مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی

تدوین استراتژی­های سازمانی در شرکت‌های کوچک (مورد مطالعه: یک شرکت سازندۀ قطعات خودرو)

نویسنده
استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران،ایران
10.22034/qjimdo.2024.450322.1702
چکیده
زمینه و هدف: شرکت‌های کوچک فعال در صنعت قطعات خودرو در محیطی پویا و رقابتی فعالیت می‌کنند که تغییرات سریع فناوری، نوسانات بازار و محدودیت منابع، تدوین و اجرای استراتژی را برای آن‌ها به چالشی جدی تبدیل کرده است. با وجود اهمیت بالای مدیریت استراتژیک برای این بنگاه‌ها، بسیاری از شرکت‌های کوچک فاقد ساختار و رویکردی منسجم برای تعیین مسیر آینده خود هستند. هدف این پژوهش، تدوین استراتژی مناسب برای یک شرکت کوچک سازندۀ قطعات خودرو است تا بر اساس آن، راهکارهایی عملی برای بهبود عملکرد و افزایش رقابت‌پذیری شرکت ارائه شود.
روش‌شناسی: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفیتحلیلی است. جامعه آماری شامل مدیران، کارشناسان و کارکنان کلیدی یک شرکت کوچک سازندۀ قطعات خودرو است که به‌طور مستقیم در فرایندهای تصمیم‌گیری و عملیات تولید مشارکت دارند. به‌دلیل محدود بودن تعداد افراد واجد شرایط، نمونه‌گیری به‌صورت تمام‌شماری انجام شده است. برای گردآوری داده‌ها از ترکیب مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و پرسشنامه محقق‌ساخته شامل شاخص‌های محیط داخلی و خارجی استفاده شده است. داده‌های گردآوری‌شده با بهره‌گیری از روش‌های تحلیل محیطی و ماتریس‌های کمی برنامه‌ریزی استراتژیک مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفته‌اند تا استراتژی‌های مناسب شرکت استخراج و اولویت‌بندی شوند.
یافته‌ها: با توجه به مجموع امتیازات به‌دست‌آمده در ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی، اولویت استراتژی‌ها به ترتیب عبارت‌اند از: تشکیل خوشه صنعتی با امتیاز 6.18 در اولویت نخست، تشکیل کنسرسیوم خدمات متقابل با امتیاز 4.95 در اولویت دوم و مشارکت در زنجیره ارزشی با امتیاز 4.76 در اولویت سوم. بنابراین، بر اساس تحلیل عوامل استراتژیک داخلی و خارجی، تشکیل خوشه صنعتی به عنوان مناسب‌ترین استراتژی برای شرکت سازنده قطعات خودرو مورد مطالعه شناسایی شد.
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش نشان می‌دهد که با توجه به شرایط داخلی و خارجی شرکت سازنده قطعات خودرو، رویکردهای مبتنی بر همکاری و هم‌افزایی میان بنگاه‌ها می‌تواند نقش مؤثری در بهبود عملکرد و تقویت رقابت‌پذیری داشته باشد.
کلیدواژه‌ها

Aarabi, S. M. (2003). Strategic planning by custom house. Tehran: Cultural Researches Bureau. [In Persian].
Aarabi, S. M. (2006). Strategic planning introduction. Tehran: Cultural Researches Bureau. [In Persian].
Amini, M., & Khabbaz‑e‑Bavil. (2009). Devising a strategy using a comprehensive framework method of strategy formulation: A case study of Sahand Khodro Tabriz Company. Journal of Business Management, 1(2). [In Persian].
David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2020). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (17th ed.). Pearson.
Ferreira, J. J., Fernandes, C. I., & Kraus, S. (2021). Entrepreneurship research: Mapping intellectual structures and research trends. Review of Managerial Science, 15(7), 1819–1848.
Forouzandeh‑Dehkordi, L. (2006). Strategic management. Tehran: Payam‑e‑Nour University Press.
Gauvin, T. (2008). Business policy and strategic planning. University of Maine Fort Kent.
Gürel, E., & Tat, M. (2017). SWOT analysis: A theoretical review. Journal of International Social Research, 10(51), 994–1006.
Hasanzadeh, M., Karimi, A., & Mousavi, S. (2016). Formulating development strategies in Industrial Towns Company using SWOT analysis and the QSPM matrix. Industrial Management Journal, 8(2), 95–110. [In Persian].
Helms, M. M., & Nixon, J. (2019). Exploring SWOT analysis – Where are we now? Journal of Strategy and Management, 12(1), 28–37.
Kaplan, R., & Norton, D. (2007). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes (H. Akbari, M. Soltani, & A. Maleki, Trans.). Tehran: Ariana Industrial Research Group.
Kozazi, A., Saeedpour, M., & Hajjarian, M. (2012). Ranking elements in SWOT matrix in uncertainty conditions: A case study of a private insurance company. Journal of Insurance Research, 27(106).
Kraus, S., Clauss, T., Breier, M., Gast, J., Zardini, A., & Tiberius, V. (2020). The economics of strategic management in SMEs: A systematic literature review. Journal of Small Business Management, 58(3), 457–472.
Mahdoushi, M., & Nouri, B. (2007). Formulating export development strategies for non‑oil products in Mazandaran Province using SWOT analysis. Journal of Commercial Research, 10(39), 187–206.
Maleki, M. (2010). Prioritizing organizational strategies using the combination of SWOT analysis and the Analytic Hierarchy Process (AHP). Strategic Management Journal, 18(53), 149–166. [In Persian].
Markovska, N., Taseska, V., & Jordanov, P. (2009). SWOT analyses of the national energy sector for sustainable energy development. Energy.
Mehrmanesh, H. (2012). Formulating and prioritizing industrial development strategies using SWOT analysis and the Analytic Network Process (ANP). Journal of Industrial Management, 4(7), 129–144.
Mikko, K., Pesonen, M., & Kangas, J. (2005). Utilizing the analytic hierarchy process (AHP) in SWOT analysis. Forest Policy and Economics, 1(1), 41–52.
Movahhedi, M. M., Aboie‑Mehrizi, M. H., & Mohammadhosseini, A. (2012). Using QSPM in SWOT analysis as a tool in strategic planning: A case study of Saipa Automobile Manufacturers’ Group. Management Researcher Quarterly, 9(28). [In Persian].
Nakhaee‑Kamalabadi, E., Amirabadi, M., & Mohammadipour, H. (2010). Selecting optimal strategy based on SWOT analysis and ANP: A case study of Arak Petrochemical Company. Industrial Management Journal, 5(11).
Nouri, J., Abbasipour, M., & Maghsoudloo‑Kamali, B. (2006). Environmental assessment of strategic policies for industrial development in Iran using strategic factors analysis. Journal of Environmental Science and Technology, 29. [In Persian].
Parnell, J. A. (2021). Strategic management: Theory and practice (6th ed.). Sage Publications.
Rezaei, M., Ahmadi, A., & Hosseini, A. (2018). Formulating competitive strategies in small and medium‑sized enterprises using SWOT analysis. Journal of Business Management Research, 10(3), 121–138. [In Persian].
Sevkli, M., Oztekin, A., Uysal, O., Torlak, G., Turkyilmaz, A., & Delen, D. (2012). Development of a fuzzy ANP‑based SWOT analysis for the airline industry in Turkey. Expert Systems with Applications, 39, 14–24.
Torlak, N. G., & Sanal, M. (2007). David’s strategy formulation framework in action: The example of Turkish Airlines in domestic air transportation. Istanbul Ticaret University Journal of Science, 6(12), 81–114.