عوامل بازدارنده توسعه سازمان‌های دفاعی: رویکرد تحلیل سلسله‌مراتبی فازی.

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران.

2 دانشجوی دکتری، دانشکده مدیریت، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.

چکیده

زمینه و هدف: در محیط به سرعت در حال تغییر امروزی، عدم توانایی تغییر سریع و کارآمد، معضل بزرگی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. سازمان‌ها برای کنار آمدن با محیط‌های پویای خود باید فرآیندهای کاری‌شان را بازطراحی نمایند. با این وجود، معمولاً ایجاد تغییر در سازمان‌ها با مقاومت همراه است. در پژوهش حاضر به موانع توسعه و تحول سازمانی از طریق تحلیل سلسه‌مراتبی با رویکرد فازی پرداخته می‌شود.
روش‌شناسی: پژوهش حاضر، از نظر هدف، اکتشافی – پیمایشی و از نظر نوع استفاده، تحقیقی کاربردی است و در آن از ابزار پرسش‌نامه برای گردآوری داده‌ها استفاده شده است. به‌منظور انجام پژوهش تعداد 26 پرسش‌نامه توسط خبرگان نظامی دارای تجربه مدیریتی و فرماندهی در ارتش جمهوری اسلامی ایران تکمیل شد.
یافته‌ها: یافته‌های حاصل از تحلیل داده‌ها نشان داد که موانع محیطی، سازمانی و فردی به ترتیب از مهم‌ترین موانع تغییر و توسعه سازمانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران محسوب می‌شوند.
نتیجه‌گیری: برنامه‌ریزی برای مدیریت عوامل محیطی، تدارک منابع سازمانی و اصلاح نگرش‌های فردی می‌تواند موجب رفع موانع تغییر و توسعه سازمانی در ارتش جمهوری اسلامی ایران محسوب ‌شوند.

کلیدواژه‌ها


 

امینی، آرمین و انعامی علمداری، سهراب (1392). مدیریت دانش و راهبرد نوآوری در سازمان‌های دفاعی، فصلنامه علوم سیاسی، شماره دهم.

مرتضوی، مهدی. مالکی، محمدرضا. (1390). مفهوم‌سازی عوامل برونی در تحول بخش دولتی. فرآیند مدیریت و توسعه. دوره 29، شماره 2، صص 5-33.

محمدی، علی؛ امیری، یاسر (1391). ارائه‌ی مدل ساختاری تفسیری دستیابی به چابکی از طریق فناوری اطلاعات در سازمان‌های تولیدی، فصلنامه مدیریت فناوری اطلاعات، دوره‌ی چهارم، شماره 13، صص 134-115.

فرنچ، وندال. بل، سسیل، اچ. (1389). مدیریت تحول در سازمان. (سید مهدی الوانی و حسن دانایی فرد). تهران: انتشارات صفار.

تافلر، الوین. (1370). جابه‌جایی در قدرت. (شهیندخت خوارزمی). تهران: ناشر مترجم.

Abrahamsson, Lena. (2002). A Framework To Map A Practice As Organization Development. Procedia Economics and Finance, 11, (2014), 218 – 229.

Beckhard, R F and Harris, R T (1987). Organizational Transitions: Managing complex change, Addison-Wesley, Reading, MA.

Boohene, Rosemond. Williams, Appiah, Asamoah. (2012). Resistance to Organisational Change: A Case Study of Oti Yeboah Complex Limited. International Business and Management. Vol. 4, No. 1, 2012, pp. 135-145.

Bradford, D. Burke, W. Seashore, E. Worley, C., & Tannenbaum, B. (2001). Statement of the board. In L. Ackerman Anderson & D. Anderson, The change leader’s roadmap. San Francisco: Pfeiffer.

Brown, R, Donald. (2011). An Experiential Approch to Organizational Development, 8th edition. New Jersey: Prentice Hall.

Burke, W. W. (2008). Organization change: Theory and practice. London: Sage.

Burke, W.W., Eland E.F. ve Ensher E.A., (2004). 'Organization Development and Change Interventions: A Seven-Nation Comparison'. The Journal Of Applied Behavioral Science: 432-464.

