@ CAiSE (pp. 20-29).
Bodunkova, A. G., & Chernaya, I. P. (2012). Fractal organization as innovative model for entrepreneurial university development. World Applied Sciences Journal, 18(12), 74-82.
Canh, N. T., Liem, N. T., Thu, P. A., & Khuong, N. V. (2019). The impact of innovation on the firm performance and corporate social responsibility of Vietnamese manufacturing firms. Sustainability11(13), 3666.
Hajati, O., Farazmand, H., Afeqeh, M., & Arman, S. A. (2019). Estimating income elasticity and tax capacity by components of tax revenues in Khuzestan Province. Pazhuheshnameh Eqtesad va Barnameh Rizi (Journal of Economic Research and Planning), 24(4), 97–124.
Keskin, H. (2006). Market orientation, learning orientation, and innovation capabilities in SMEs: An extended model. European Journal of innovation management, 9(4), 396-417.
Khodadad-Hosseini, S. H. (1999). Innovation in organizations: Concept, types, and processes. Ayandeh-Pazhuhy-e Modiriyat (Future Studies in Management), 42, 47–64.
Klewitz, J., & Hansen, E. G. (2014). Sustainability-oriented innovation of SMEs: a systematic review. Journal of cleaner production65, 57-75.
Kuratko, D. F., & Hodgetts, R. M. (2001). Entrepreneurship: A contemporary approach. 
Liu, B., Sun, P. Y., & Zeng, Y. (2020). Employee-related corporate social responsibilities and corporate innovation: Evidence from China. International Review of Economics & Finance70, 357-372.
Lovalieh, T., & Tellieh, A. (2006). Innovation management (M. Ansari & A. S. Kheirkhah, Trans.). Tehran: Industrial Management Institute Press.
Malek-Abbasi, M. (2002). Fractal geometry in geography. Roshd-e Amoozesh-e Joghrāfyā (Geography Education Growth Journal), 17(62), 1-4.
Mandelbrot, B. B. (1983). The fractal geometry of nature/Revised and enlarged edition. New York.
Mashbeki, A., & Momtaz, H. (2019). Modern concepts of organization and management (2nd ed.). Tehran: Adiban Publishing.
Matviychuk, A., Novoseletskyy, O., Vashchaiev, S., Velykoivanenko, H., & Zubenko, I. (2019). Fractal analysis of the economic sustainability of enterprise. In SHS Web of Conferences (Vol. 65, p. 06005). EDP Sciences.
Mehraban-Pazhouh, A., Abbaspour-Esfandan, Gh., Mashbeki-Esfahani, M., & Hashemzadeh-Khorasgani, A. (2022). Designing a sustainable fractal innovation model (Case study: Science and Technology Parks). Ebtakār va Khelāghiat dar Oloum Ensāni (Innovation and Creativity in Humanities), 46(12), 191–224.
Mollahosseini, A., & Barkhordar, B. (2008). Investigating the relationship between self-management skills and employee innovation in organizations of Kerman Province. Pazhuheshnameh Modiriyat Ejraei (Journal of Executive Management), 7(27), 105–120.
Momtaz, H., (2018). Fractal organizations, Second International Conference on Management and Human Sciences. University of Tehran.
Momtaz, H., Fathi Hafeshjani, K., & Ahmadi Sharif, M. (2020). Multi-criteria decision-making guide for businesses. Tehran: Sherkat Chap va Nashr Publishing.
Saeidi, A. A., Azizi-Mehr, Kh., Tusi, N., & Tamizi-Far, R. (2010). Measuring social capital and its relationship with innovation (Case study: Iran Khodro Tondar Unit). Faslnameh Towse’eh Karafarini (Entrepreneurship Development Quarterly), 3(9), 131–155.
Warnecke, H. J. (2012). The fractal company: a revolution in corporate culture. Springer Science & Business Media.