مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

الگوی کیفی مدیریت منابع انسانی ارزش آفرین در بخش دولتی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
علی اکبر دلوریان زاده 1
رضا نجف بگی 2
کرم اله دانش فرد 2
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
10.22034/qjimdo.2025.523760.2244
چکیده
زمینه و هدف: تحولات پارادایمی اخیر در حوزه مدیریت منابع انسانی ـ از رویکردهای سنتی مبتنی بر اداره نیروی کار به رویکردهای راهبردی و ارزش‌محورـ موجب شکل‌گیری مفاهیم نوینی نظیر منابع انسانی ارزش‌آفرین شده است. مفهومی که بر نقش فعال کارکنان در خلق ارزش‌های اقتصادی، اجتماعی و عمومی تأکید دارد. با وجود اهمیت این تحول مفهومی، بخش دولتی ایران همچنان با فقدان الگویی منسجم برای مدیریت منابع انسانی ارزش‌آفرین مواجه است. بر این اساس، پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی کیفی مدیریت منابع انسانی ارزش آفرین در بخش دولتی انجام شد.  
روش‌شناسی: این مطالعه ماهیتی کاربردی داشته و با رویکرد استقرایی طراحی شده است و در آن از راهبرد تحلیل مضمون استفاده شده است. جامعه مشارکت­کنندگان تحقیق شامل 15 نفر از اعضای هیئت علمی و خبرگان منتخب وزارت امور اقتصادی و دارایی بود که با روش نمونه­گیری غیر­احتمالی قضاوتی و هدفمند انتخاب شدند. در مرحله تحلیل داده‌ها، روش تحلیل مضمون با اتکا بر الگوی شبکه مضامین اترید–استرلینگ به کار گرفته شد؛ به‌گونه‌ای که مضامین پایه، سازمان‌دهنده و فراگیر استخراج شده و در نهایت، چارچوبی منسجم از الگوی کیفی مدیریت منابع انسانی ارزش آفرین در بخش دولتی ترسیم گردید.
یافته‌ها: یافته‌های پژوهش به طراحی الگوی مدیریت منابع انسانی ارزش‌آفرین در بخش دولتی(۵ مضمون فراگیر، ۱۵ مضمون سازمان‌دهنده و ۴۵ مضمون پایه) شامل مدیریت تامین و جذب استعداد(جذب مبتنی بر شایستگی ارزش مدار، برندسازی کارفرمایی ارزش‌آفرین وآینده نگری در جذب ارزش افزا)، مدیریت توسعه سرمایه انسانی(توسعه مهارت‌های ارزش‌آفرین آینده، یادگیری سازمانی ارزش افزا و رهبری تحول‌گرای ارزش‌آفرین)، مدیریت تعهد و ماندگاری(ارزش آفرینی در پاداش عادلانه، ارزش افزایی سلامت و تاب آوری و فرهنگ سازمانی ارزش‌آفرین)، مدیریت عملکرد و نوآوری(ارزش افزایی با مدیریت عملکرد، چابکی ارزش افزا و ارزش آفرینی فناوری محور) و همسویی راهبردی با حکمرانی(ارزش‌آفرینی عمومی، پاسخگویی و شفافیت و همسویی محیطی داخلی و خارجی ارزش آفرین) منجر شد.
نتیجه‌گیری: استقرار مدیریت منابع انسانی ارزش‌آفرین در بخش دولتی مستلزم نگاهی جامع، راهبردی و انسان‌محور به کارکردهای منابع انسانی است. الگوی ارائه‌شده چارچوبی منسجم برای هدایت سیاست‌ها و اقدامات منابع انسانی در راستای خلق ارزش عمومی فراهم می‌سازد.
کلیدواژه‌ها
مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی ارزش­
؛ آفرین، بخش دولتی.
مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی
دوره 8، شماره 2 - شماره پیاپی 28
تابستان 1404
صفحه 139-164