Carnall, C. (1999). Managing change in organizations. London: Prentice Hall.

Cummings, T.G. and Worley, C.G., (2008). Organization Development & Change.  Cengage Learning, Ohio-USA.

Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: a meta-analysis of effects of determinants and moderators.  Academy of Management Journal, Vol. 34, pp. 555-90.

Dinçer, Ömer. (2008). Örgüt Geliştirme Teori, Uygulama Ve Teknikleri. Istanbul, Alfa Yayinlari.

Frank E.P. Dievernich, Kim Oliver Tokarski, Jie Gong. (2015). Change Management and the Human Factor, Switzerland: springer.

Gaylor, Kent, Thomas. (2001). Factors Affecting Resistance to Change: A Case Study of Two North Texas Police Departments. Master diss., University of Two North Texas.

Gibson, L, James., Ivancevich, M, John., Donnelly, H, James., Konopaske, Robert. (2012). Organizations: Behavior, Structure, Process, 14th edition. New York: The McGraw-Hill Companies.

Hellriegel, Don., Slocum, W. John. (2008). Organizational Behavior.13th Edition. Ohio: South-Western Cengage Learning.

Hornstein, Henry, A. (2015). The integration of project management and organizational change management is now a necessity, International journal of Project Management, pp: 291-298.

Ivanko, Stefan. (2013). Organizational behavior, university of LJUBLJANA, pp:220-224.

Jantunen, A. Ellonen, H.K. Johansson , A (2012). Beyond appearances – Do dynamic capabilities of innovative firms actually differ? European Management Journal, 30 (2), pp.141– 155.

Kotter, J.P. & Schlesinger, L.A. (1979). Choosing strategies for change, Harvard Business Review, March-April.

Kreitner, R., Kinicki, A. (2010). Organizational behavior 9th. New York: McGraw-Hill Irwin.

Langton,  Nancy.,  Robbins, P,  Stephen. (2007).Fundamentals of Organizational Behaviour, 3th Canadian Edition. Pearson Education Canada.

Lunenburg, C. Fred. (2010).  Forces for and Resistance to Organizational Change. National Forum of Educational Administration And Supervision Journal. 28 (4), pp 1-10.

Maes, G., Hootegam. G. V. (2011). Toward a dynamic description of attributes of organizational change. Research in Organizational Change and Development, Volume 19.

Marshak, R. J. (2002). Changing the language of change: How new contexts and concepts are challenging the ways we think and talk about organizational change. Strategic Change, 11 (5), 279–286.

Mullins, L. J. (2005). Management and organizational behavior. Harlow, England; New York: Prentice Hall/Financial Times.

Mutihac, Raluca. Pollach, Irene. (2010). Managing resistance and the use of internal communication in organizations undergoing change. Master of Art thesis.  Aarhus School of Business.

Parsch, H. Janet., and Baughman, Sue, M. (2010). Towards Healthy Organizations: The Use of Organization Development in Academic Libraries. The Journal of Academic Librarianship. Volume 36, Number 1, pp 3–19.

Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2009). Organizational behavior. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall Inc.

Rothwell, W., Sullivan, R., McLean, G. (2005). Practicing Organization Development A Guide for Consultants second edition. San Francisco, Pfeiffer.

Rowold, J. (2009). Relationship between leadership style and followers emotional experience and effectiveness in the voluntary Sector. Nonprofit and voluntary Sector Quarterly,38 (2), pp. 270-89

Schein, E. (1992). Process consultation. Boston, MA: Pearson.

Shatrevich,V. (2014). Industrial structures as competitive factor in organization development. Social and behavioral science, 110 (2014), 871-878.

Smolarczyk, K., Hauer, G. (2014). An Investigation of the Idea of Individual Learning in Enabling Organizational Change. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 130 ( 2014) , pp 247 – 256.

Walker, H., Armenakis,A., Bernerth, J. (2007). Fators influencing organizational chanfe efforts: An integrative investigation of change content, context, process and individual differences. Journal of Organizational Change, 20 (6), pp 761-773.